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       企业做过项目(已备案):

       经核查,你单位申请备案的巩五路******道路工程 建设项目,符合《产业结构指导目录(2013年本)》类*二十二条*4款,准予备案。备案内容如下: 一、建设:****** 二、建设主要内容:巩五路******道路全长约491米,巩红线宽度20米(其中主车道12米,两侧各1.5米绿化带,两侧各2.5米人行道),对道路沿线进行亮化美化。污水管网管径d400,长535m,雨水管网管径d400~d1200,长549m,给水管网管径d63~d315,长579m,绿化谬1473.00m2,并包括相关场地和配套的道路硬化、网络通讯、接线等设施。 三、建设起止年限:2017年04月 至 2018年05月 四、总 投 资:802万元 ,其中: 企业自筹160.4万元, 国内641.6万元, 其它资金0万元。

       经核查,你单位申请备案的*******工业城美景东方小区房地产项目,材料齐全,准予备案。备案内容如下: 一、建设:****** 二、建设主要内容:本项目用地谬80亩,总建筑谬110811平方米,地上总建筑谬 90970.51平方米,其中商业建筑谬8879.05平方米,住宅建筑谬 80104.28平方米,地下总建筑谬18088.75平方米,建筑密24.7%,容积率1.69,绿地率 35.5 %。 三、建设起止年限:2017年11月 至 2019年11月 四、总 投 资:39000万元 ,其中: 企业自筹39000万元, 国内0万元, 其它资金0万元。

       …………



    服务流程: 

    1.与客户前期接洽,了解项目基本情况;

    2.双方协商报告编制费、并签署商务合同;

    3.我方保密承诺(或签保密协议),对方提交资料;

    4、我方成立可研小组,进行专业编制撰写;

    5、交付初稿,客户审核,结合修改意见完善处理;

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    可行性研究报告大纲(具体可根据客户要求进行调整),下面以《老佛爷购物中心建设项目可行性研究报告》目录为例

