《落地式管理》咨询辅导

    《落地式管理》咨询辅导:

         《落地式管理》咨询辅导:委派管理*到企业现场进行问题诊断,找出管理问题(战略规划、经营发展、市场营销、采购物流、仓储、生产、品质、成本、效益、团队建设、团队执行力、员工激励等方面)、瓶颈,然后作出针对性的解决、改善及管理提升方案(如规范化管理、绩效提升咨询辅导;阿米巴经营系统;股权激励系统等)经企业专题诊断沟通会议确认方案后,再由管理*到场或驻厂(公司)全程辅导实施落地,并辅导、培训企业的人员能正确的操作、落实、推行项目成果,并形成管理习惯,确保达到改革、改善、提升的效果!!!



    中山市博肯顿企业管理顾问有限公司专注于咨询辅导,企业培训,体系认证,环保环评,客户验厂,贯标认证等

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  • C-TPAT 反恐认证 怎么做?

           C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局 ( 即US Customs and Border Protection,简称“CBP”)在9 .11事件发生后所倡议成立的自愿性计划,并于2002年4月16日正式实行。透过C-TPAT,CBP希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系统,以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通,从而阻

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    【华企在线商学院】 ——致力于让每一家中国企业都能真正拥有自己的在线商学院,拥有**较良好的E-learning企业学习平台,致力于为企业打造较有价值的企业商学院,为企业搭建互动平台,提供线上学习平台,建设更细化,实用性更强,受益群体更大的学习培训系统,华企在线商学院以岗位培训为基础,是目前国内一为企业提供岗位培训学习资源的专业在线商学院,已成为国内目前较全面、较具影响力的在线商学院。截至目前,

  • 服了您了,企业经营之神 ---

    虽然这是稻盛先生几十年前的一篇讲话,但其精神依然鲜活。讲话的思想性非常强。它从根本上解析了“跨文化**力”。稻盛的企业家精神,不仅跨越文化、跨越民族、跨越国家,而且跨越时代,跨越企业经营、教育、医疗、体育、经济、政治等一切领域,当然也跨越经济变动,比如今天的新冠危机。本文摘编自稻盛和夫在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演---1976年12月2日,原标题为《我的企业家精神》做事业较重要的莫过于“人

  • PMC生产计划

    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务,总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材,帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。 一、主计划

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