旭辉控股(集团)有限公司(00884.HK)于3月14日发布2017年年报显示,实现合同销售金额1040亿元,同比增加96%;合同销售面积629万平方米,同比增加116%,跨越千亿高峰。旭辉的2018年销售目标是1400亿,同比增长40%。3月14日晚间,新城控股(601155.SH)也发布2017年财报显示,全年合同销售金额达1264.72亿元(含合营项目319.31亿元),比上年同期增长94.39%。新城控股更是抛出了五年挺进行业**名的宏伟目标。 易居研究院研究总监严跃进认为,在行业集中度上升的背景下,不进则退的企业战略心理很浓厚。换而言之,房企已经充分意识到,小规模无市场。 主流房企业绩向好 从公布的年报数据看,房企在2017年收获了不错的业绩表现。 中原地产研究中心统计显示,截至目前,公布年报的房地产企业合计二十多家,除了部分转型的中小房企外,主流房地产企业全面利润爆发。**过8成房企在2017年利润明显上涨。 3月15日,太古地产有限公司发布2017年度业绩报告显示,期内股东应占综合溢利为339.57亿港元,同比增长126%;中国奥园去年净利润同比增长93.9%至19.52亿元。3月13日,建业地产股份有限公司发布公告称,去年收益约为人民币138.79亿元,同比增加约46.2%;年内建业地产权益持有人应占溢利约为8.11亿元,较2016年增加约101.3%。雅居乐集团控股有限公司3月12日发布正面盈利预告称,预期2017年公司股东应占溢利将录得同比**150%的大幅增长。 另据中原地产统计显示,公布房企2017年年报预告的房地产上市企业合计106家。其中高达79家企业的业绩预告是预盈与预增,占比达75%;预计亏损的企业11家,约占10%,且这11家基本是处在转型期的房企。 除了利润上涨,公布业绩报告的房企销售额也普遍出现较大涨幅。据旭辉公布,2012年其销售额仅95.4亿元,2017年已过千亿。2017年中国奥园实现未经审核合同销售额累计约455.9亿元,同比增长78%。2017年新城控股共实现1265亿销售额,于850亿的销售目标而言,完成率达149%。 从基本面来看,主流房企各项指标均表现不错。不过,中原地产**分析师张大伟指出,房企销售额数据也需要客观看待。近年来,由于行业内合作开发项目增多,房企对外公布的指标关注点也主要在合约销售额,而非权益销售额。他举例称,比如旭辉控股2017年归属集团权益的合同销售金额为550亿元,同比增长88.4%。 安居客**分析师张波也指出,房企快速发展的一个方式是合作及代建项目比重增大,但规模和品牌房企销售权益下降。不少房企通过合作的方式不但可以快速进入一些新城市,同时也能降低拿地成本和扩张风险。 扩张野心 主流房企除了显示过往的优异成绩外,还向外界传递了强大的扩张野心,绝大部分房企意识到规模优势在行业发展中的重要意义。 旭辉集团为2018年制定的销售目标为1400亿。CRIC分析师沈晓玲认为,旭辉集团仅用5年销售**千亿,较近三年复合增长70%。因此其2018年40%的增长目标偏保守。不过沈晓玲指出,目前旭辉权益土地储备为1600万平方米,与其1400亿目标相匹配的总土地储备应在3100万平方米左右。 新城控股2018年销售目标为1800亿元。3月15日,新城发展执行董事及公司秘书陈伟健透露,“新城发展可售货值达4000亿元,到中期会再考虑需不需要再改变目标,但目前觉得1800亿元是比较合适的。“希望今年新城发展能进入Top10,可能的情况下,争取进入Top5,这是我们未来5年的目标”。 张波认为,当前房地产发展马太效应的驱动下,不当**较难生存,众多房企无论是追求规模还是加速拿地都是为争夺**地位。千亿门槛只是**房企阵营的“入场券”,在冲千亿、增业绩压力下,房企抢地导致土地溢价率快速提高。从统计局公布的今年1-2月,全国房地产开发投资额来看,同比累计增速达9.9%,创两年以来新高,亦从侧面折射出房企的热情。同时,热点城市土地调控不断从严,从拿地规则、资金来源、保证金及付款期限等方面进行限制,大房企的优势更为凸显。 严跃进认为,对于未来目标,房企喊口号的方式,也是为了让资本市场看到企业的成长能力。而且对于此类口号的提出,很大程度上也说明房企的信心。另外也说明通过规模扩张,希望投资部门和营销部门可以快马加鞭。 “对于企业经营来说,不能站在2015-2017三年销售业绩持续攀升的基础上定销售目标,否则若是市场周期波动大,往往会很被动。从投资战略角度看,不可以轻敌。这个时候需要学会更多的策略运用,比如要积极营造产品营销的环境,同时积极寻找更好的投资机会等,尤其是要加大城市的布局类似重点三四线城市。”严跃进表示。
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入职培训之现象篇 2000 年,联邦快递公司招聘了 35,000 名员工,他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现,员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的**天。“目前公司所实行的入职培训流程不光效果不佳,很多时候根本就没有。这直接导致了新员工不能在**时间融入企业,为日后的‘流失’埋下隐患。” 较近的一项调查也显示,200
大家都对高管薪酬感兴趣,先了解较基本概念,才有办法讲设计。请问激励跟绩效一样吗?不一样。如果今天有以前的朋友见到你说,你跟三年前比一点都没变,太厉害了。这当然是坏事,因为人家认为跟三年前比,你的价值并没有提升。 1、绩效重要?还是激励重要? 简单讲一讲激励和绩效的概念与理论基础。腾讯、京东、Facebook这些企业赚钱了没有?为什么他们的股价涨得那么厉害?是因为预期的改变。要让企业升值,要让投资者
多数企业每年都会做人才盘点,8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。 然而,在较近几年,有调查显示,企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上,人才流失率有了明显提高。 这不禁让HR们心慌,为什么越来越留不住人了? 马云曾经说过—— 员工离职的原因有很多,只有两点较真实, **,钱,没给到位; *二,心,委屈了。 如果你们公司的员工有以下情况,要小心他们是否具有了离职倾向: 1、无故请假,都
在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种: 1、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程,也就是说,从
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