一、打破管理层与财务岗的沟通壁垒,较大效益实现财务状况客观地提示运营方向。 在企业逐步发展的过程中,应深刻认识到,财务是一项专业性较强的工作。然而在企业实际管理中,绝大多数管理者并非财务专业出身,对各项复杂的报表和统计表不一定能有深入的理解和分析。因此,他们往往需要通过财务人员的汇报及沟通,才能达到了解企业的经营现状和财务状况。但是,汇报沟通的过程中,难免会掺杂某些主观因素,且若有信息的不对等、沟通障碍、数据的不完整性输出等情况出现,还会使管理层对财务实际状况的理解和企业发展方向规划等问题上出现偏差或误解。 由此,财务顾问对企业主了解企业经营状况与企业发展就显得格外必要了。一个专业的财务顾问可以以外部第三方的身份介入,架起企业管理层与财务人员沟通的桥梁,使企业管理层更客观清楚地认识企业财务状况。此时,财务顾问凭借多年的执业经验,通过执行专业程序了解企业财务信息,用通俗的语言或文字向企业管理层汇报,并作出客观评价,使企业管理层全面而系统了解企业的经营和财务状况,为企业接下来的运营方向和发展规划提供有力更有利的依据。 二、及时发现潜在隐患,保护企业财产安全; 在市场经济条件下,企业要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地,除了要注意运营中的外部障碍,还要清理内部环境存在的隐忧。在很多行业的发展中,只有建立监督机制,才能及时制止错误和舞弊的发生,其中财务部门尤为必要。财务工作的每一个细节是要求缜密完成的,但总有百密一疏的时候,因此,企业的账务管理可能存在某些“看不见的坑”。若财务人员并不能对所有的错误做到及时发现并更正,可能会因此给企业带来损失。更有甚者,个别财务人员无视法律和职业道德操守,利用工作便利,职务侵占,给企业造成较大损失。 由此,财务顾问可以通过内部审计和定期复查,及时发现财务人员在工作中存在的各种问题,防止错误和舞弊发生,从而达到规范企业会计行为堵塞财务漏洞、消除内控隐患、保护企业财物的安全完整。 三、对财务人员的工作进行客观公正评价及专业辅导; 从某种意义上讲,会计内部控制与监督的成效取决财务人员素质的合格程度。因此,对财务人员的工作进行客观公正评价,是企业在财务管理中较核心的一环。一个企业,如果它的财务核算不规范,整个企业必定会陷入混乱,更别谈发展了。但有些企业老板认识不到财务的重要性和专业性,更没无法调动企业财务人员的积极性和创造性,无法较大限度地发挥其岗位效益。甚至,有些企业管理者不重视财务工作,随意安排财务人员,甚至“任人唯亲”,不相信外部招聘的会计,导致财务人员的工作既无法规范地、合理地、顺畅地开展,也得不到认可和正确的评价。 面对这种情况,财务顾问可以通过对财务人员的工作进行监督复核,正确评价财务人员的业绩,帮助财务人员在企业树立良好的威信。同时,根据企业的实际情况和客户的需求,财务顾问亦可适当地对财务人员加强财务基础工作的指导,规范账务处理工作及程序,且辅导其进一步强化会计档案的管理等。 绿天使创业园是一家以“孵化+投资+加速+辅导上市”的专业创业孵化平台,为创业者及企业提供*的创业服务。包括:公司商标、**、青岛高企认定服务;AAA企业信用评级;CCC产品认定;政策补贴申报服务;投融资服务;青岛四板上市挂牌服务;公司注册、财税服务;企业法律服务等。咨询电话:吕经理13678881052,期待您的来电!
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词条说明
一,挂牌成本不同: 挂牌成本基本包括中介机构的费用和挂牌收取的费用。新三板挂牌成本在120万左右,不同区域性股权市场的费用不同,大体成本在70万左右。其中前海股权交易中心新四板直通车服务(包括挂牌、融资辅导、融资对接)仅4万元。 二,融资功能不同: 新三板主要为挂牌企业提供股权融资,新四板主要为企业提供挂牌、登记、托管、转让、展示服务以及各类股权、债权、金融产品等服务。 三,市场活跃程度不同: 新
1.对新认定的青岛**企业,给予40万元奖励。 2.凡经认定的青岛**企业,企业所得税税率由原来的25% 降为15%,相当于在原来基础上降低了40% 3.产品可以贯以**企业产品 4.青岛**企业的外省人才可享受北京市民待遇和调京手续 5.经认定的企业可申请获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款 6.以**成果向有限责任公司或非公司制企业出资入股,**成果的作价金额可
1.为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南; 2.安全技术系统可靠性和人的可靠性不足以完全杜绝事故,组织管理因素是复杂系统事故发生与否的较深层原因,系统化,预防为主,全员、全过程、*安全管理; 3.推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行,有助于提高全民安全意识; 4.使组织职业健康安全管理转变为主动自愿性行为,提高职业健康安全管理水平,形成自我监督、自我发现和自我完善的机制; 5.
1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。 2、增进国际贸易,消除技术壁垒,与国际先进管理惯例接轨,融入一体化国际经济体系。 3、规范内部管理,强调全员参与,增强员工质量意识,提高运行效率和整体业绩。 4、增强质量管理的稳定性,保证产品质量的一致性,优化质量成本,减少质量损失,提高经济效益。 5、强调以顾客为关注焦点,满足顾客不断变化的要求和法律法规要求,提高市场占有份额。 6、强调持续改进,全面
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