万华：无为而无不为——我的企业管理理念

时间：2019-08-06

    什么是管理？如何管理？不同的管理者会给出不同的答案。作为万华的管理者，我认为，真正的**要有良好的观念和意识，明白自己的责任是始终围绕着为员工和企业创造利益，而非扩展自己的私利。管理工作的本质是通过员工完成工作，因而，管理应该无为而治，做到无为而无不为。
    管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，管理者要懂得适当放手授权，提升员工的自身实力。然而，授权不授责任，工作没有做好，不能让员工跟上自己的思路，未能有效启发员工等等，这是管理者的责任，管理者要学会不断自我检讨，不断壮大员工。
    昨天，一位办厂的朋友问我，“你们万华303不锈钢公司那么多员工，你平日里是怎么管的过来的？”我告诉他，管理上的事情其实很简单，做到放手就成功了一半，另一半是勇于为员工担责。做好这两点，你的企业管理就成功了。你的主要职责是办厂，那么你肯定要主抓生产；而我是主抓销售工作的，我的职业就是管理好我的销售团队。因而，我要管的其实就只有销售团队的**——销售经理——一个人。再由销售**管理销售工作和制定工作目标，至于目标的完成情况则是由万华的行政部门来监查管理。万华采用这种管理模式，一来可以让整个团队的人员互动融合起来，二来可以良好的起到互相监督互相制约的作用，从来带来管理上的互不影响又互相帮助的出色效果，人员工作流动独立而联系，人多量多而有条不紊。
    因而，我们万华公司在管理上我从不过多参与与干涉，而是始终奉行随缘任运、纯任自然的方式方法，放手让我的员工们学会自我管理，自我发挥，和自我成长，给予他们更多的个人和团队的创造空间。因而，当每个人在不断强大自身的同时也在源源不断地强大着自己的公司。每位员工做好自己，就是在与我一起管理好公司。而你，身为厂长，本职工作就是要一心一意脚踏实地地管理好你的生产团队和工厂运营就可以了，让工人团队举起胳膊，扭成一根绳，拿下高质量又高产量的绩效来。让工厂健康运行下去，把工厂越办越好，这才是每位管理者应该做好的本职的管理职责！

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词条说明
低廉的生存方法
昨天，我和一位朋友聊天，他的一些观点刷新了我的认识，但我无法认同。这位朋友他也是做生产制造企业的，他的卖货策略是这样的：比如他卖303不锈钢六角棒，客户定五吨货，他能把价格放到别的厂家都不愿意做的低价。我问他为什么这样做，他说只要能把工厂的工人养活，五吨货只要有两吨赚钱，剩下三吨不赚钱也卖，就当只卖了两吨货嘛。我好奇地问他有没有考虑到风险，他竟然说没有考虑，如果有不良产品的出现就意味着亏本，那就
万华：熟能生巧，巧生303不锈钢
过几天就要给我们的客户发303不锈钢直径3.0mm的光亮棒了。这位客户是刚刚跟我们万华合作的，他之前没有用过这个规格的材料。之前问了很多家生厂商，那些厂家都告诉他做不了。因为3.0的光亮棒做起来风险较高，所以那些厂家不愿意冒这个风险。于是经过朋友推荐。找到我们万华。这对我们来说并不难，因为我们万华再小的都做过。生活中，那些精致的艺术品总能赢得人们的称赞。在观看其制作过程中，制作人的技术之所以能
303不锈钢可以退差价吗？
昨天国际镍价的全面上涨，直接导致我们303不锈钢的价格随之增长。有位客户之前询问了我们303不锈钢材料的价格，那时似乎还有些犹豫不决。但是随着原材料价格不断攀升，客户现在突然想下单了。我们告诉客户：“原材料已经上涨了500元每吨，而我们303不锈钢就只跟原材料上涨幅度一样，每吨涨500元。”客户表示：“前段时间还有存货，所以想观望下价格，现在急需要用这个材料，涨价也没办法，必须下单了。” 一切谈
万华：做人做事做生意要靠谱
什么是靠谱？靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。想要让客户信任并且愿意和你合作，那么你做人做事就必须要靠谱。我们万华303不锈钢在做人做事做生意上一直都是非常靠谱的，能让新老客户信得过。不然的话，每天也不会有这么多的客户找我们咨询和下单合作。当然，我们有时也会遇到不靠谱的人和事，这不，这几天遇到一位太不靠谱的物流，耽