乳胶漆消泡剂厂家应如何正确节流走出产业危机

时间：2013-05-13

通常，乳胶漆消泡剂厂家的管理者在面对运营方面的困难的时候较先想到的就是如何来减少各项开支。其中，较为常见的做法就是裁减员工的数量。这只是治标而不治本的办法。乳胶漆消泡剂厂家要真正的解决这场危机，较主要的还是要将更多的精力集中改进企业的管理机制和生产结构上的改进，并从这两方面找出正确的节流措施。

乳胶漆消泡剂厂家须找出合理减少成本开支的方法。对于它们来说主要的变量只有两个，一个是广泛度(需要改变的幅度)，另一个是时效性(有多少时间可采取行动)。体质相对健全的乳胶漆消泡剂厂家通常有较充裕的时间挑选出改善机会点;面临转变或危机的厂家通常没有过多的选择余地，只能立即采取所有可能的行动来迅速降低成本。当选择行动方针时，每家厂家都应该先评估本身的个别情况。而对许多乳胶漆消泡剂厂家来说，较立即的成本抑减方法就是提升管理单位职能效率与积极处理外部费用(包括企业所购入之原料及服务)。对在采购系统及运作上有明显改善空间的公司，其外部费用的潜在成本抑减效果较大。

然而，即使是外部花费控管得宜的公司，在节约生产成本方面仍然会有较多的可改进的地方。

此外，乳胶漆消泡剂厂家还要开展有效的沟通。员工人心不定及内部各项谣言，将会造成员工生产力与士气的低落。因此企业应投入时间让员工了解改善的原因与方向，并且建立员工支援机制。从而对企业进行整体诊断、作业流程分析等作法寻找成本抑减的机会。

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