阿龙的创业故事,他的宏庭艺家整体软装品牌十年之旅

    我叫阿龙,是“宏庭艺家”的墙布软装品牌的创始人之一,也是我创业生涯的初始,今天,我想与大家分享我们的创业经历和心得,在创业的过程中的挫折和困难,但也获得了许多宝贵的经验和教训,当然也有成功的喜悦。

     

    创业前本人也是从事装饰材行业,在一家壁纸企业做业务员工作,壁纸与墙布就好比孪生兄妹,2012随着墙布这种新型装饰材料的出现,很快的危及到了壁纸的市场地位,借助行业多年积累的经验与市场资源,本人有种蠢蠢欲动的创业冲动。

     

    无缝墙布这种全新的室内墙面装饰材料正处于市场导入期,机会**,加之墙布有别于壁纸,是轻纺产业的下的一个小众行业,*做设备的投入,对创业的启动资金要求不高,核算后前期投入需要三十来万,随之我与朋友开始制定创业计划,凭着以往工作经验对市场的了解,我们确定了以品牌路线带动渠道的经营模式为基调,但创业不能掉以轻心,有必要做番周密的市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,制定市场实施措施及成长计划,并提供相关支持政策等。

     

    停留在脑海中创业想法予以实施之后,我们进行了大量市场调研工作,了解消费者需求和竞争对手情况,确定了产品开发方向,与上游供应商展开合作,确保产品质量和环保性能达到要求,同时,市场推广和宣传工作也紧锣密鼓的展开,通过各种渠道宣传造势。

     

    在创业过程中,我们遇到了许多困难和挑战,创业之初,我们的资金非常有限,难以让公司的形成一种良序的运营状态,捉襟见衬,只有增加新的合作伙伴,以增容扩股来满足资金流的充裕,从一名打工仔转换为创业者,在获得每一个台阶的兴奋之余,更多感受是经营自我的提升迫切性,面对的问题是之前想象得太简单,比如技术和管理上的问题,需不断地改进,在这个过程中,直视问题,不断地调整和优化经营模式,以提高效率。

     

    在创业过程中,我们发现,做好生意需要做好三件事情:产品、渠道和传播。其中,产品是基础,渠道是关键,传播是催化剂,通过同仁的努力,我们及时的抓住了市场的红利,公司的业绩在短短的几年内翻番无数,团队人数也从创业之初两三人扩大到十几人,公司岗位慢慢职责分工化,网络推广,销售经理,客服文员,产品经理等,客户开发也保持着有序增长的喜人书面,但市场是瞬息万变的,随着市场进入红海,产品同质化竞争变得严重,我们陷入了瓶颈,市场背离越发严重,投入与产出越来越失衡,这让我意识到创业是一场没有终点的游戏,面对新的竞争形势,公司开启了业务大的调整,通过提高产品质量和创新设计来区别于其他品牌,并增加了市场部这个运营部门。

     

    在渠道方面,我们需要开拓更多的销售渠道,如线上引流帮助线下门店,以扩大销售覆盖面。在传播方面,我们需要加强品牌宣传和营销活动,如社交媒体营销、广告投放等,以提高品牌**度和影响力,创业团队需要不断学习和积累经验,了解较新的市场趋势和技术创新,以保持市场竞争力,以适应市场变化和公司发展需要。

     

    创业团队是成功的关键因素之一,我们的团队由一群年轻、有活力、有的人组成,他们在不同领域拥有丰富的经验和技能,需有共同的价值愿景来协同,以实现共同的目标,经过多年努力,我们的“宏庭艺家”墙布品牌逐渐成长壮大,在消费者心中已形成一定影响力,我们获得了许多荣誉和奖项,如“**绣花墙布品牌”等。我们团队也得到了锻炼和提升,成为了更加优秀和专业的队伍。

     

    在创业过程中,我们也遇到了一些问题和挑战,如对市场预估存在偏差,导致产品开发方向不够准确;市场环境的变化对销售渠道和经营模式的创新不够,导致竞争后续力不足等,对资金的有效投放缺少有效财务风险意识,业务的缺乏理性的扩张造成资金流的紧张,需要不断反思和总结经验教训。

     

    目前,装饰建材行业数字化转型已是别无选择,从产品销售到服务市场的迭代,对整个行业的人来说要有清醒的认识,业态的系统重构需做好二次创业的心理准备,我们将继续秉承“环保、高品质”的品牌理念,做深层次的商来创业探索,以满足消费者的需求和市场的变化,面对时代对专业性的挑战,以实现企业的长期发展和价值较大化。

     

    在这个过程中,我深刻地感受到创业的艰辛,但也收获了许多宝贵的经验和教训,创业需要勇气和决心,考验耐心与毅力,只有在持续地努力和不断地学习中,才能取得成功和成就,实现自己的梦想和目标,最后,我想感谢所有支持和帮助过我们的人,感谢他们的信任和支持,让我们一起走向更加美好的未来。


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  • 阿龙的创业故事,他的宏庭艺家整体软装品牌十年之旅

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