昆山奔驰特殊钢材

时间：2020-01-05

企业文化

价值观 ——       Value
人本                 Humanity              我们追求品质和彰显服务是为了客户增值！
团队                Treamwork           汇聚志同道合的朋友一起追求卓越，把企业做成****！
诚信                 Integrity               诚实做人，重诺守信！
结果                 No excuse            没有理由，达成目标！
学习与**        Novel                    我们一直在追赶！

　
　一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务
　　1、发展目标
　　适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的良好企业文化。
　　2、指导原则
　　——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。
　　——兼容并蓄、注重特色。导入宝钢核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，**企业的鲜明个性，走具有昆山奔驰特殊钢材特色的企业文化建设之路。
　　——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，**切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求**工程，又要做到由表及里，由内而外，**突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。
　　——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，**切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。
　　——****、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，**垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标**结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。
　　——继承传统、不断**。根植历史积累，继承良好传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，**满足，持续进行理论**、体制**、管理**，建设符合先进文化和时代发展方向的良好企业文化。
　　3、主要任务
　　——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为**，梳理、整合、宣传昆山奔驰特殊钢材现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各**条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。
　　——进一步强化制度建设。以完善"三基"工作、内控制度、HSE体系为**，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。
　　——进一步严格行为规范。以深化"三守三人"教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为**，结合宝钢《员工行为守则》的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。
　　——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为**，按照"先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善"的原则，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。
　　——进一步健全**机制。按照宝钢企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的**体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供**。
　　二、加强精神文化建设
　　4、实践企业宗旨，勇担社会责任。"用较好的回报社会"的企业宗旨是昆山奔驰特殊钢材的企业使命和核心价值观，体现了社会主义企业的本质特点，反映了公司对地区、社会、股东、用户和员工所应承担的政治责任、社会责任和经济责任及相关义务。要通过广泛宣传企业宗旨，使广大员工能全面、准确了解其深刻含意；要教育和引导员工自觉追求用"较好的"作为衡量标准，履行岗位职责；要进一步明确昆山奔驰特殊钢材对地区、社会、股东、用户和员工所应承担的具体责任及相关义务；要充分肯定和尊重员工在改革发展中的主体作用，在合法、合规、合理的前提下，让员工充分分享企业改革和发展的成果。
　　5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。企业精神是随着时代的进步不断丰富和发展的。昆山奔驰特殊钢材企业创业时期形成的"艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身"的"金山精神"，是公司创业和发展的一面旗帜。"向先进水平挑战"是对"金山精神"内涵的传承和发展，体现了企业精神的时代特征。要加大对企业精神的宣传灌输力度，通过"四大文化节日"、青年员工入厂教育等渠道，强化对广大员工，特别是管理人员和青年员工的传统教育，培育员工对公司企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚度。
　　6、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。昆山奔驰特殊钢材确定的企业中长期发展战略目标是"建设国内*、国际先进，具有国际竞争力的现代企业"。这一企业发展战略目标具有前瞻性、现实性和可行性，体现了企业和员工的共同理想与追求。为确保企业发展战略目标的较终实现，要尽快研究确定实现企业发展目标的战略步骤，明确每个步骤**达到的战略意图和阶段性工作要求；要坚持"内涵和外延相结合，以内涵发展为主"的发展思路，积极研究**新的市场形势下的对策措施。
　　7、树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施。公司战略是确保企业战略目标较终实现的重要手段。低成本战略是昆山奔驰特殊钢材依据行业特性、自身资源及能力条件作出的战略选择。公司低成本战略的主要内涵是"充分挖掘和发挥现有资源及能力潜力，努力控制和降低运营成本，不断提高规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、人力资源优化、组织结构优化、业务流程优化以及技术**，强化规范化运作来提高经营效率，以低于竞争对手的较终成本向用户提供同等品质的产品，从而在企业发展中获取并保持持续的竞争优势"，可概括为"节俭、规范、优化、**、发展、良好"。要通过广泛宣传和不断实践，逐步树立低成本战略的理念，丰富和完善低成本战略的理论体系；要根据公司阶段性的**工作目标提出工作计划，明确责任，组织实施；要把低成本战略所倡导的理念准确地贯穿于企业经营管理的全过程，以有效发挥低成本战略的竞争优势。
　　8、强化精细管理，完善**条线管理理念。企业管理理念是企业及其全体员工在*、全过程的管理活动中所具有的一种思想观念和价值取向。精细管理作为我们的管理理念，体现了行业特征和企业特点，符合生产和管理的要求。要大力强化员工精细管理意识，使各项工作都能体现精细管理的标准和要求；要强化基础管理及**管理工作，充分发挥并提高**部门的职能管理能力；要在总结各**条线工作的基础上，对已有的工作理念进行必要的修改、充实、调整和完善，并注重培育、挖掘和宣传体现条线工作理念和企业价值观的集体和个人，细化工作要求和实施步骤，使管理要求通过员工日常行为得到体现，切实形成具有**性、操作性和广泛认同性的**条线工作理念，逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和管理制度。
　　9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和**企业文化理念。文化实践活动是传播和灌输企业理念的重要载体，是丰富和发展企业价值观的有效途径。开展"向先进水平挑战"主题活动、"精细管理"达标竞赛活动、"三守三人"教育实践活动以及"双本双先"主题活动等，都较为全面、准确地诠释了企业理念的基本内涵和精神实质。要以"双本双先"等主题活动为**，开展形势任务教育和"三查找"活动；要精心组织开展好"三守三人"教育实践活动、安全生产教育警示活动、职业道德*评选活动等形式多样的群众性活动，扎实推进企业文化实践，使企业理念真正深入人心，见诸行动，达到"内化于心，固化于制"的目的；要搜集和整理基层管理实践中的成功范例，着力塑造昆山奔驰特殊钢材的管理风格。
　　　　发展。如同赛跑，形成一个你追我赶，不断追赶的状态。在征服与变革中变得更加睿智。否则，凡事亲力亲为，大事小事都过问，往往只限于将或停留在原地不动、帅才之位在即，却志不得当，甚至由帅才倒置为将才。因此，只有共同发展进步才能实现双赢！