一般来说,滚塑成型的成本模式由下列几项重要建成: 1.直接物料成本:以每一产品的重量为基础 2.机器、直接人工及管销费用:可依产品重、或制程时间来计算。 3.利润、佣金及权利金等依一定比例来分配。 成本模式的方式有许多种,但是一个标准成本系统一定要定期检讨,以维持生产 量有关之成本数据的精确性。 三种管销费用分摊之主要方法如下: 方法一:每KG料的成本 这种方式是将生产总成本初一特定期间内的总料量(或生产的产品数量)。由此,可很快算出产品的成本,但通常会产生高估大型产品,或低估小型产品的情形 。这种方法适用于计算生产尺寸、形状类似的产品,而不适合与复杂产品的成本计算。 此方法是建立在每次生产材料使用率皆一致之假设上。依据美国1999年统计资料 ,滚塑代工之报价(含所有成本)为每磅2美元,而玩具业则约为每磅1.1.美元。 方法二:每臂成本 这种方法是将生产总成本初一此特定期间内的生产总臂数。这样可将成本平均以 产品在臂上所占空间来分摊,观消费用以生产使用率为基础。这种方法适用于说 明各操作员间的生产效率,及作为机器产量目标设立之参与。此法适合于制程平 衡的系统,但却会因制程循环不平衡,其他生产问题等较大的变动而受影响。 在估算时,可将利润纳入。如此,只要把直接料价、机器使用率和佣金加入,即 可得到该产品的成本。 方法三:每分钟成本 这种方法是将生产总成本初一以分为单位的总生产时间。这种概念和方法二类似 ,只不过它是以生产施加来分摊,而不是产出的总值。适用于各站循环时间都平 衡的情况,若循环不平衡,成本的导出便和困难。 基本上,加热和冷却时间大致上可以估算出来,但脱模、填料时间很难推算,要等到模具做出来以后才能确认。 转自网络 广州宏大塑料制品有限公司前身是广州市花都区宏泰塑料制品厂,是一家致力集研发、生产、销售、服务为一体的新型现代化企业,位于广州市花都区,公司秉承“用心塑造每一个产品”的企业宗旨,以市场为导向,客户为中心,全力为大众提供便捷、实用的塑料产品。 公司自成立至今,经历了多样的变化并得到了一定程度的发展,当中包括引进先进的滚塑生产线、改进生产工艺、扩大市场占有率和深化企业管理,尤其在产品品质和客户满意度上,宏大公司将**停歇追求。 公司在2016年通过ISO9001:2008质量管理体系认证和NSF认证,在行业内保持良好的品质信誉,目前已成功涉及保温箱冷藏箱、酒店用品、大型化工储罐、码头工程浮箱、户外用品在内的五大领域,并获得多项国家技术**。 本着“品质至上、行业良好、顾客满意”的原则,宏大全体成员正以饱满的热情、精湛的工艺、优质的服务和不断创新的思维,不断研发满足市场需求的产品,并致力将HD打造成滚塑行业的优质品牌。 我们期待与社会贤达携手共赢,共创美好未来! 13825074330
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词条说明
滚塑特点 1)制品壁厚均匀,且无边角废料,无焊缝;可以成型壁厚范围较大的制品,特别适合于模塑2~5mm的塑料制品。 2)适于模塑大型及特大型制件。由于滚塑工艺只要求机架的强度足以支撑物料、模具及机架自身的重量以及防止物料泄露的闭模力,因此即使加工大型及特大型塑料制件,也*使用十分笨重的设备及模具。因此,从理论上讲,用旋转成型工艺制成的制品,从尺寸上几乎没有上限。 3)适合于多品种、小批量塑料制品
一般来说,滚塑成型的成本模式由下列几项重要建成: 1.直接物料成本:以每一产品的重量为基础 2.机器、直接人工及管销费用:可依产品重、或制程时间来计算。 3.利润、佣金及权利金等依一定比例来分配。 成本模式的方式有许多种,但是一个标准成本系统一定要定期检讨,以维持生产 量有关之成本数据的精确性。 三种管销费用分摊之主要方法如下: 方法一:每KG料的成本 这种方式是将生产总成本初一特定期间内的总料量
是否遇到以下情况? 网上购的冰淇淋到手都化了,或已有所“软化”。鲜牛奶、水果也没有保温包装,如泡沫箱和冰袋。另外,也有生鲜产品带有保温盒,但是没有冰袋或者冷冻液已经化作液体等等。更有甚者,一些需要低温贮运的外卖餐食,其外卖送餐箱里少见干冰、冰袋等。因此,不少消费者对生鲜产品或者外卖餐食的质量安全甚是担忧。 在整个冷链物流服务链中,可以说“最后一公里”是其中较难的环节。那么,如何打通“最后一公里”,
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