2018年1月27-28日中山*22期《公司控制权与股权激励》总裁班 （内附学习大纲）

时间：2018-01-18作者：中山市商合联智企业管理咨询有限公司浏览：65

老板致命认识一：
股权激励在分老板自己的江山
老板致命认识二：
企业太小，现在不合适做股权激励
老板致命认识三：
做股权是基于员工的贡献
亲爱的企业家您对股权了解多少？股权结构**层布局与设计，对公司控制权及发展隐患又了解多少？  

1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策；

2、职业机构讲相对控制权51%，控制线；）我们华一只讲52%

3、安全控制权34%，一票否决权；

4、30%上市公司要约收购线；

5、20%重大同业竞争警示线；

6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司；

7、5%重大股权变动警示线；

8、临时提案权3%，提前开小会；

9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

您知道51%和52%，仅仅差1%
较终你就会失去公司重大事件一票否决权。
这就是职业和**的差别。

太多老板因为不懂股权激励就说，我们不需要股权，
公司太小，不合适！等时机成熟！

学员说：来上课之前，很多朋友劝他说，股权激励不合适你，他只合适300-500人大的企业！

很多老板说，做大了才能做股权激励，
但是很多老板不知道，他没有做过股权激励他公司根本就做不大。

很多人说我有了人才我才来做股权激励，
但是很多老板都没有想到，你没有股权激励根本就不会有人才来找你

所以我交钱，因为要先交钱，才交心，所以我来上课了，而且我觉得这几万块钱我没有白花，不单单学到了绩效考核，还有那个**额利润分红，还有一个什么呢，这个也对我很重要，以前我也经常跟员工、跟朋友谈理想，我觉得那种方式很好，就像一个小弟跟我说：我说下个月给你加工资，他说能加多少，还不是三百五百有什么用，其实他工资也没多高，四五千块钱，加三百五百等于10%，他为什么不要呢，我一直想不懂，我上了课，我就知道了....

老板如果你有焦虑，那么一定是你的思维错了，如果你的思维方式没错，按道理你看到的应该是机会，因为今天**有过这样的商业机会，那样的丰富和多元化。那为什么现在企业发展困难，老依然没动力，新员工没激情。 如何解决！

企业怎样做股权激励？？？ 
1
以奋斗者为本的价值理念
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
2
前提是保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要
3
基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来拟引进的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
4
基于外部竞争性确定激励水平
做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来.
5
基于内部公平性分配股权比例
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
6
基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。
1
股权结构：股东治理
公司股权结构的**问题：
01
股权转让规则不清晰；
02
前期省钱、财务混乱；
03
借款投资混淆、引秋后算账；
04
家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
05
没有**人、所有权缺失；
06
选错合伙人、没有签约、口说无凭；
07
增资扩股不清晰；
08
进入规则不清晰；
09
权责利不清晰；
10
退出机制不清晰。
 
股权激励的常见模式类型
1
针对内部核心高管的激励方法：**额利润激励法
使用**额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀
2
针对内部核心高管的激励方法，在职分红激励法
在职分红激励法，也就是虚拟股份分红激励法，即员工在职的时候可以分红，离职了就没有分红权。
3
组合式激励法
**额利润法和在职分红激励法可以组合使用，被称为组合式激励法。
4
针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法
135渐进式激励法,其中的：“1”指的是一年的在职分红，“3”是三年滚动考核，“5”是五年锁定。
5
针对对业务团队的激励机制：五步连环激励法
6
外部激励：企业上下游供应商的激励机制法
七步激励法
⊙**坦告知诚激励对象，激励他们的起心动念
⊙**讲明企业发展的趋势背景
⊙**让激励对象明确企业的赢利模式
⊙……
两天课程解决您企业面临的以下问题
企业老板常见问题
01
股权激励对企业经营到底有没有作用?  
02
应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
03
股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业**一套好的股权激励方案?
04
股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少较合理？
05
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
06
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
07
**融资的**策划方案怎样**才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......


