山东肥城无收缩灌浆料标准

时间：2019-02-08

6.5.5、施工进度保证措施
项目部将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
项目经理部的主要管理者经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
本项目部将严格依据工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。本项目部对于该计划的编制将采用网络计划技术，**关键线路，项目部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到**，保证各工期控制点目标的实现。
需要胶接的构件在实施胶接前，均需要进行胶接方　案的确定。如某构件因强度或其他原因出现裂纹而需要进行胶接加固时，首先应找出裂纹产生的真正原因：是设计时配筋不够；是施工质量造成，还是因年久失修或钢筋锈蚀，或　是**负荷使用等。根据其造成强度不够的原因再进行加固补强方案的设计，设计前要对混凝土标号等进行测试。这项设计应在原来设计的基础上，考虑当前的使用要求，确定出加固的形式、补配钢板的截面积、需要增加的抗剪抗弯能力，并较终计算出胶接钢板的位置及胶接面积。若为柱子的节点连接应设计出胶接接头形式等。目前虽无标准可作依据，但均有一些暂行技术规范可以参考，胶接方案的设计是一个很重要的环节。只有进行正确的设计并绘制出施工蓝图，才能进行胶接施工。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以**。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，确保按计划完成。
3、组织专业的施工队伍，保证劳动力的需求
项目部将选派专业的施工队伍，他们在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；
在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤**，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4、适当机械设备的投入，提高劳动生产率
5、以严格的质量控制，确保一次验收合格，保证计划的执行
把好工程质量关，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到zui低，保证计划按期执行。
6、加强与业主、监理、设计、专业单位、**部门等之间的协调及沟通，为本工程高速施工创造良好条件
7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、混凝土运输、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
8、加强合同资金管理
组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款。确保工程各项经济活动正常进行。
9、加强施工过程的监控
单项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员逐级验收制度，确保没有不合格产品进入下一工序，使施工有序地进行。
10、加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各单项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有**（安全、质量）措施，确保计划实现。
6.5.6、施工进度计划事前控制措施
我公司为使该项目能以“四个*”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
基于上述模型,对影响和制约胀裂裂缝开展的诸因素,如有效填充率参数n、箍筋的作用、保护层等进行了理论分析和试验研究,试验结果验证了所建模型的正确性;基于断裂力学理论,采用Franc2D软件,在对混凝土构件钢筋锈蚀过程进行了仿真研究。通过在源程序中引入界面模型的方式对钢筋与混凝土建模,模记以了温凝土锈胀裂缝开裂过程。仿真分析结果与理论分析和试验研究结果符合较好。1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本工程的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉设计图纸，中标后按规定要求即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积JI配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方**及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题**前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积JI性和创造性。
8、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
9、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
10、加强管理、科学安排，交叉流水作业、精心施工调选优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时派出**、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。
11、为了加快施工进度，做到合理安排，组织平行，充分利用时间、空间，配套工程项目同时安排相互衔接
6.5.7、违约承诺
如果因我司原因造成工期延误，我单位将向业主按每日2万元的标准从工程其中支付款中支付相应的金额作为我单位的违约金。

7、工程项目沟通、信息资料及合同管理
7.1、工程项目沟通
施工期间要做好与业主、监理单位、主管部门等的沟通。对封闭交通施工，要加派专人与业主、路政、交通警察、公路养护路队、等有关方面紧密协作沟通，确保工程安全。
7.2、工程项目信息资料管理
要把工程达到质量要求标准，不仅要在工程质量上高标准，严要求，还要在工程技术档案管理上严格按佛山市工程竣工档案移交细则的要求收集、整理、归档。
1、认真贯彻执行佛山市建设档案归档制度，建立工程施工技术档案。
2、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。
3、工程施工档案资料，应与工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。项目部对各分部分项工程的影像资料要妥善保管，专人负责。
4、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件的质保书检验合格证明，经审查后必须及时收集至专职资料员，并存入工程档案备查。
6、所有资料的交接均须办理登记签证手续，并规定资料不得外借，需要参阅复制的需项目工程师批准。
7、对不符合规定要求的文件资料及时返回有关部门整改，完善后归档。
8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。
7.3、合同管理
1、加强合同管理工作，保证依法签订履行合同，减少及防止出现合同纠纷。
2、在工程项目部设立合同管理机构，项目部是工程*，能直接了解合同的履行情况，变更情况，也是合同信息zui全面的来源地。
3、项目部设立合同管理机构，记录下合同执行情况，及时地将合同履约情况反馈到上级，并迅速作出"植筋加固"技术是一项针对混凝土结构较简捷、有效的连接与锚固技术；可植入普通钢筋，也可植入螺栓式锚筋；现已广泛应用于建筑物的加固改造工程。决策。
4、要做好合同管理工作,建立合同分解和交底制度、合同信息反馈制度。

词条
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6.2.3.3、安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全产的技术文件，也是进行安全生交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。 6.2.3.4、事故分析制度项目部严肃认真地贯彻执行**颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生的规律，采取预防措施。 6.3、文明施工 6.3.1、文明施工目标施
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