    **章 总论

    1.1老佛爷购物中心建设项项目背景

     1.1.1老佛爷购物中心建设项项目名称

     1.1.2建设性质

     1.1.3老佛爷购物中心建设项项目承办单位

     1.1.4老佛爷购物中心建设项项目建设地点

     1.1.5研究工作依据

     1.1.6研究工作范围

    1.2可行性研究结论

     1.2.1市场预测和项目规模

     1.2.2原材料、燃料和动力供应

     1.2.3厂址

     1.2.4环境保护

     1.2.5工厂组织及劳动定员

     1.2.6老佛爷购物中心建设项项目建设进度

     1.2.7投资估算和资金筹措

     1.2.8老佛爷购物中心建设项项目财务和经济评论

     1.2.9老佛爷购物中心建设项项目综合评价结论

    1.3主要技术经济指标表

    *二章 项目背景与投资的必要性

    2.1老佛爷购物中心建设项项目提出的背景

     2.1.1行业政策背景

     2.1.2老佛爷购物中心建设项项目背景

    2.2投资的必要性

     2.2.1老佛爷购物中心建设项项目的建设是市场的需要

     2.2.2老佛爷购物中心建设项项目是增加地方的财政税收的需要

     2.2.3老佛爷购物中心建设项项目是提高当地群众收入和保持社会繁荣稳定的需要

     2.2.4老佛爷购物中心建设项项目是企业自身发展的需要

    *三章 市场分析

    3.1市场整体趋势

    3.2市场规模

    3.3市场预测

    3.4产品的竞争力分析

    *四章 建设条件与厂址选择

    4.1老佛爷购物中心建设项项目区概况

     4.1.1概况

     4.1.2选择原则

     4.1.3场址概述

     4.1.4工业集中区简介

    4.2厂(场)址建设条件

     4.2.1地理。气候

     4.2.2资源概况

     4.2.3交通区位

     4.2.4社会经济条件

    4.3主要原辅材料供应

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料动力

    *五章 工程技术方案

    5.1老佛爷购物中心建设项项目组成

    5.2生产技术方案

     5.2.1技术来源

     5.2.2生产工艺流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1设计规范和标准

      5.3.1.2设计原则

      5.3.1.3工程概况

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2厂区防护设施及绿化

     5.3.3道路停车场

    *六章 总图运输与公用辅助工程

    6.1总图运输

     6.1.1总图布置方案的要点及说明

      6.1.1.1设计依据及基础资料

      6.1.1.2总图布置原则

     6.1.2总图布置方案

    6.2场内外运输

     6.2.1运输量

     6.2.2运输工具及运输方式

      6.2.2.1厂外运输

      6.2.2.2厂内运输

    6.3公用辅助工程

     6.3.1给排水工程

      6.3.1.1设计依据

      6.3.1.2设计范围

      6.3.1.3给水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2电气工程

      6.3.2.1设计依据

      6.3.2.2设计范围及内容

      6.3.2.3负荷等级与供电电源的确定

      6.3.2.4低压配电设计

      6.3.2.5防雷及电气安全接地系统

      6.3.2.6综合布线系统设计

      6.3.2.7有线电视系统设计

     6.3.3暖通

     6.3.4维修

     6.3.5通讯设施

    *七章 节能

    7.1用能标准和节能规范

     7.1.1原则和标准

     7.1.2规范和依据

    7.2能耗状况和能耗指标分析

    7.3节能措施

     7.3.1建筑节能

     7.3.2节电措施

    7.4节水措施

    *八章 环境保护

    8.1环境保护执行标准

     8.1.1环境质量标准

     8.1.2污染物排放标准

    8.2环境和生态现状

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建设期对环境的影响

      8.3.1.1大气环境影响分析

      8.3.1.2水环境影响分析

      8.3.1.3声环境影响分析

      8.3.1.4固体废弃物影响分析

     8.3.2运营期对环境的影响

      8.3.2.1水环境影响分析

      8.3.2.2大气环境影响分析

      8.3.2.3噪声环境影响分析

      8.3.2.4固体废弃物影响分析

    8.4环境保护措施

     8.4.1建设期污染防治措施

     8.4.2运营期污染防治措施

      8.4.2.1废水治理方案

      8.4.2.2废气治理方案

      8.4.2.3噪声治理方案

      8.4.2.4固体废弃物治理方案

      8.4.2.5全厂绿化措施

    8.5环境监测与环保机构

    8.6公众参与

    8.7环境影响评价

    *九章 劳动安全卫生及消防

    9.1劳动安全卫生

     9.1.1设计依据

     9.1.2劳动安全

      9.1.2.1厂区布置与厂内运输安全

      9.1.2.2防火防爆

      9.1.2.3防机伤、摔伤

      9.1.2.4电气事故预防

      9.1.2.5防雷与接地

     9.1.3职业卫生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降温、防寒和防温

      9.1.3.3降低劳动强度

      9.1.3.4女工保护

    9.2消防安全

     9.2.1设计主要依据

     9.2.2消防原则及措施

    *十章 组织机构与人力资源配置

    10.1组织机构

    10.2人力资源配置

     10.2.1劳动定员

     10.2.2人员来源

     10.2.3人员培训

    10.3项目管理

     10.3.1财务管理

     10.3.2设备物资管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 老佛爷购物中心建设项项目管理及实施进度

