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时间：2020-09-17

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iso14001认证好处

1、获取国际贸易的“绿色通行证”。
2、增强企业竞争力，扩大市场份额。
3、树立良好企业形象。
4、改进产品性能，制造“绿色产品”。
5、改革工艺设备，实现节能降耗。
6、污染预防，环境保护。
7、避免因环境问题所造成的经济损失。
8、提高员工环保素质。
9、提高企业内部管理水平。
10、减少环境风险，实现企业永续经营。
**部分 质量管理的发展
　　1系统的和独立的质量管理
　　系统的和独立的质量管理开始形成于18世纪的欧洲工业革命，其发展过程大致可分为3个阶段
　　1-1检验质量管理阶段
　　工业化之前，生产工艺简单，一个工人或几个工人就可完成产品的生产，制造质量靠的是工人的经验和技艺。到19世纪，现代工厂的大量出现，开展了以泰罗的"管理科学运动"，出现了管理职能分工，由工长执行质量管理的职能。从20年代初期到40年代，通过设置专门的检验部门，按一定的产品技术要求**地进行检验，把次品、废品查出来，从而对产品质量起到了一定的**作用，但不能起到控制预防的作用。而且随着大批量生产以及产品复杂程度越来越高，对检验的要求也更高，且与检验的费用、时间形成了**的矛盾。
　　1-2统计质量控制阶段
　　从40年代初到50年代末，以美国休特、戴明为代表提出抽样检验的概念，较早把数理统计技术应用到质量管理领域，此时运用数理统计方法，从产品的质量波动中找出规律性，采取措施消除产生波动的异常原因，使生产的各个环节控制在正常状态，从而更经济地生产出品质优良的产品。较先是在美国*部，其后在民用工业上得到应用。
　　1-3全面质量管理阶段
　　从60年代初开始，人类社会进入到生产力和科学技术飞速发展，大型机械电子产品不断出现，人们对产品的安全性**性，可维修性及经济性提出了更高的要求，随着系统工程广泛应用于管理活动中，人们越来越认识到人的因素在质量管理中的作用。进入到一个全面、全过程、全员的质量管理阶段。这一时期的代表是美国通用电器质量经理菲根堡姆的《全面质量管理》，强调执行质量职能是公司全体员工的责任，应使全体员工都有质量概念和承担质量责任。日本学习美国并结合其国情创造性地发展了全面质量管理，并收到了显著效果。
　　2质量管理理念的演变过程
　　从上面质量管理所经历的三个阶段，不难看出质量管理理念的演变过程。
　　2-1从事后检验到事前预防
　　2-2从产品到过程、再到全过程--美国质量管理学家朱兰螺旋曲线、质量循环图、质量环图。
　　2-3从部分人员到全体人员
　　2-4从生产到顾客、再到社会和环境的需要--顾客：产品的较终顾客、生产过程中的顾客以及产品使用对社会对环境的影响。
　　2-5从控制到改进、再到进步--质量控制是在原水平的继续，质量改进基于质量控制的更主动弥补质量控制的不足，质量进步是一种更高层次的预防和避免问题的发生。
　　2-6从下游阶段到中游阶段、再到上游阶段--质量控制的着眼点从产品形成阶段，杠杆模型说法
　　3质量管理、质量**标准的发展与应用
　　3-1世界上较早的质量**标准
　　世界上较早的质量**标准是从美国的*标准发展起来的。美国军方在采购武器装备时发现，虽然对生产厂家提出了技术要求，同时也经过了验收，但在使用中却出现实际的产品质量并没有达到预期的要求。这主要是由于现代技术的发展，复杂程度的提高，使众多产品的性能指标仅仅靠较终检验是反映不出来的，于是除提出技术要求外，还对产品的全过程进行过程控制。通过对设计、生产特别是比较关键的工序进行现场监检，用户现场监督并参与设计评审、技术设计的模拟试验等。形成美国*标准MIL-Q

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