文旅规划长期运营模式

时间：2018-10-26

文旅项目，在旅游规划前期没有考虑盈利模式或者说就不管盈利模式，只顾跟随潮流做规划，而没有对项目的建设周期、成本、资金来源、盈利模式等进行周详分析，从而导致后期建设完成后，在运作期无法达到预期回报效果，甚至还会造成资源的浪费，吸引性降低，人流量减少等严重后果。

　　比如一个文旅项目建设用了十亿元，如果游客规模达不到的话，按照项目二十年的加速折旧方法，每年的折旧费就需要五千万元，加上维护成本、人工成本、运营费用等，这样的项目运作不好，没有合适盈利模式，很快就会陷入死胡同，这也是当前很多文旅工业旅游项目陷入恶性循环怪圈的主要原因。
 
　　那么要怎么考虑盈利模式呢?这就需要分析区域和项目的资源特质、交通情况、客源地的消费能力、消费类型、消费结构等，而目前很多文旅项目除了门票之外，区域和旅游从哪个些方面获得盈利，怎做才能更好的盈利?文旅规划很多都没有涉及这类的问题。

　　很多旅游把收入都押在门票上，是否应该考虑一下旅游与产业经济对接、融合的事情。中国的旅游目前在供给侧也存在大量的低层次、雷同的、服务质量较次的产品供给，如何实现旅游转型升级，实现有效的差异化供给，打造地域特点、特色住宿、区域美食，这是下一步中国国内文旅项目需要认真考虑的问题。
 
　　二、没有获取准确的游客数据，盲目规划
 
　　每一个规划项目的过程中都有一个数据基础，就是游客数量，游客数量立足于游客统计和预测。在当前国内区域游客和旅游游客存在大量虚增统计的基础上，对未来游客数量的预测更不靠谱，不少旅游规划游客数量动辄千万以上，有些区域会在亿人之上。但事实上，规划中预测的游客数量远远**过实际中游客数量的几倍甚至几十倍，如果游客统计数据不理性不靠谱，在这样的数据基础上做的规划，有多少可行性?假如机构或者**部门依据规划投了很多钱，预计有几千万的游客数量，如果达不到这个数量预期，规划的依据基础是不是还存在?

　　游客的统计不能站在某个规划机构个人对一些数量判断基础之上，也不能依据区域的游客统计。要建立区域游客的分析模型，依据规划中的项目和创意项目的消费可能性，对未来可能游客数量进行前置性分析，得出合适的结论，既不夸大也不故意缩小，这样规划就有其合理性和科学性。
 
　　没有一个科学的游客的统计、游客消费情况的科学合理的统计和预测，那就没有一个真正的规划的基础，所有的东西都是建立在这个不靠谱的基础之上，规划真的会成为“水中月，镜中花”的东西。

词条
词条说明
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