警惕！员工离职的八大预兆

时间：2018-04-27

多数企业每年都会做人才盘点，8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。

然而，在较近几年，有调查显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上，人才流失率有了明显提高。

这不禁让HR们心慌，为什么越来越留不住人了？

马云曾经说过—— 员工离职的原因有很多，只有两点较真实，

**，钱，没给到位；

*二，心，委屈了。

如果你们公司的员工有以下情况，要小心他们是否具有了离职倾向：
1、无故请假，都是半天（估计去面试去了，请一天假要扣全天工资的）；

2、出去接电话（特别是小声和对方说：你等一下，然后出去接，一般还带着一根笔）；

3、表现反常，对公司什么事都说行（过去反对这个，反对那个，现在说什么都行；过去爱发言，现在保持沉默）；

4、桌子收拾很干净（私人物品都拿家里去了，文件资料整理的很干净）；

5、私下和其他同事吃饭，聊公司这个那个（最后的晚餐，征求别人的意见，或者是和别人说一说，一般要离开的人会觉得孤单）；

6、不敢直视你的眼睛（眼睛一看他，就闪了，或者干脆不看你）；

7、催促报销（做最后的财务清理）；

8、感觉要和你主动说话，但欲言又止（想告诉你，但找不准时间）。

词条
词条说明
“管理”与“**”的理解误区
??对“管理”与“**”这两个词语，有相当多的人存在模糊认知，不能正确区分两者的涵义与联系；还有一些人对其存在错误认知。 ?? ??比较经典的错误认知认为，管理与**存在四点本质区别：管理是解决确定性的问题，而**是解决不确定性的问题；管理是解决当下的问题，而**是解决将来的问题；管理可以标准化，而**只有个性化；管理是具体的，**是宏观的。 ?? ??请问，你认同以上四点本质区别吗？ ?? ??
中源数聚教你如何开高管薪酬
大家都对高管薪酬感兴趣，先了解较基本概念，才有办法讲设计。请问激励跟绩效一样吗？不一样。如果今天有以前的朋友见到你说，你跟三年前比一点都没变，太厉害了。这当然是坏事，因为人家认为跟三年前比，你的价值并没有提升。 1、绩效重要？还是激励重要？简单讲一讲激励和绩效的概念与理论基础。腾讯、京东、Facebook这些企业赚钱了没有？为什么他们的股价涨得那么厉害？是因为预期的改变。要让企业升值，要让投资者
如何培养顾客的忠诚度？
客户的忠诚度是可以培养的。忠诚度是企业一厢情愿的观点，客户之所以留在某个企业，持续与这个企业互动，购买产品和服务，是因为觉得产品和服务有价值。抛开价值，客户没有忠诚度可言。尤其是在信息透明度这么高，产品及服务如此多元化的时代，客户有了更多的比较和选择余地，不忠诚是必然的。然而，从某种角度讲，客户又是相对忠诚的。例如，我是某电信运营商18年的老客户，虽然有种种抱怨，但是因为担心换号码遗失老朋友，
常用的绩效考核方法及其优缺点汇总（收藏）
本文详细介绍4种绩效考核的方法：相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。例如，对某校统考成绩的评价，通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准，以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来判断。优点：适应性强，应用面广，不