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企业做过项目(已备案):
经核查,你单位申请备案的年产50套双线绞合加工中心项目,符合产业结构指导目录(2011年本)(2013年修正)鼓励类*十六条汽车项汽车关键零部件,准予备案。备案内容如下: 一、建设:****** 二、建设主要内容:该项目不新增用地、不新建厂房,在公司原有厂区内实施,建设年产50套双线绞合加工中心项目。工艺技术: 原材料检验→安装前中后机架→送线模组→前摆臂模组→前中转模组→后摆臂模组→裁切模组→拉线模组→后中转模组→绞线模组→前后机罩模组→电柜组件→电器辅件→气动组件→压接机→穿防水栓模组→电气总装→调试→检验→包装发货。主要设备:数控线切割机床、成型磨床等研发、试验和生产等设备45台(套)。 三、建设起止年限:2017年04月 至 2018年07月 四、总 投 资:1500万元 ,其中: 企业自筹1500万元, 国内0万元, 其它资金0万元。
经核查,你单位申请备案的富硒食品绿色设计、生产线改造项目,符合产业政策,准予备案。备案内容如下: 一、建设:****** 二、建设主要内容:改造日产1000吨面粉生产线,研发年产3.3万吨富硒石磨面粉和1万吨休闲富硒食品,种植10万亩绿色富硒小麦,实施节能型小麦仓储改造,建设食品全生命周期可追溯体系。工艺流程:面粉工艺:原粮—净粮—入磨—配粉—打包—入库。休闲食品工艺:原料—搅拌—打发—成型—烘烤(蒸煮)—冷却—包装—入库。主要设备:购进磨粉机、振动筛、减速机等面粉加工设施设备及富硒石磨面粉生产线设施设备1套、休闲食品设施设备2套、可追溯体系1套及化验检测等设施设备。 三、建设起止年限:2016年08月 至 2019年12月 四、总 投 资:16280万元 ,其中: 企业自筹9780万元, 国内6500万元, 其它资金0万元。
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1.与客户前期接洽,了解项目基本情况;
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日化洗发护发市场正由成长期日益走向成熟期,品牌集中度已经比较高。有20多个主导品牌,合资企业市场份额达到80%左右。同时消费者的忠诚度也在不断,65%的消费者已经形成指名购买,定牌使用的习惯,并且有规律在4-5种品牌中调换使用。国内洗发护发行业大致可划分为三大阵容:宝洁公司占据着发市场的霸主地位,麾下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的力士、夏士莲构成国内市场的军团;花王公司的诗芬、丝宝集团的舒蕾等占据*二军团;大部分国产品牌如好迪、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝等则处在*三军团。
**章 总论
1.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目背景
1.1.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目名称
1.1.2建设性质
1.1.3棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目承办单位
1.1.4棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目建设地点
1.1.5研究工作依据
1.1.6研究工作范围
1.2可行性研究结论
1.2.1市场预测和项目规模
1.2.2原材料、燃料和动力供应
1.2.3厂址
1.2.4环境保护
1.2.5工厂组织及劳动定员
1.2.6棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目建设进度
1.2.7投资估算和资金筹措
1.2.8棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目财务和经济评论
1.2.9棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目综合评价结论
1.3主要技术经济指标表
*二章 项目背景与投资的必要性
2.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目提出的背景
2.1.1行业政策背景
2.1.2棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目背景
2.2投资的必要性
2.2.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目的建设是市场的需要
2.2.2棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目是增加地方的财政税收的需要
2.2.3棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目是提高当地群众收入和保持社会繁荣稳定的需要
2.2.4棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目是企业自身发展的需要
*三章 市场分析
3.1市场整体趋势
3.2市场规模
3.3市场预测
3.4产品的竞争力分析
*四章 建设条件与厂址选择
4.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目区概况
4.1.1概况
4.1.2选择原则
4.1.3场址概述
4.1.4工业集中区简介
4.2厂(场)址建设条件
4.2.1地理。气候
4.2.2资源概况
4.2.3交通区位
4.2.4社会经济条件
4.3主要原辅材料供应
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料动力
*五章 工程技术方案
5.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目组成
5.2生产技术方案
5.2.1技术来源
5.2.2生产工艺流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1设计规范和标准
5.3.1.2设计原则
5.3.1.3工程概况
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2厂区防护设施及绿化
5.3.3道路停车场
*六章 总图运输与公用辅助工程
6.1总图运输
6.1.1总图布置方案的要点及说明
6.1.1.1设计依据及基础资料
6.1.1.2总图布置原则
6.1.2总图布置方案
6.2场内外运输
6.2.1运输量
6.2.2运输工具及运输方式
6.2.2.1厂外运输
6.2.2.2厂内运输
6.3公用辅助工程
6.3.1给排水工程
6.3.1.1设计依据
6.3.1.2设计范围
6.3.1.3给水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2电气工程
6.3.2.1设计依据
6.3.2.2设计范围及内容
6.3.2.3负荷等级与供电电源的确定
6.3.2.4低压配电设计
6.3.2.5防雷及电气安全接地系统
