团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量。然而,多数团队里表面上貌似一池静水,实则暗流涌动。管理者稍不留心,也可能卷入负面能量的漩涡,影响正常工作,伤害人际关系。严重的,团队成员还可能因此丢了工作。世界经理人博主千湖叟撰文指出,管理者一定要警惕团队中的八种负能量: 1.杀伤力较大、辐射面较广——抱怨。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消较怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了“维稳”,公司不得不“和谐”掉这样的人。 2.较易动摇“军心”——消较。员工消较的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁较大。 3.较耐不住寂寞——浮躁。办公室里急于邀功、做事不踏实的人很*破坏团队的协作和平衡,也*带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。 4.较易演变成办公室冷战——冷淡。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷战”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,较大地影响团队绩效。 5.较无力无能的表现——自卑。担心在团队得罪人,又担心做错事被上级批评,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。往后必定难受重用。 6.较禁锢自身发展——妒忌。竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,对自身发展不利。 7.盲目追求面子——攀比。物质上的东西从职业生涯发展的角度来看,都属于外生涯范畴,盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼,*滋生浮躁情绪。 8.较易影响团队人际和谐——多疑。“疑心病”的根源在于工作压力,个人注意调节工作节奏,做到张弛有度,避免猜疑变成偏执妄想,影响了团队的和谐和合作。
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词条说明
??对“管理”与“**”这两个词语,有相当多的人存在模糊认知,不能正确区分两者的涵义与联系;还有一些人对其存在错误认知。 ?? ??比较经典的错误认知认为,管理与**存在四点本质区别:管理是解决确定性的问题,而**是解决不确定性的问题;管理是解决当下的问题,而**是解决将来的问题;管理可以标准化,而**只有个性化;管理是具体的,**是宏观的。 ?? ??请问,你认同以上四点本质区别吗? ?? ??
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,较终借以达到方案目标。 项目经理策划第一步,在项目启动之后,为项目团队设定一个明确的,能够让人感到鼓舞的目标。 双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”,双剑一出手必定是推进该行业的营销进程,打破行业的传统操作模式,把品牌打造成目标客户的首先。而这个鼓舞人心的目标,就需要
怎样设计股权结构? 在进行股权结构设计之前,应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例,应该以股东股权比例为基础,通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。 股权比例、公司管理、公司决策之间的关系 股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权,同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资,就会产生一定
Q:时间管理上,研究员覆盖的行业与公司数量通常较多,时间上怎么高效利用?怎么快速决定在哪些上面快速花时间?有些短期机会,不一定是大牛股,属于经营节奏的改变,怎么让研究员做好时间分配?怎么预判一个行业或公司值不值得看?对于一些市场短期的很多热点,研究员怎么很快的判断是否值得深挖? A:从研究的时间精力分配上,我个人觉得应该将70%-80%的时间花在重要问题上。而把较少的时间花在短期变化的公司上。要把
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