警惕！员工离职的八大预兆

时间：2018-04-27

多数企业每年都会做人才盘点，8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。

然而，在较近几年，有调查显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上，人才流失率有了明显提高。

这不禁让HR们心慌，为什么越来越留不住人了？

马云曾经说过—— 员工离职的原因有很多，只有两点较真实，

**，钱，没给到位；

*二，心，委屈了。

如果你们公司的员工有以下情况，要小心他们是否具有了离职倾向：
1、无故请假，都是半天（估计去面试去了，请一天假要扣全天工资的）；

2、出去接电话（特别是小声和对方说：你等一下，然后出去接，一般还带着一根笔）；

3、表现反常，对公司什么事都说行（过去反对这个，反对那个，现在说什么都行；过去爱发言，现在保持沉默）；

4、桌子收拾很干净（私人物品都拿家里去了，文件资料整理的很干净）；

5、私下和其他同事吃饭，聊公司这个那个（最后的晚餐，征求别人的意见，或者是和别人说一说，一般要离开的人会觉得孤单）；

6、不敢直视你的眼睛（眼睛一看他，就闪了，或者干脆不看你）；

7、催促报销（做最后的财务清理）；

8、感觉要和你主动说话，但欲言又止（想告诉你，但找不准时间）。

词条
词条说明
精益生产管理：七个方法改进生产流程
在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种： 1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从
京东企业管理中的四个平衡
如果企业在发展过程中没有建立起有效的平衡机制，则可能导致管理失衡，会影响到企业与各方利益相关者的关系和企业的长期持续发展。随着京东逐渐的发展壮大，如何平衡顾客、竞争者、投资者、股东、管理者等之间的关系非常重要，其做法值得其他企业借鉴。顾客利益与财务利益京东多年的持续发展壮大和大众眼中的“不盈利”似乎是一组矛盾。在大众眼中，京东“烧钱”自建物流配送体系，成本过于巨大，因而导致企业不断的亏损，这
项目经理策划工作的七大步骤
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，较终借以达到方案目标。项目经理策划第一步，在项目启动之后，为项目团队设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。而这个鼓舞人心的目标，就需要
从大数据看普通员工、员工、职业化员工的差异
一个人职业化程度越低，这个人只可能是普通员工，而我们要想从普通到优秀、到职业化，就一定要提高自己的职业化程度。所以，不要仅仅重视自己能力的提升，更要重视职业化程度的建设。 ◆ ◆ ◆ 一、普通员工需要具备的五项能力： 1、适应力这是职场的**竞争力。指你适应社会、适应环境、适应企业、适应人际关系、适应激烈的市场竞争、适应高压的工作，如何做到心里调试、心理平衡的一种能力。应该做到与时俱进，与企业