较*的管理，把时间用在较有"生产力"的地方？

时间：2018-01-26作者：中山市商合联智企业管理咨询有限公司浏览：30

好的团队，才有好的产品，高的业绩，但如何才能拥有战斗力十足的团队？如何让团队战斗力马上提升300%？
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企业发展离不开团队。

好多商界大佬都说：团队远比产品更重要。

原因很简单——

只要有好的团队，就能做出好的产品。

那么，如何才能拥有一个战斗力十足的团队呢？

不妨先来听听来自华一世纪的三位学员真实的小故事。

1
 被员工所“绑架”
来自浙江的何总

（以下内容均采用华一学员何总**人称）

“较近我遇到一件头疼的事情。

一个多月前，一个下属跑来哭诉：每月房贷8000多，孩子明年上小学，自己干了快5年，为公司做出了重大贡献云云。

说来说去，中心思想就一个：要涨薪！我一琢磨，这人能力还成，资历也够，一拍大腿，那就涨吧。

问题也跟着来了：其他员工见此都跑来找他，哭诉一番后纷纷求涨薪……

本来今年的利润率也不是很高，但就因为这事儿，公司的成本又上去了。我一向认为管理要以人为本，对跟着我干的员工不能吝啬，但是这事儿有没有更好的处理办法？隔三差五来一个，你让我答应还是不答应，如果不答应是不是有的人就有意见要离开了？”

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华一世纪*点评

何总以为办了好事，事实上却犯了管理大忌。

涨薪、晋升应建立在一个公开透明的标准上，而非老板、主管一拍大腿自行决定。

朋友的举动像在告诉其他员工，会哭的孩子才有奶吃，如此一来，会哭的都跑来哭诉，不会哭的更加没**会，长此以往，人才流失不说，公司凝聚力、团队战斗力也急剧下降。

【管理公司其实就是管理人性】，人性是怎样的？大部分的人都是贪婪的，有*不赚是傻子。老板要抓住员工的企图心，他们想要涨薪，拿更多的钱，可以！用你创造的价值来换。

华一世纪提倡中小企业导入股权激励制度，导入初期，建议使用虚拟股激励，根据岗位价值评估股数，利润让员工自己来分。


2
 “警惕”加班文化
来自四川的蒋总

（以下内容均采用华一学员蒋总**人称）

“我的企业刚刚创立一年多，但是几乎没赚到什么钱。

我发现公司有件奇怪的事：一种加班文化在公司蔓延，不仅销售加班、行政加班，连助理也天天加班到深夜。

我还欣喜的以为大家打了鸡血，一起为公司发展创造更多的业绩！

但是等我看到财务数据，却傻了眼，不仅一分钱没转，还亏损了几十万。

这到底哪里出了问题？加班难道不能提**么？

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华一世纪*点评

加班≠**，在有限的时间内**额完成任务的团队才是真正狼性的团队。

造成这种情况的原因可能有很多：例如办公设备出问题，可能是团队管理出问题，也可能是员工个人的问题。但是有一点，老板**觉察到：如果员工真的有归属感，他们会这样使用公司资源么？

【人只会为自己的事情全力以赴】，股权激励机制是通过股权，打造老板、员工、公司的共赢。老板为什么是老板？从法律的角度来说，因为他持有公司**的股权，不仅承担风险，利润也全由他处理。

华一世纪建议采用多种利润激励方法，也就是说，让他们拥有股权（仅为分红权），如果他们创造出大的价值利润，按照股比来分钱，如果他们没有因为加班而造成了公司整体成本大幅度上升，利润锐减甚至亏损，他们也需要承担部分责任。


3
 “给期权”＝“画大饼”？
来自深圳的汪总

（以下内容均采用华一学员汪总**人称）

“其实在来华一之前，我真的不知道股权激励其实是一套这么完整的体系方案。我只听说很多大企业在用，以为跟绩效制度一样，转换一个形式就可以做了。

所以我在公司的招聘广告上特意加了一条——“给期权”。就想着真的有能力的人才，我给点儿期权也可以。但真的遇到这样的人才的是，我却产生了很多很多的疑惑。

比如说，这个期权要怎么给？怎么定额度？会不会影响我的控制权？万一他走了我的股权怎么办？也因此，我迟迟不敢实施股权激励，当初被吸引进来的人才也在心中认为“给期权”＝“画大饼”，也就走了。

这个时候我才意识到，如果没有进行系统的学习、规划，想要到达像华为那样一套机制吸引数万良好人才，公司**发展，几乎不可能实现。”

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华一世纪*点评

股权激励被近乎所有的世界**所采用，必定是有效的，但这个系统要从公司整体出发，进行系统的规划。

像是什么岗位的核心员工股权是多少、未来将享有何权利、股权的收益从何而来、要达成什么考核标准才能拿到、完不成任务要如何处理，清清楚楚写在合同里。

【让员工不觉得自己是“打工仔”，而是公司发展的参与者】

团队拧成一股绳，积极参与公司发展的每一环节，才可能让公司发展越来越好。



何总告诉我们：给员工乱涨薪，团队风气将越变越差。

蒋总告诉我们：忽视异常状况，员工效率低下势必导致业绩下滑。

汪总告诉我们：只把员工当“打工仔”，公司发展他们并不会在意。

提升团队战斗力，姿势不只一种，关键是要找对方法！

建立完善的制度：奖惩公开化、标准化，增加员工的“工作安全感”；

创造良好的工作氛围：用激励制度去切实提升工作效率，而不是依靠加班文化；

增强员工的参与感：让员工“为自己而工作”，真正提升团队凝聚力。

有效施行这三点，**你的团队战斗力立马提升300%！



股权是企业的基石
【股权激励不是让所有人成为股东】
【而是让所有人都**会成为股东】

股权激励是趋势
【晚做就是你为竞争对手培养人才】
【早做就是竞争对手为你培养人才】

是谁的，谁负责！
民营企业面临三个较大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。
内部股权激励之前，**清楚知道5个点：
1、怎么分，什么方式？
2、分给谁？
3、分多少？
4、什么价格分？
5、怎么退出？
近期开课课表
中山 2018年1月27-28日、3月31-4月1日
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• 词条

  词条说明

• 2018年1月27-28日中山*22期《公司控制权与股权激励》总裁班 （内附学习大纲）

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