珠海市通用企业管理咨询有限公司简介

    通用企业管理咨询是地区劳动与社会**部在华南地区设立的一的通用管理项目(GMP)培训基地。通用管理定位于所有企业的中高层管理人员,旨在培养企业中坚力量,其针对性的培训课程包含了中层管理人员在工作中必需的管理理念、管理方法和工具,以全面提升他们的管理技能和管理素质,增强企业执行力。

    9年的发展中, 通用管理秉承中学为体,西学为用的核心思想,不断进行培训服务**。在企业中高层管理干部的中长期培养、新入职员工的职业化训练与辅导管理,企业内训师队伍建立培养方面,始终如一地为各行业客户提供个性化的培训产品和增值服务。

    通用管理培训以定制化和高度个性化为特点,纵深的行业研究与宽广的知识储备、实战型的*团队是我们的核心竞争力所以,是提供**服务的全面**。

    同时,通用管理是珠三角和东北地区**的合作伙伴,我们与长春、沈阳、南海、佛山、中山、珠海的**机构合作,共同致力于提高当地企业的管理水平,并成功地在上述几个地区实施了一系列的培训和大型讲座。

     

    我们的使命

    培养中层管理干部,提升企业执行力

    我们的价值观

    培训创造机会、能力改变命运。

    我们的培训理念

    中学为体,西学为用。

    发展历程

    20042005

    参与欧洲新闻集团和地区劳动部GMP项目在中国境内的推广,并获颁首批GMP课程讲师资格。由此与众多高校、大型国企和**组织建立了良好的互动。

    20052006

    开始区域市场拓展,引入MTP、执行力、TTT等良好课程,并在珠三角与东北地区举办多场培训管理论坛活动,激起强烈反响。

    20062008

    成功为大型国企、**制造业、IT、公用事业、服务业提供各类培训。

    2008至今

    开始受到**及其他组织关注。成功为*、*、机场、能源、港口等机构实施系列培训,以*特的个性化服务与行业大客户展开深度合作。



     

    主讲课程:

    MTP-中高层管理人员技能提升   212小时

           储备新上任管理干部系列培训         212小时             

    执行力与精细化管理                  212小时

    中国式**-管理谋略与智慧       17小时

    组织管理**                                  17小时

    赢利模式(商业模式)设计与改造   17小时

    跨部门沟通管理                               17小时

    *时间管理                                   17小时

    *会议管理                                   17小时

    情绪管理与职业压力面对                  17小时

    工作计划与目标管理                   17小时

    如何指导与激励下属                   17小时

    TTT-企业内部培训师培训               318小时

    基层主管管理技能提升(非劳动密集型企业)     212小时

    职场明规则新入职大学生培训         212小时

         企业导师辅导技能提升培训                212小时


    珠海市通用企业管理咨询有限公司专注于中高层管理培训,储备干部管理培训,新上任干部能力提升,新入职员工培训,企业导师培训,导师辅导技能提升,定制化培训等

  • 词条

    词条说明

  • 珠海市通用企业管理咨询有限公司讲师介绍

    何焰,珠海通用企业管理咨询有限公司**培训师,现任地区劳动部通用管理项目**培训导师,中国人民大学培训经理认证项目特聘*,高级企业培训师、广东省劳动职业技能认证****,地区通用管理能力广州、珠海培训中心主任,美国檀香山大学EMBA毕业;        自2003年起针对特大型国有企业如*、*珠海边检总站,

  • 珠海市通用企业管理咨询有限公司简介

    通用企业管理咨询是地区劳动与社会**部在华南地区设立的一的通用管理项目(GMP)培训基地。“通用管理”定位于所有企业的中高层管理人员,旨在培养企业中坚力量,其针对性的培训课程包含了中层管理人员在工作中必需的管理理念、管理方法和工具,以全面提升他们的管理技能和管理素质,增强企业执行力。 在9年的发展中, “通用管理”秉承“中学为体,西学为用”的核心思想,不断进行培训服务**。在企业中高

  • 跨越速赢陷阱——新上任与储备干部技能培训

    每个企业都有一批从业务岗位提拔的*型储备干部和新任主管。当他们被授予管理责任和开始**团队时,较可能存在以下问题:     未能做好充分的心理与能力准备,对管理角色及其职责缺乏全面的认知     急于运用自己手中的权力导致团队关系的紧张     急于为组织做出贡献,但方法不当

  • 珠海市通用企业管理咨询有限公司课程简介

     1、《如何留住新入职员工1+1培训方案》 企业为何需要这个方案?      千辛万苦招聘入职的新员工,没过试用期就流失了,直线经理束手无策……      经历*培训的新员工,仍然难以融入组织,直线经理束手无策……      新员工分

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