6.3.2.6综合布线系统设计
6.3.2.7有线电视系统设计
6.3.3暖通
6.3.4维修
6.3.5通讯设施
*七章 节能
7.1用能标准和节能规范
7.1.1原则和标准
7.1.2规范和依据
7.2能耗状况和能耗指标分析
7.3节能措施
7.3.1建筑节能
7.3.2节电措施
7.4节水措施
*八章 环境保护
8.1环境保护执行标准
8.1.1环境质量标准
8.1.2污染物排放标准
8.2环境和生态现状
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建设期对环境的影响
8.3.1.1大气环境影响分析
8.3.1.2水环境影响分析
8.3.1.3声环境影响分析
8.3.1.4固体废弃物影响分析
8.3.2运营期对环境的影响
8.3.2.1水环境影响分析
8.3.2.2大气环境影响分析
8.3.2.3噪声环境影响分析
8.3.2.4固体废弃物影响分析
8.4环境保护措施
8.4.1建设期污染防治措施
8.4.2运营期污染防治措施
8.4.2.1废水治理方案
8.4.2.2废气治理方案
8.4.2.3噪声治理方案
8.4.2.4固体废弃物治理方案
8.4.2.5全厂绿化措施
8.5环境监测与环保机构
8.6公众参与
8.7环境影响评价
*九章 劳动安全卫生及消防
9.1劳动安全卫生
9.1.1设计依据
9.1.2劳动安全
9.1.2.1厂区布置与厂内运输安全
9.1.2.2防火防爆
9.1.2.3防机伤、摔伤
9.1.2.4电气事故预防
9.1.2.5防雷与接地
9.1.3职业卫生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降温、防寒和防温
9.1.3.3降低劳动强度
9.1.3.4女工保护
9.2消防安全
9.2.1设计主要依据
9.2.2消防原则及措施
*十章 组织机构与人力资源配置
10.1组织机构
10.2人力资源配置
10.2.1劳动定员
10.2.2人员来源
10.2.3人员培训
10.3项目管理
10.3.1财务管理
10.3.2设备物资管理
10.3.3工程管理
*十一章 棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目管理及实施进度
11.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目建设管理
11.2棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目监理
11.3棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目建设工期及进度安排
*十二章 棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目投资估算与资金筹措
12.1投资估算
12.1.1编制依据
12.1.2编制方法
12.1.3建设投资总额
12.1.3.1工程费用
12.1.3.2工程建设其他费用
12.1.3.3工程建设预备费
12.1.3.3建设期利息
12.1.4流动资金估算
12.1.4.1估算依据
12.1.4.2估算结果
12.1.5投资估算结果
12.2资金筹措
12.3投资使用计划
12.3.1投资使用计划
12.3.2借款偿还计划
12.4投资估算表
*十三章 工程招标方案
13.1总则
13.2棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目采用的招标程序
13.3招标内容
13.4招标基本情况表
*十四章 棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目财务评价
14.1财务评价依据及范围
14.2基础数据及参数选取
14.3财务效益与费用估算
14.3.1年销售收入估算
14.3.2产品总成本及费用估算
14.3.3利润及利润分配
14.4财务分析
14.4.1财务盈利能力分析
14.4.2财务生存能力分析
14.5财务清偿能力分析
14.6不确定性分析
14.6.1盈亏平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7财务评价结论
*十五章 棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目风险分析
15.1风险因素的识别
15.2风险评估
15.3风险对策研究
*十六章 棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目结论与建议
16.1棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目结论
16.2棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目建议
*十七章 附表
1、棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目位置图
2、主要工艺技术流程图
3、主办单位近年的财务报表
4、棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目所需成果转让协议及成果鉴定
5、棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目总平面布置图
6、主要土建工程的平面图
7、主要技术经济指标摘要表
8、棚户区改造、建设医疗养生康复社区中心项目投资概算表
9、经济评价类基本报表与辅助报表
10、现金流量表
11、现金流量表
12、损益表
13、资金来源与运用表
14、资产负债表
15、财务外汇平衡表
16、固定资产投资估算表
17、流动资金估算表
18、投资计划与资金筹措表
19、单位产品生产成本估算表
20、固定资产折旧费估算表
21、总成本费用估算表
22、产品销售(营业)收入和销售税金及附加估算表
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实际上,在乐视之外的互联网电视厂商中,线下代理商目前只有两种选择:暴风或小米。而小米目前正大力拓展“小米之家”自营线下店,跟代理商有一定竞争关系。 “回过头来看乐视,如果乐视在2015年没有在别的事情上乱花钱,专心做电视,而不要搞汽车,也别做手机,大伙觉得这是一家很棒的公司。暴风和他们的区别在于,暴风不乱花钱,没什么窟窿,都是很小的投入。”冯鑫说。 “我从来没见过一个**,自己把自己毙掉了,而且没得那么彻底。”冯鑫感叹说,“暴风一直都属于资源和资金都比较少的公司,当时乐视有版权,快播的路我们不敢走,我们真的是能够在那时候还在坚持这样的用户规模,通过盈利自己养活自己,穷人的孩子早当家吧,最后也算幸运。” 吉利表示无意在近期增加戴姆勒的持股比例,可见李书福的用意是在双方未来的战略合作——这主要是针对两方面的技术,**是电动车技术,*二是自动驾驶技术。 传统汽车成员在造车新势力面前已经落后。特斯拉、谷歌、Uber这些科技公司率先进入电动车和自动驾驶领域的研发,占据了主动权。未来对于传统汽车厂商而言,是一场艰难的战役。用李书福的话来说,只有两三家企业能够存活!
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