呼和浩特高炮制作公司-结构升级

时间：2019-02-14

呼和浩特高炮公司，上半年以来，公司克服经济下行、地方、新媒体冲击、道路改扩建等不利因素，工作承压奋进，实现逆势增长，产值和利润双增长，顺利完成时间过半任务过半阶段性目标，公司蝉联高速公路**三连冠，实力和品牌建设再攀高峰。会议指出，做好下半年工作，确保全年目标完成，任务繁重，责任重大。公司全体市场人员要进一步增强创新意识，丰富手段，善用价格杠杆，大力去库存。一要站位，切实履行国企责任担当。要围绕“干什么、为谁干、怎么干”这个命题，找准个人在单位中的职责岗位，找准公司在集团里的角色定位，找准市场在全局工作中的地位；二要增强市场定位，切实推进制度改革。加强自主，直销比例。加强售后服务，客户满意率。加强团队协作，工作效率。加强制度设计，市场占有率；三要巩固行业地位，切实推进转型发展多元发展。要立足路域，深挖媒体资源。要眼睛向外，拓宽发展空间。要苦练内功，增强人员业务素质。（市场部）

呼和浩特高炮公司，参与本次调查的干部员工普遍表示对公司今年以来开展的培训工作比较满意，认为培训的课程内容对自身职业发展和业务工作有实际帮助；大部分员工表示乐意接受在线培训这种形式，课程内容丰富、涵盖且培训时间灵活；部分员工希望能引入外部培训资源，邀请专业培训机构培训进行授课，培训的针对性和互动性。本次调研有助于公司培训课程体系的完善和课程设计更趋合理，对公司下一步培训工作的改进、进一步员工参与培训的积极性都起到了积极的推用。（总经办）

李卫总经理要求，各单位要在加快施工进度的同时，重点抓好生产；相关部门负责人要带队不定期检查施工和工作，对不按要求和规范进行施工的单位一律出场；公司的员要充分履行职责，认真落实各项措施，并做好各施工单位作业人员《高空作业施工证》的核查督办工作。

在听取了董事长的工作汇报后，副部长代表集团公司对公司主题教育实践活动开展情况给予了充分肯定，认为公司在活动开展中，高度，机构完善健全，活动开展得有声有色。在完成规定的同时，公司注重将主题教育实践活动与深入开展创先争优活动结合起来、与基层组织分类定级整改工作结合起来、与风建设和倡廉工作结合起来、与公司经营的中心任务结合起来，形成了特色做法，做到了主题教育实践活动与各项工作相互推进、相得益彰。

呼和浩特高炮公司，报告对2018年的生产工作进行了布置。报告要求，要继续坚持“、预防为主”的方针，强化生产和，建立生产长效机制，推动全公司生产保持良好态势。一是抓学习培训，不断全体员工的意识，做到居安思危，**前防范；二是抓基层基础，充分发挥职能，做到关口前移，筑牢生产防线；三是抓隐患治理和重点防范，强化，真正把事故隐患消灭在萌芽状态；四是抓重点检查，积极落实整改措施；五是抓宣传教育，形人、关注、防范事故的良好氛围。李卫总经理在会上作指导发言。他指出，公司2018年生产整体工作取得了良好成效，值得肯定。但是在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，公司的生产工作面对新形势、新的考验，任务依然艰巨。

为深化服务意识，服务水平，9月份以来，我公司*部门对户需求，通过走出去、请进来相结合的，集中开展客户拜访活动，促进市场直销率和客户满意度。为客户拜访针对性和有效性，人员通过分组结对、强弱结合、新老搭配的，带着服务、诚意和感情深入到客户单位，了解客户所想所需，就投放、合作创新、销售服务等问题展开深入交流探讨，密切了客我关系。截至目前，人员走出去，先后拜访各类型客户近30家，邀请到公司座谈交流的客户10余家。经过与客户的“**”，了解了客户的真实想法，明确了服务改进方向。下一步，部门将在做好客户拜访活动的基础上，直面市场需求，正视问题难题，聚拢一切积极因素为所用，力求突破，确保年度目标任务顺利完成。（市场部）

我公司开展了新建单立柱巡检工作，根据公司三季度生产工作安排，7月4日，公司总经理李卫、总经办、部相关人员对高速的新建单立柱及施工现场进行巡检。本次巡检重点检查了单立柱基础建设及施工现场的情况，听取了现场人员的相关汇报，并督促相关施工单位和施工人员严格按照工序进行施工，确保工程和施工。（总经办）

呼和浩特高炮公司，董事长李卫指出，2017年以来，公司深入学习宣传贯彻的精神，各项工作取得了新进展新成效。经营指标完成，营业收入和利润总额实现“双**”。市场可圈可点，媒体空置率降到低水平。策划设计再度出发，业务回归成效显着。媒体创新推进，中分带、收费栏杆等市场喜人。机制再造**，联巡平台、广播联动发力。改革措施播种，“三项改革”呼之欲出。企业生态正气充盈，干部员工精气神高昂向上。董事长李卫指出，要正视公司发展中存在的不平衡不充分问题，采取有效措施加以整改。一是集团对公司发展的要求与公司增长动力不足不平衡；二是公司可发展对多元化路径的选择与长期对单一媒体型式依赖局面不平衡；三是资产经营与资本不平衡；四是干部力不充分；五是部门协同力不充分；六是员工执行力不充分；七是企业创新力不充分。

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