对于企业来说,建设是一个巨大的挑战。企业信息系统的建设是一项时效性强、成本投入比较大的项目,为尽快见效益,有些大型企业采取了实施ERP的方式,以降低系统实施成本,缩短系统实施周期,提高系统实施项目的性价比,推进企业的信息化。
实施ERP是否可行?影响实施ERP的因素和关键流程有哪些?针对上述问题,记者邀请了中国中纺集团信息部总经理骆学农、中欧国际工商学院信息中心主任薛东明、北京集团有限责任公司信息部经理王鑫彦,共同就ERP实施的可行性和适用性展开讨论。
图:三维度定义实施ERP
在大型企业中,实施ERP是否可行?
中国中纺集团信息部总经理骆学农:实施是可行的。我的体会是ERP的实施不能为了追求快而快,项目的质量才是较重要的。我们一期ERP上线时很快,用4个月的时间完成了两个业务公司主营业务和全系统的财务上线。其实在一系列的IT战略时,我们并没有把上线作为一个目标,较初的时间是六到七个月。
而对实施商来说,他们才会要求,因为工期缩短对节省人力、物力成本是有好处的。对甲方来说,保证工期或者缩短工期当然是很重要的,但绝不是较重要的,我更关注的是实施方案与业务的切合度、匹配度、用户对项目实施的满意度等。
北京医药集团有限责任公司信息部经理王鑫彦:在一定条件下可行。大家都知道,项目的时间、范围、质量具有此消彼长的平衡关系,缩短项目时间的方法可以归结为两种:并行和赶工,均影响项目的范围、质量、成本。也就是说,加快实施会打破原有的项目节奏,使企业承担相应的新增风险与成本。因此,除非有特殊要求,ERP项目的实施不应加速。
中欧国际工商学院信息中心主任薛东明:我的观点同样是肯定的。因为企业在花费了巨大显性投入和隐形投入以后,对回报的期望是急切的,特别是当层之前没有使用ERP系统的经验时,这种期望尤为**。他们往往会要求实施ERP系统。
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