★课程大纲★

【**天】
一、老板对股权的四大致命认知
二、股权10大运用意义
三、对什么人实行股权激励？
       1）公司内部激励连环6法
       2）公司外部整合递进5法
四、如何规避股权雷区？
       1）股权激励4大雷区 ；9种错误操作
五、如何进行股权激励？
       1）股权落地12问8大激励法
       2）股权稀释2大算法3条生死线
       3）股权进入6星标准退出9大原则
       4）股权系统7个内核建设
【第二天】
一、股权资本之三大死穴
    1）股东的4种类型、股权架构的3种类型
    2）股权比例的9条生死线
二、股权资本之股权融资
    1）如何低成本股权融资、**格股权转让？
三、股权资本之价值倍增
    1）如何设计盈利模式、让利润**过营业额？
四、股权资本之股权**
    1）如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱？
五、股权系统之自动运营
    1）如何搭建企业自动化运营的八大板块？
六、股权系统之跨界模式
导师简介
阮灵丹
华一世纪 高级讲师
中国中小企业研究中心 高级研究员
中国股权激励研究院 核心课程开发小组成员
中国股权激励研究院 高级研究员
中国民营企业股权激励实战教练
数百家成长型企业常年顾问
工商管理硕士
高级经济师
中国民生银行6年从业经验。
入职1年担任民生银行各种峰会**讲师，
累积演讲近百场，
2年担任支行行长，
3年担任分行规划总监，
6年业绩累积破100亿。
阿里巴巴全国各峰会巡讲
曾担任阿里巴巴蚂蚁金服网商银行线下运营总监，讲师。阿里巴巴全国各峰会巡讲近百场，获得客户的一致推崇、** ，累积辅导近千家企业进行股权激励改革！
 主讲课程
1、《企业股权激励》  
2、《资本运营》
3、《绩效管控与薪酬管理》
4、《员工职业发展通道》 
5、《新商业下的企业智慧金融和股权激励》

 **领域
拥有扎实的企业运营管理理论基础，及多年的金融工作从业经验，结合自身工商管理硕士的**功底以及多年金融工作从业经验所掌握的中国经济环境分析，加入中国股权激励研究院，从事股权激励**研究，*实战的辅导上千家民营企业实现股权激励改造，全国巡回演讲股权专题近200场。


授课风格
激情燃烧  哲学思辨   语言幽默
教育博爱  企业实践   感理结合

参课信息
【参会对象】
  董事长、创始人、总经理
【主办单位】
  中山大课堂
  中国股权激励研究院广东中山分院
【参会时间】
   2018年1月27-28日周六、周日


中山市商合联智企业管理咨询有限公司专注于股权激励,口才生产力,商业模式,企业课程定制等

• 词条

  词条说明

• 李嘉诚坦言：中国公司的失败，至少有一半是因股东出了问题

  股东是企业的所有者，股东对企业的影响很大，选择股东慎重，宁缺毋滥，处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈是做好企业的关键。 选股东要慎之又慎 企业家行走江湖，彼此问的**个问题一般是“你们是做什么的”，*二个问题多半就会是“你们的股东是谁”。因为在对你的公司不甚了解的情况下，人们较直接的倾向就是通过你的股东了解你。 股东是企业的所有者，对企业影响很大，选择好股东是创业的头等大事。股东实力很大程度上决

• 2018年1月27-28日中山*22期《公司控制权与股权激励》总裁班 （内附学习大纲）

  老板致命认识一： 股权激励在分老板自己的江山 老板致命认识二： 企业太小，现在不合适做股权激励 老板致命认识三： 做股权是基于员工的贡献 亲爱的企业家您对股权了解多少？股权结构**层布局与设计，对公司控制权及发展隐患又了解多少？ 1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策； 2、职业机构讲相对控制权51%，控制线；）我们华一只讲52% 3、安全控制权34%，一票否决权；

• **力要拿“结果”说话

  尤里奇等人在书中定义了一个公式：**力有效性=**力特性×**结果。其中**结果包括四个方面：员工结果（人力资本）、组织结果（学习、**）、顾客结果（让目标顾客满意）、投资者结果（现金流）。 不注重结果的人，通常是缺乏明确目标的，缺乏目标，就难以让现实发生实质性的改变。作为**者，如果不以结果为导向，带来的低效将会被加倍放大。如何成为一名以结果为导向的**者？现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在本文

• 为什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜欢君子，讨厌“小人”，孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。但不管是不是“难养”，小人却始终存在着，其人数之众甚至**过了君子们。所以，对于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因为小人坏了大事，也不要因为觉得到处是小人而无所作为。 追求利益较大化是人的本能，也是整个经济学赖以成立的基础，从这个角度说“小人”疑似一个伪命题，人本来就是复杂的，小人也可能做出伟大的事，一般来讲，做小人是以