招投标管理实战 赵原讲师

    赵原老师 招投标及行政管理学*

    (招投标、**投资、保密、档案、新闻)

    10年招投标管理、省级**厅局发言人

    高级经济师

    国家**综合评标*库*

    南开大学经济学学士

    云南大学经济学硕士

    现任:云南省发展改革委  交易市场监督处处长

    曾任:云南省招标采购局  招投标监督处处长、新闻发言人

      中国长城资产管理公司昆明办事处 办公室副主任

     




    个人简介:

    自大学毕业,历经金融系统、**部门两大工作阶段。1993年任云南省农行营业部办公室秘书、国际结算部副经理,2006年任中国长城资产管理公司昆明办事处办公室副主任;2010年—2017年任云南省招标采购局办公室主任、招投标监督处处长、新闻发言人,2018年至今任云南省发展改革委交易市场监督处处长。

    专业领域负责行政管理及招投标管理两大板块。招投标管理11年,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目**400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省**新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国*项目经理称号。行政管理领域,熟谙新闻传播与舆情管理,熟悉行政管理学实务,擅长公文写作、新闻发布会组织、对外协调沟通、档案及保密管理。多次参与过云南省人大的全省药品集中采购专题问询会、云南省**公共资源交易领域的相关新闻发布会,负责云南省系统内的新闻发布、公文写作及档案保密培训工作。负责系统内档案、保密、舆情管理工作。

     

    实战经验

    u  2010-2015年,云南省招标采购局新闻发言人

    u  2008-2010年昆明长水机场招标项目  招标总额93.3550亿元

    u  2012-2016年云南省基本药物集中采购监督  年度采购金额约120亿元

    u  2010年至今 云南省综合评标*库日常管理  库内*总人数10245名

     

    u  2006年-2007年,中国长城资产管理公司昆明办事处信息发布协调员

    u  2013年,云南省十二届人大***三次会议联组会议联络员

    u  2013年,云南省医药卫生体制改革工作专题询问会新闻联络员

    u  2014年至今,云南省保密委、档案管理委联络员

    u  2014年,云南省**“三公经费”新闻联络员

     

    授课风格:

    亲切大方,语言精炼,善于营造轻松的学习氛围;

    严谨细致,逻辑清晰,深入浅出,法律法规归纳性强;

    实战实用,理论与演练相结合,案例生动贴切,落地实际;

     

    主讲课程:

    一:招投标管理

    《应者汤汤、胜者为王——项目投标管理与中标技巧》

    《政采订单大赢家——**采购投标实务与技巧》

    《招标达人——招标文件编写及评标办法设定》

    《拥抱互联网+——新形势下的电子招投标全流程及法律风险点解析》

    《五步思维优质评标——评标*法律法规及评标实务》

    《重构招标采购一体化公平竞争机制——解析招投标电子化全流程》

    《无契约、不和谐——合同法实务与案例》

    《规范择优、高效采购——采购管理与商务谈判》

    《把握结算审计要点——基于审计视角的建设工程合同管理》

    《招标文件之写作达人——七步成诗制作高水准的招标文件》

    二:行政管理

    《保密工作人人有责——企业保密管理实务》

    《库里乾坤大、卷中日月长——档案管理实务》

    《天机云锦用在我——常用公文写作技巧》

    《人人都有麦克风——新媒体时代的舆情管理》

    《您是优秀的新闻发言人吗——新闻发言人素养与技巧》

    《由5S原则说起——危机公关与媒体应对实务》

     

    部分授课单位:

    银行证券:内蒙信用社、广发证券昆明营业部、富滇银行、华夏银行昆明分行

    电子行业:中科电22所青岛信息公司、浪潮通软科技公司、交大集团信息公司

    化工行业:云天化集团有限责任公司、云南煤化集团有限公司

    电力行业:东风发电厂、国家电网有限责任公司内蒙供电局

    医药保健:云南白药集团股份有限公司、云南医药工业公司、扬子江药业集团

    住房建设:重庆万科、云南农垦集团、云南省投集团、二十三冶

    铁路:中铁十四局、云南省**铁路建设办公室、昆明铁路局

    能源:云南能投集团、云南省地矿局、云南黄金集团、甘肃省电投

    新闻出版:云南省委宣传部、云南省新闻出版集团、云南省**新闻办

    院校*:清华大学工程建设总裁班、云南交通职业技术学院、云南省军区、*云南总队



    部分授课照片:



    清华大学

    《互联网+招标采购的深度解析》




    襄阳移动

    《应者汤汤胜者为王——投标实务与中标技巧》





    相关问答
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    问:把项目管理学好能干什么
    答:我也是学过项目管理的,我觉得,学好项目管理,有很大的用处,现在找工作是很困难的,如果我们能够学好项目管理的话,在很多工作中对于实际操作,我觉得都是有很大帮助的。项目管理学定义项目:项目是为提供某项*特产品,服务或成果而做的临时性努力。 所谓项目临时性,是相对结果。 (PMBOK *三/四版)项目书中有句话说:凡事皆项目。学好项目管理,即便将来我们找不到我们想要的工作,但是在很多程度上,我们都可以依靠项目学所学的内容来辅助自己的工作,提升我们的工作业绩,将来有一番成就也是有很大希望的。目前来说,一个企业的发展,是**少不了项目管理的。项目管理将来的工作,可以做 项目经理。项目管理学 虽然是新兴专业但是 在很久以前 像一些大工程 EG.我国 秦代 长城的建设、到 现在的08奥运 都是属于项目工程建设的工作。那个时候没有项目学 但是 人们的所作所为却离不开项目管理学的内容 随着时代的发展 项目管理学体系正在不断的完善当中 相信在未来的经济发展中 会发挥着重要的作用。
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    问:招投标与项目管理
    答:招投标是项目管理的一个环节,项目管理是一个更加广义的管理范围。
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    问:招投标中怎么体现公司的项目管理能力
    答:认识项目管理
    美国项目管理协会**保罗说:“在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”项目,是在一段时间内为完成某一*特的产品或提供*特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程,就可以成为一个项目。譬如:设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。
    项目管理,就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便达到项目要求,其目的是满足和追赶项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说,就是面向目标的,所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。
    互联网公司的项目实践
    早期或初创的互联网公司,产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外,还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编码实现以外,还做系统测试以及测试完成后的上线部署。
    实际上,从标准规范的人员角色分工来讲,交互设计是交互设计师的工作范畴;系统测试属于测试工程师的工作范畴;上线部署属于运维工程师的工作范畴;项目执行的整体协调推进,也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时,一个人兼任多种角色,就会感到力不从心,必将影响项目进度和节奏。
    以中国互联网行业里**的A公司为例,A公司的W事业部在较早期的组织架构中,会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门,当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程,因此相关项目工作没有统一的依据,管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰,有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露,又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求,就变得日益强烈,业务线的**意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在:需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求,却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。
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    他们不计过程艰难,不计得失。在课程中上课,也在生活中给我们上无论前方有多少困难,有多少考验,别害怕,路虽远行则将至,事虽难做则必成。我们都曾深陷泥潭,在挣扎的日子里渐渐陷入了垂丧,渴求有那么一个人的出现,有那么一双手可以拉我们一把。有时候,成年人的奔溃,真的在那最后一根稻草。有时候,一个星期的喜悦,就在那一句轻轻的鼓励。我们一边在感叹着人心不古,世态炎凉,一边又每每被各种小事情感动的润湿眼眶。古道

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