    11.1老佛爷购物中心建设项目建设管理

    11.2老佛爷购物中心建设项目监理

    11.3老佛爷购物中心建设项目建设工期及进度安排

    *十二章 老佛爷购物中心建设项项目投资估算与资金筹措

    12.1投资估算

     12.1.1编制依据

     12.1.2编制方法

     12.1.3建设投资总额

      12.1.3.1工程费用

      12.1.3.2工程建设其他费用

      12.1.3.3工程建设预备费

      12.1.3.3建设期利息

     12.1.4流动资金估算

      12.1.4.1估算依据

      12.1.4.2估算结果

     12.1.5投资估算结果

    12.2资金筹措

    12.3投资使用计划

     12.3.1投资使用计划

     12.3.2借款偿还计划

    12.4投资估算表

    *十三章 工程招标方案

    13.1总则

    13.2老佛爷购物中心建设项目采用的招标程序

    13.3招标内容

    13.4招标基本情况表

    *十四章 老佛爷购物中心建设项项目财务评价

    14.1财务评价依据及范围

    14.2基础数据及参数选取

    14.3财务效益与费用估算

     14.3.1年销售收入估算

     14.3.2产品总成本及费用估算

     14.3.3利润及利润分配

    14.4财务分析

     14.4.1财务盈利能力分析

     14.4.2财务生存能力分析

    14.5财务清偿能力分析

    14.6不确定性分析

     14.6.1盈亏平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7财务评价结论

    *十五章 老佛爷购物中心建设项项目风险分析

    15.1风险因素的识别

    15.2风险评估

    15.3风险对策研究

    *十六章 老佛爷购物中心建设项项目结论与建议

    16.1老佛爷购物中心建设项目结论

    16.2老佛爷购物中心建设项目建议

    *十七章 附表

    1、老佛爷购物中心建设项目位置图

    2、主要工艺技术流程图

    3、主办单位近年的财务报表

    4、老佛爷购物中心建设项目所需成果转让协议及成果鉴定

    5、老佛爷购物中心建设项目总平面布置图

    6、主要土建工程的平面图

    7、主要技术经济指标摘要表

    8、老佛爷购物中心建设项目投资概算表

    9、经济评价类基本报表与辅助报表

    10、现金流量表

    11、现金流量表

    12、损益表

    13、资金来源与运用表

    14、资产负债表

    15、财务外汇平衡表

    16、固定资产投资估算表

    17、流动资金估算表

    18、投资计划与资金筹措表

    19、单位产品生产成本估算表

    20、固定资产折旧费估算表

    21、总成本费用估算表

    22、产品销售(营业)收入和销售税金及附加估算表

    ===============分===========界===========线===============

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       【快讯】

    《食用菌种植产业化项目可行性研究报告》:食用菌产业发展*,产量由1978 年的不足10 万吨,增长到2013 年的3170 万吨,复合增速18%。目前食用菌年产量占总产量的 75%以上,总产值在种植业中的排名仅次于粮、棉、油、菜、果,居*6 位。食用菌的栽培种类有 70~80种,形成商品的有 50 种,具有一定生产规模的有 20 种以上。 目前农户生产仍是食用菌生产的主要,行业集中度较低。据食用菌协会统计,食用菌主产县有500 多个,亿元产值基地县达100 个,从事食用菌生产、销售的企业有2000 多家,但实现日成产能力达1 吨以上规模企业不到250 家。产能大的工厂化食用菌企业2014 年金针菇和真姬菇产量仅占工厂化总产量的12%和9.72%。2013 年食用菌总产量为3170 万吨,皮厂化生产的产品仅为205 万吨,占被到7%,而、、的工厂化食用菌占比**过90%。方面,食用菌生产主要分为:生产、“企业+农户”,以及工厂化生,目前农户生产仍是食用菌生产的主要。 工厂化种植在正处在发展初期,还有很大的发展空间。2006 年以来,伴随着食用菌消费需求不断上升,食用菌工厂化也蓬展,生产比重不断上升。截止到2014 年9 月,食用菌工厂化生产企业达到729 家,是2006 年47 家的16 倍。从2006 年到2014 年,食用菌工厂化年产量从8 万吨上升至195 万吨,年均复合增长率达49%。食用菌工厂化比例也由2006 年的0.54%逐年上升至2013 年的6.47%,预计未10 年内工厂化种植产量将占总产量的20%-30%。工厂化生产比例逐年上升是因该生产具有以下优势:(1)较大食用菌生产效率,节约土地与劳动力;(2)实现食用菌周年化生产;(3)可控,产品可靠;(4)吸收农村富余劳动力;(5)有利于产业转型与产品升级;(6)可性强,有利于企业市场机遇,实现*扩张。 

    服装行业观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉记者,实际上,库存高是服装行业的普遍性问题,自2010年以来,由于需求持续不振,服装行业表现低迷,库存积压就一直成为服装企业的痛点之一。来自 Wind数据统计显示,截至2016年上半年,A股有40家上市服装企业发布半年报,报告期末存货总量为348.5亿元,为净利润逾七倍。一位不愿意透露姓名的服企高管曾坦言:可行性目前服装企业消化这些库存至少需要3年时间,但销库存背后还需要利润支撑,一旦财务报表不太好看,银行就会跟在后面催债。研究报告

    制作二标书深入推进供给侧结构性改革,发展质量和效益不断提升。着力改善供给结构,减少无效供给,扩大有效供给,促进资源配置效率不断提高。


    河南朗博企业管理咨询有限公司专注于投标书,可行性研究报告,工程咨询服务,工程咨询资质,商业计划书,项目申请报告等

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