悟空跟对了唐僧,西天取经后成了斗战成佛;梁山好汉选了宋江做**,最后招安个个惨死。跟对了老板,升职、加薪、当上CEO、迎娶白富美,走上**; 跟错了老板、工作能力没有得到提升、未来看不到希望,最后灰溜溜的另找出路。 在选择之前,擦亮你的眼睛——到底是真正的创业者,还是叶公好龙的伪创业者。 01 创业的第一步想到什么 创业者:用户、痛点、产品、模式 创业者在创业的过程中,较关心的是用户想要什么?怎么样解决用户的痛点?什么样的模式才能达到较优效果? 伪创业者:风口、投资、短期资金回流 伪创业者每天追逐大佬们在干什么,企图从乱七八糟的新闻中嗅到一点未来将会大火的风口,渴望站到风口做一只“飞起的猪”。 投资一个项目,一个月就想要看到未来的前途,两个月就要看到资金回流,三个月就要盈利。至于其他?who care? 2、读什么书? 创业者:本行业的专业书籍 不要跟我举例说比尔盖茨辍学、乔布斯辍学、马云*不高,*并不一定代表文化程度和个人修养。成功的人必定是腹有诗书的。况且,人家辍的是哈佛、是斯坦福,能跟你这种三流大学都上不去的人一样么? 伪创业者:成功学是他们的较爱 《马云给创业者的24堂课》、《沉住气,才能成大器》、《卡耐基成功学》等书籍简直如数家珍?至于本行业的书?什么?那是什么? 3、对人脉怎么看? 创业者:知己二三足够,余下的都是生意伙伴 聚会是要有的,人脉也是要积累的。但朋友和人脉有着本质的区别。知己是两个一无所有的人还能坐下来精神沟通;人脉是我能给予你帮助,你也能给予我帮助,双方合作,共赢才是目的。 伪创业者:人脉决定未来啊 热衷于参加各种会议,多多参加,争取成为会王,混个脸熟,万一能认识大咖和大佬呢?万一得到点什么消息就变成“飞猪”了呢? 4、失败了咋办? 创业者:只不过是从头再来 不撞南墙不回头,撞了南墙头破血流检查下方向,检查下路子、检查下问题,继续大步向前走,大不了重头再来。 伪创业者:哎呦,算了,创业太难了,我还是回去打工吧。 5、对待人才态度 创业者:马无夜草不肥 人才难得,花多大代价也要留住他。 伪创业者:又想马儿跑,又想马儿不吃草 就只忙这点事,我给的工资是不是太高了。晚上加几个班又怎么了,创业公司不都这样嘛。 6、较关心的数字 创业者:用户增长量、用户反馈 用户这个月增长了﹒﹒﹒,用户的反馈是﹒﹒﹒嗯,要继续改进! 伪创业者:收入数字、日常支出、盈利情况 哎,怎么这个月才挣这么一点、还有员工还要发工资﹒﹒﹒嗯,挣钱太少了! 7、如何筹措资金 创业者:砸锅卖铁想办法 第一步还是会先想到融资和找投资、但实在找不到,看准了这个项目砸锅卖铁也得上。 伪创业者:有钱可以投资、自己要投钱就算了 第一步还是想到融资和找投资、但实在找不到,叹息一声,生不逢时啊、然后就没有然后了。 8、面对难啃的骨头 创业者:跟我上 大家要团结一心,劲儿往一处使、力向一处发,齐心协力干好这件事。 伪创业者:给我冲 我是老板,如果什么事我都做了,我要员工来干什么? 9、面对公司效率低下 创业者:我得带着大家干 效率低的原因是什么呢?是工作分配不合理?制度存在问题?业务本身难度太大?总之,身先士卒吧,我先把这个业务谈下来吧,再鼓励鼓励大家吧。 伪创业者:员工无能 这些员工一点能力都没有,这点事情都做不好,是不是换批人会好点? 10、关于激励 创业者:(1)工资、(2)福利、(3)未来 做好这个项目,我们所有人下个月提成翻倍,大家好好干!以后做大了之后,人人都有分红。 伪创业者:(1)奉献、(2)梦想、(3)工资 什么?涨工资?为什么你一点奉献精神都没有,以后我们公司上市、做大了之后,受益的可都是你们? 不好意思,我上班就是来挣钱了,我的梦想就是不上班。 ? 来源丨中源数聚·管理大数据
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本文详细介绍4种绩效考核的方法: 相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置,所以这种评价是一种相对评价。例如,对某校统考成绩的评价,通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准,以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来判断。 优点:适应性强,应用面广,不
如果企业在发展过程中没有建立起有效的平衡机制,则可能导致管理失衡,会影响到企业与各方利益相关者的关系和企业的长期持续发展。随着京东逐渐的发展壮大,如何平衡顾客、竞争者、投资者、股东、管理者等之间的关系非常重要,其做法值得其他企业借鉴。 顾客利益与财务利益 京东多年的持续发展壮大和大众眼中的“不盈利”似乎是一组矛盾。在大众眼中,京东“烧钱”自建物流配送体系,成本过于巨大,因而导致企业不断的亏损,这
大家都对高管薪酬感兴趣,先了解较基本概念,才有办法讲设计。请问激励跟绩效一样吗?不一样。如果今天有以前的朋友见到你说,你跟三年前比一点都没变,太厉害了。这当然是坏事,因为人家认为跟三年前比,你的价值并没有提升。 1、绩效重要?还是激励重要? 简单讲一讲激励和绩效的概念与理论基础。腾讯、京东、Facebook这些企业赚钱了没有?为什么他们的股价涨得那么厉害?是因为预期的改变。要让企业升值,要让投资者
一个人职业化程度越低,这个人只可能是普通员工,而我们要想从普通到优秀、到职业化,就一定要提高自己的职业化程度。所以,不要仅仅重视自己能力的提升,更要重视职业化程度的建设。 ◆ ◆ ◆ 一、普通员工需要具备的五项能力: 1、适应力 这是职场的**竞争力。指你适应社会、适应环境、适应企业、适应人际关系、适应激烈的市场竞争、适应高压的工作,如何做到心里调试、心理平衡的一种能力。应该做到与时俱进,与企业
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