长沙多吸头排污泵厂家和天宏长轴泵厂家的企业指导思想
摘要:本文由长沙多吸头排污泵厂家和天宏长轴泵厂家整理。
关键字:企业,指导思想,天宏
面对新世纪市场环境的变化特点,为切实抓住机遇,积极应对挑战,公司未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点:
**,牢固地树立市场竞争观念和危机意识
湖南天宏要树立危机意识和紧迫感,**转换观念,摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式,积极主动和*地参与市场竞争,铸造企业的经营机制和竞争优势。**如此,公司才能继续保持发展的生机与活力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二、**主营业务,培育核心竞争力
企业如果主营业务不**,**化经营管理能力不强,缺乏核心竞争能力,将很难在激烈的市场竞争中立足。因此,公司的“五年规划””要根据市场竞争的要求,不断对“两个轮子”战略加以**和发展,全力推进公司产业的战略性整合与重组,优化公司的资源配置,有进有退,有所为有所不为,力争用3—5年的时间把公司打造成一个主营业务**、核心竞争力较强的产业投资控股公司。
*三,正确处理发展与调整、速度与效益的关系
根据形势发展的要求,公司“三年计划”与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大,而“三年计划”则应更加注重资产的净收益和股东价值的较大化。因此,面对未来五年公司发展和战略性整合的历史任务,在总体部署上**审时度势、驾驭全局,**转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向,坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路,脚踏实地强化管理和提高**化运营水平,力争取得****业平均水平的净资产收益率,依靠经济效益的提高保持公司整体发展指标的适度和稳定增长。
*四,强化企业管理,加速实施人才战略
人才方面的挑战日趋尖锐,管理薄弱和人才危机已成为影响企业竞争力的主要障碍。为此,湖南天宏在经历创业阶段达到一定规模后,**适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求,从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性,全面强化公司系统的各级管理,加速人才的培养、引进、**和战略储备,逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变,由创业型人才队伍向**型、**型、国际型人才队伍的转变,为实现公司“五年规划”的历史任务奠定坚实基础。
词条
词条说明
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