1目的 对公司内的职能及其相互关系予以规定,以满足CCC认证要求。 2范围 适用于公司内CCC认证产品涉及到的管理层及各职能部门及有关人员的职责、责任的规定。 3 职责和责任 3.1 总经理 a.全面公司的日常工作,向本公司各部门传达满足顾客,法律、法规和确保认证产品的一致性的重要性; b.制定质量方针和质量目标,批准和发布质量手册; c.质量体系的建立、实施和保持; d.确保质量体系运行所必须的资源配置; e.负责公司各部门职责、责任得到规定和沟通; f.任命质量负责人,技术负责人,*认证联络人。 3.2质量负责人的职责是: 1.确保《低压成套开关设备强制性产品认证工厂检查要求》得到有效实施和保持; 2.确保认证产品符合认证标准要求并与认证批准的样品一致。 加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求; 3.了解强制性认证产品认证证书和标志的使用要求,强制性认证产品证书注销、暂停、撤销的条件,确保强制性认证产品认证证书、标志的妥善保管和正确使用。 3.3技术负责人的职责是: 1、负责适用简化流程的关键元器件和材料变更的批准,确保变更信息准确及变更符合规定要求,并对产品的一致性负责。技术负责人应经认证机构考核认定。 2.认真做好并保存变更记录,供工厂检查时审核。
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ISO认证流程及准备工作ISO认是指根据标准化组织(ISO)的相关标准,对企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等进行认证。ISO认证可以提高企业质量管理水平,提高产品务的质量,完善企业内部管理并提高管理效率,提高企业竞争能力和信誉度。 ISO认证的具体流程如下: 1.确定认证标准:选择与企业业务相关的ISO标准,如ISO 9001、ISO 14001等。 
CCC认Z的周期并不一定越短越好。虽然快速完成CCC认Z可以帮助企业快地将产品引入中国市场,但这可能会导致认Z过程中的一些重要问题被忽略或快速解决,从而影响产品的质量和性,埋下隐患。因此,建议企业在保Z认Zzhi量的前提下,尽可能缩短认Z周期。同时,选择一家有经验、的认Z机构也很重要,可以帮助企业快顺利地完成认Z过程。CCC认Z的周期并不一定越短越好。虽然快速完成CCC认Z可以帮助企业快地将产品引
在近几年CCC工厂认证检查和ISO9001认证检查中,企业的质量管理水平也得到了认证机构的肯定。融合后的一体化实施的绩效评价,它需要一个持续的监视和测量。这个监视和测量,来源于我们制定的质量目标指标库。通过图3两个体系实施融合的前后数据对比,不难看出融合的效果已初步显现,这说明实施融合是可行的,也是有必要的。除此之外,融合后的一体化运行,更需要持续改进的PDCA循环,在客观上要求我们发现不断寻求改
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