区擎天柱制作公司—匠心智造

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    9月份,我公司加短期推介力度,成功签约80余座高立柱牌制作施工合同,制作施工期为两个月,有效了牌空置率。为做好下半年工作,面对高速户外行业发展增速放缓、互联网新媒体冲击、缩水、道路改扩建牌拆移、地方因素等多重压力,推进年度目标任务完成。近期,传媒公司围绕牌去库存,立足市场需求,加大市场调研,不断丰富手段,在梳理分析牌整体发布现状的基础上,配比牌发布时间,找准目标客户,深入对接洽谈,促进短期取得了良好效果,对潜在客户以及下半年节庆市场起到了良好的示范带用。(市场部)

    区擎天柱制作公司上半年以来,公司克服经济下行、地方、新媒体冲击、道路改扩建等不利因素,工作承压奋进,实现逆势增长,产值和利润双增长,顺利完成时间过半任务过半阶段性目标,公司蝉联高速公路**三连冠,实力和品牌建设再攀高峰。会议指出,做好下半年工作,确保全年目标完成,任务繁重,责任重大。公司全体市场人员要进一步增强创新意识,丰富手段,善用价格杠杆,大力去库存。一要站位,切实履行国企责任担当。要围绕“干什么、为谁干、怎么干”这个命题,找准个人在单位中的职责岗位,找准公司在集团里的角色定位,找准市场在全局工作中的地位;二要增强市场定位,切实推进制度改革。加强自主,直销比例。加强售后服务,客户满意率。加强团队协作,工作效率。加强制度设计,市场占有率;三要巩固行业地位,切实推进转型发展多元发展。要立足路域,深挖媒体资源。要眼睛向外,拓宽发展空间。要苦练内功,增强人员业务素质。(市场部)

    区擎天柱制作公司董事长李卫指出,2017年以来,公司深入学习宣传贯彻的精神,各项工作取得了新进展新成效。经营指标完成,营业收入和利润总额实现“双**”。市场可圈可点,媒体空置率降到低水平。策划设计再度出发,业务回归成效显著。媒体创新推进,中分带、收费栏杆等市场喜人。机制再造**,联巡平台、广播联动发力。改革措施播种,“三项改革”呼之欲出。企业生态正气充盈,干部员工精气神高昂向上。董事长李卫指出,要正视公司发展中存在的不平衡不充分问题,采取有效措施加以整改。一是集团对公司发展的要求与公司增长动力不足不平衡;二是公司可发展对多元化路径的选择与长期对单一媒体型式依赖局面不平衡;三是资产经营与资本不平衡;四是干部力不充分;五是部门协同力不充分;六是员工执行力不充分;七是企业创新力不充分。

    区擎天柱制作公司公司经营层相关成员在会上就春节期间的工作也分别作出了有针对性的要求。李卫持会议并强调,为做好节日期间的工作,我们一是要高度工作,强化意识,在细节上下功夫,变被动预防为预防,变隐患为无患。二是要严密组织,科学安排,**重点,加强,联防联动,排查到位。三是各部门要认真落实本次会议精神,做好本部门各项工作的安排布置工作,全体员工都要以休息为主,如有出行、旅游等行为要确保出行、文明旅游,确保度过一个、祥和的春节。

    区擎天柱制作公司7月份以后,我省气温攀升,连续出现35℃以上高温天气,但坚守在*的牌员时刻牢记“越是恶劣天气,愈是关键时刻”,这根弦丝毫不能松天微亮,当别人还在睡梦中的时候,员已经开启工作,纷纷启程赶往路段,夏季高温天气下,为了**工作按质按量完成,只能通过起早、赶晚的开展工作。

    区擎天柱制作公司9月13日上午,我公司座新型式单立柱牌在绕城高速互通立交成功安装。公司及相关部门负责人前往现场查看安装及发布效果。此次制作安装的新型式单立柱牌外观融入了新元素,充分体现了地域特色,视觉冲击力强,较牌给人一种耳目一新的感觉,为公司后续批量生产奠定了基础。今年以来,为积极适应市场需求,公司通过牌创新设计劳动竞赛等形式,不断加大新型式牌设计,经反复调研论证,结合客户需求、牌实际建设和性能等方面,精选出融入新元素、形式新颖、可操作性强的新型式高立柱牌设计图,并通过专业设计院出具新型式结构施工图纸,在充分考虑牌结构拼装、实用性的同时确保结构可靠。下一步公司在申报外观设计**的同时,将对外观造型及施工工艺进一步完善,争取尽快投入批量生产。(工程部)

     区擎天柱制作公司每天员如人般攀爬在一个个十余米的牌上,低一节铁梯距离地面约5米左右,即使使用爬梯辅助,距离地面仍有3米多的距离。起跳、拉拽,这是爬牌的,炎夏酷暑一组下来已经汗流浃背,检查未到11点,牌箱体上的温度已近50度,在箱工作犹如身处“烤箱”,为了确保夏季强对流天气下牌,晴好天气下,全体员每天只能完成约15座牌的,由于公司牌点多、面广,15座牌的足已让他们在路上劳累奔波

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