万华：决定企业发展的是企业格局

时间：2019-10-31

    和一位不锈钢行业的前辈聊天。他说：“现在生意不好做喽！总投资一千二三百万嘞，你看看，一年也就赚个五六十万，利润太低了。如果，有好的行业，我应该会考虑改行。”这位前辈，一直以来都是定位中低端不锈钢产品，风格往往是以市场低价取胜，已经做到差不多了，但是也就凸显了局限性。
    其实，好的还是做高端、做品牌，没有品牌的支撑，你永远都只是一个普通的加工者，始终都做不大。我们万华303易切削不锈钢，从成立以来一直都是走的高端品牌路线。纵然，一开始走的十分的艰难，但是我们坚信——路越走越宽，低价路只能越走越窄。
    偶尔，总会有人说这样一些话——“你看你，读那么多书有什么用，还不如早点出去挣钱！”。“你看看，小学毕业、初中毕业的现在照样身价百万，那些大学生、硕士生，博士生还不是得来给他们打工……”
    如果一个人说出这样的话，无论他做成了多大的事业、挣了多少钱，他都永远只是一个目光短浅、没有长远打算的人。因为越是见过世面的人，越是明白读书的重要性。
    那些觉得“读书无用”的人，往往终其一生没有离开自己的出生地，他们生活得庸庸碌碌，没有更高远的目标。他们眼前见到的、脑中能想到的，就只有这一种人生。
    但读过书的人眼界会开阔许多，他们见过世间的多样性，选择的更可能是自己想要的、认可的。因为读过的书能够给他们底气和实力，让他们无论做出任何决定都可以生活得游刃有余。
    做生意，做企业也是一样。一个人的眼光、格局，也就注定了这家企业的命运。一个人的发展往往受局限，究其原因就是格局太小，为其所限。谋大事者必要胸怀天下，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是广阔的心胸。   
    大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
    如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。
    棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。
    万华，在通往成功的道路上，不管遇到什么样的磨难，什么样的阻碍。永远也不会放弃，因为，我们知道，这条路是对的。定位高端，*万华！

词条
词条说明
万华只对303不锈钢了如指掌
朋友说：“较近，遇到一位客户找我们采购材料。这是一种要求十分高的钢管，我们还特意找了一家还算不错的工厂生产。可是，等到生产完了之后发给客户，客户明确表示不合格。于是退回重做，赶紧又找了另外一家生产，发过去之后还是不合格。你说说这种情况怎么办啊？” 我好奇的问他：“那你究竟懂不懂这个管怎么生产的？是市场上所生产的材料达不到客户的要求，还是你找的厂家不靠谱？” 朋友回答我说：“我哪儿懂怎么生产的哟，
生产303不锈钢材料就得承担风险
朋友说：“之前，联系了一家提供不锈钢材料的厂家。一开始我们就跟他说了所有具体要求。当时，对方拍胸口保证都能达到。但是，到了和他签合同的时候，对方却突然不敢保证了。”他们反而找了一堆借口：“万一轧钢厂出问题了怎么办？拉拔厂出问题了怎么办？要不你和他们这些加工厂沟通好，出了问题找他们？”朋友说：“我找你买的材料，出问题了我肯定找你，你再去找谁的责任？我只可能找你！”对方厂家一听，明显心虚了，压根不愿
怎么管理产品的质量
我们不难发现，目前国内很多中小企业的质量管理工作还基本处于质量管理的初期阶段，主要工作还局限于质量检验，企业内部的大部份管理人员和生产*的操作人员品质意识还比较低，还没有真正意识到“产品质量”对企业发展的重要性。对“量”的关注远远大于对“质”的关注，生产出来的产品只要能用就行。在其看来“能用”就是“符合要求”，就是合格产品。特别是中小加工包装企业普遍存在这一现象，在质量管理上还未形成一套有效的
万华：为什么有的企业没有回头客？
今天有位朋友问我：“我这些年成交了好多客户，加起来几百个客户是有的，但是回头客却总也不多，也就那么十几个回头客吧。你们万华老客户重复购买你们303不锈钢的多吗？”我说：“在我们这个行业来说，本来就应该是老客户重复购买的多，因为原材料对于客户来说一般都是长期需要的，所以应该老客户成交过之后就会重复购买。回头客不多的话那就是有些问题了，我想要么是产品出了问题，要么是服务出问题了。一、可能是客户使用的