面对美容师流失率高，美容院如何给予美容师*感？

时间：2019-01-11

面对美容师流失率高，美容院如何给予美容师*感？

美容师流失率高是现在很多美容院老板都头痛的一个问题。新美容师熬过了前面的磨合期，也经过了各种岗前培训，刚工作一年就提出离职，虽然说一个人的离开并不足以给美容院带来致命的打击，但是也会造成一定的影响。因为这位美容师的离职意味着美容院要重新招聘新美容师来替补她的空缺，同时还要在上岗前进行大量的培训，慢慢熟悉美容院的工作，一整套流程下来耗时耗力。所以如何避免美容师流失成为很多老板额外关心的话题。

其实想要解决这个问题，我们先要从自身思考：为什么我们的美容院留不住人?实际上很多美容师离职的原因是觉得自己在目前的美容院看不到未来，认为自己在这里得不到发展，所以对美容院失去了*感。所以，如果经营者想要解决美容师流失率高这一问题，首先要做的就是提高美容师对美容院的*感。

那么想要提升美容师的*感，较重要的一步就是一定要先从美容院的管理上入手，只有管理方式足够专业，美容师才能从美容院的经营管理过程中看到长远发展的希望，相信自己在这里工作能够给自己一份稳定的工资。目前市面上有很多老板为人友善，认为制度建设和规范管理只是形式，甚至会对美容师造成约束，引起美容师的反感。所以在店面的规章制度上不够注重。但是国有国法，家有家规，如果一个企业没有相应的规矩那对于员工来说只能算是临时借居所，难以长存。所以美容院必须重视规则建设，加强管理制度，这样才能给美容师足够的*感。

除此之外美容院想要美容师有*感，必须要让她们看到未来自己在这家美容院有足够的发展空间。所以美容院必须要重视提升美容师能力的培训，万万不可因为耽误店面营业就剥夺了美容师学习培训的机会。但是并不是出去培训学习的越多就越好，要有针对性的学习才能对美容师的能力提升产生价值。所以美容院管理者一定要有一定的辨识力，知道该给美容师培训什么，这样才能达到培训的目的。

在培训美容师的过程中，一定要坚持根本性原则，让美容师找到自己的角色定位，明白自己目前应该做的工作，如果是美容院店长，就必须让她认清自己管理者的角色，而不是美容师中的“大姐大”;如果是普通美容师，就应该让她成为一个美容方面的*，而不是一个普通的洗脸妹、按摩师。只有这样，才能提升员工的自我价值，让她们在美容院中找到*感和归属感。

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