“匠心共筑 同舟远航”宏信设备再获荣誉!

    全面运营管理沙盘模拟演练
    关 键 词:沙盘模拟,沙盘训练,全面运营,管理,实战演练,团队管理,部门协助,邦元沙盘
    会务组织: *管理培训网 广州邦元管理顾问有限公司  
    举办时间:2011年3月19-20日(2天/期,广州班)    2011年12月3-4日    广州
    课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。
    课程介绍:
    **的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
    因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个**整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握,并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分,他们才能步调一致朝着共同目标而努力。此课程同样适合引入为企业内训,欢迎预约培训时间。 全国统一服务热线: / 黎锦瑶。
    授课形式:体验式学习 
    课程人数:20-48人
    课程对象:
    ?	对象1:企业中高层决策者(总经理、副总经理);
    ?	对象2:公司核心部门经理及部门副经理;
    ?	对象3:大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、*主管或关键员工。
    ?	建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人,构成模拟经营中一家公司的**班子,将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。
    课程目标:
    ?	评估内外部环境,制定中、短期经营策略
    ?	产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略 
    ?	通过试制,寻求较理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
    ?	理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果
    ?	培养统观公司全局的能力
    ?	跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力
    ?	学习全盘预算计划管理能力
    课程大纲:
    1、战略方面:
    ?	评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
    2、产品研发方面:
    ?	产品研发策略的制定;
    ?	研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
    3、生产管理方面:
    ?	通过试制,寻求较理想的生产方式;
    ?	生产计划与质量管理;
    ?	匹配市场需求与交货日期。
    4、人力资源管理方面:
    ?	基于企业发展的人力资源规则;
    ?	加强各部门间的沟通意识与技巧;
    ?	树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;
    ?	建立以整体利益为导向的团队组织;
    ?	认识分工与协作;
    ?	学习岗位管理。
    5、市场营销方面:
    ?	市场分析与决策;
    ?	产品组合与市场定位
    ?	投标与竞标策略制定;
    ?	营销效率分析;
    ?	研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;
    ?	寻找不同市场的赢利机会。
    6、财务方面:
    ?	制定投资计划,评估回收周期;
    ?	现金流的管理与控制;
    ?	编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益; 
    ?	运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;
    ?	以有限的资金运作实现*。
    7、团队协作与沟通方面
    ?	实地学习如何跟各部门沟通协调 
    ?	培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
    ?	学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
    ?	围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 
    
    培训师简介
    覃曦老师
    ?	广州邦元管理有限公司高级培训师;
    ?	中国企业联合会——中中国职业经理人资格认证*培训师
    ?	新加坡SQ咨询服务中心服务管理认证讲师
    ?	国内较大资讯、中国香港上市公司医药市场研究部经理
    
    培训经验:
    覃老师有8年的企业咨询和培训经验。曾主持和参加企业战略管理、管理体系和服务管理等咨询项目。为某上市医药公司进行战略、组织、绩效、文化咨询方案设计;参加中石化能力模型及人才培养体系方案设计;主持长沙某连锁超市服务管理体系(服务战略、服务流程及服务标准、考核与激励)方案设计及培训;参加中国联通客服中心认证体系、培训体系方案设计。
    
    主要的培训课程:
    ?	经理人全面管理沙盘模拟教学
    ?	经理人经营决策与战略管理沙盘模拟教学
    ?	市场营销
    ?	企业战略管理
    
    授课特点和风格:具有扎实的理论功底和丰富的企业管理咨询经验,知识面广,能够综合运用管理知识和企业实际情况引导学员进行学习。讲课风格严谨而不失灵活,理论联系实际,案例丰富,以学员为中心,善于沟通讲解,语言通俗,深入浅出,能将复杂的管理理论转化为实用而简单的技巧, 使学员受益非浅。
    时间费用:
    时间:2011年3月19-20日(2天/期,广州班) 2011年12月3-4日 
    套票费用:1.12000元/企业(有5个参会名额);2.10240元/企业(有4个参会名额)
    3.8160元/企业(有3个参会名额); 4.5760元/企业(有2个参会名额)
    5.3200元/企业(有1个参会名额)
                                                                                                 
    会务安排:
    ?	联 系 人:黎老师  ?	全国报名热线:
    ?	咨询电话: / /
    ?	咨询QQ:30 
    ?	E-mail:toppem2010@  &30@ 
    ?报名请索取报名回执表。


    上海宏信设备工程有限公司专注于钢支撑租赁与委托管理,钢围檩,H型钢等

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    词条说明

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