昨天有位客户打电话问我们万华有没有303六角棒成品,对边只有4mm,很小的那种产品。并且这位客户要的量不多,还需要打样。看了产品要求后,我们万华完全可以加工生产,但是这么小的六角棒现货我们是没有的,需要定做,因此打样的数量也是不好做的了。 客户听了后有些失望,他说:“我都找了好多家了,都没有现货。后来,我的朋友告诉我你们万华是专门做303不锈钢的企业,并且做得非常**。于是,我以为你们家什么样的产品都有的,谁知道也没有现货啊。”我们的客服跟客户又说明了情况,希望获得这位客户的理解。我们万华做的基本都是定制的材料,因此成品库存没有,只有原料库存。通常情况下,一笔单子需要什么材料我们就规规矩矩地按照规定来安排生产。考虑到不同客户的产品需求有很大的不同,所以备库存不太好备。客户听了我们的解释后说道:那么我先去找找样品,等待我的客户确认了之后再找你们定货,我相信你们万华的303不锈钢材料一定是较棒的,一定值得我的信赖!” 对于我们万华企业来说,我们也没有什么成功的秘密可言。我们的工厂员工有数百人之多,也许,我们的秘密,我们所做的,其实就是在303不锈钢的质量方面不断的精益求精,不停地争取更上一层楼,时刻提供给客户较满意的服务,**而已。 我们万华所有员工必须把注意力放在提高产品和工程质量上来,始终牢记质量即是生命,质量决定发展效益和价值的理念;同时向大家弘扬工匠精神,大力提升质量。我们相信,秉承这种把产品精益求精的信念,未来的大道只会越来越开阔,越来越明亮!为了更高端优质的303不锈钢产品,共同努力奋斗!
词条
词条说明
影响企业生产能力的因素有很多,诸如市场需求,规模经济的界限,产品原材料品种、技术复杂程度及生产组织方式,设备的数量、精度、效率、工装、工艺方法,质量要求,劳动者掌握的工艺技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。而直接影响产品质量高低的因子有材料品种、生产技术和企业的质量管理意识。 前天,我和朋友工厂的厂长聊天,厂长说,前段时间他们用宝钢的303Cu不锈钢盘圆做研磨棒,做出的研磨棒并不是很好。我问
在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,你才实现个人价值的较大化,你才能成就自己的**! 团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,不仅需要大家身在一起,更需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟,甘苦与共。一个想成为**的人,仅凭自己的孤军奋战,单打*斗,是不可能成大气候的。你必须要融
我们不难发现,目前国内很多中小企业的质量管理工作还基本处于质量管理的初期阶段,主要工作还局限于质量检验,企业内部的大部份管理人员和生产*的操作人员品质意识还比较低,还没有真正意识到“产品质量”对企业发展的重要性。对“量”的关注远远大于对“质”的关注,生产出来的产品只要能用就行。在其看来“能用”就是“符合要求”,就是合格产品。特别是中小加工包装企业普遍存在这一现象,在质量管理上还未形成一套有效的
昨天,我和一位朋友聊天,他的一些观点刷新了我的认识,但我无法认同。这位朋友他也是做生产制造企业的,他的卖货策略是这样的:比如他卖303不锈钢六角棒,客户定五吨货,他能把价格放到别的厂家都不愿意做的低价。我问他为什么这样做,他说只要能把工厂的工人养活,五吨货只要有两吨赚钱,剩下三吨不赚钱也卖,就当只卖了两吨货嘛。我好奇地问他有没有考虑到风险,他竟然说没有考虑,如果有不良产品的出现就意味着亏本,那就
公司名: 兴化市万华金属材料有限公司
联系人: 徐钢
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地 址: 江苏泰州兴化市江苏省泰州市海陵区歌德电子商务中心
邮 编: 225300
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