汽车美容*店良好店长八大职业习惯之一

时间：2013-10-14作者：北京博宇创佳汽车技术服务有限公司浏览：25

好的习惯会成为一生的资本，坏的习惯会成为一生的负债。好的汽车美容*店店长之所以能够出色的统筹、管理店面，正式因为他们拥有良好的职业习惯，并能够始终如一的坚持下去。那么若想成为一个汽车美容*店的良好店长，该培养哪些好的职业习惯呢？下面，靓车会就为大家介绍良好店长八大职业习惯之一——自我驱动。




要做一个自我驱动的人并不容易，很多店长都是受他人驱动的。他们没有自己的职业发展目标，也没有年度、季度、月度、每周、每日的目标。也许他们中的一些人在生活上有着自己的追求，但是在工作上，他们仅仅把上班当做维持生计的手段，每天上班的**愿望就是盼望尽早下班，他们渴望“钱多、事少、人轻松”的岗位和状态。这样的人是很难为店面带来多大的营业收入，更别谈有什么发展和取得多大的成就了。

受人驱动的人，较大的特征就是不主动思考问题、不主动探索问题的解决方案、不主动与上下沟通寻求解决问题的路径、不主动承担责任。他们凡事能推就推、能不做就不做、能少做就少做、能推脱责任就推脱责任，一切听从上级指令、唯上是从。这些人的工作潜能充其量也就发挥个20-30％，对于人生资源来说是个很大的浪费。

而那些自我驱动的人，有着强烈的使命感和责任感，他们以店面的未来发展为己任，明白自己做什么对店面有利，也明白自己能够做什么、不能够做什么，他们心里对于自己每年、每季、每月、每周、每日应该做什么都是有谱的。虽然他们也**听从上级的指令，但是他们不是机械地**上级的指令，而是创造性地执行上级的指令，求得一个合理的结果。他们就像围着太阳转的地球一样，除了公转之外还有自转，这些人的潜能是能够得到较大限度的发挥的，而且一般也能够取得很不错的业绩。

在日常工作中，要寻找到*自我驱动或*受人驱动的人都是非常困难的，绝大部分人都是在这两个端点之间的某个位置，或者主动多于被动，或者被动多于主动。而我们所要做的，也就是让管理人员的主动色彩能够更浓一些，这样员工身上的潜能也就能够得到更大限度的发挥，店面要实现更高的业绩也才有**，毕竟事都是由人来做的。

拿破仑曾经说过：“不想当元帅的士兵不是好士兵”，有人就理解成一个人应该像《红与黑》中的于连那样去钻营，想着怎样往上爬，其实这是对拿破仑这句话的错误**。拿破仑这句话的本意是，只有站在元帅的高度来思考如何做才能够成为一名较良好的士兵，然后按照较良好士兵的标准严格要求自己，这样的士兵才是真正的好士兵。这句话与中国的儒家思想“内圣外王”的修身理念是吻合的。日本明治维新的**人物丰臣秀吉在青少年时给幕府将军当守鞋卒，他当时的志向就是“做全日本较良好的守鞋卒”，正是这样的立意与脚踏实地引导着他成为日后明治维新时的**人物。

作为店长，我们应该思考：站在店面老板的高度看，良好店长的标准是什么，我如何成为店面的良好店长，我如何成为行业内的良好店长。只有以这样的长远目标来导引自己每日的行动，我们才可能培养出真正的自我驱动习惯。

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