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班组管理需知的六个坚持,班组管理是企业安全生产的基础,抓好班组管理就抓好了企业安全生产的关键。 1.坚持"三不三无"规章制度 要坚持不懈严格执行班组管理操作规程,奋力保证"三不伤害"(不损害自身,不损害他人,不被他人损害),**过"三不交通违章"(不交通违章指挥者,不违章行为,不违反劳动纪律)。对工作 中普遍存在的麻木心存侥幸观念要立即清除;对违背安全操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的个人行为要立即劝
国内企业导入精益生产时的三个注意事项,企业想要保持快速增长,自然就把目光放到管理变革上来,尤其是那些业已被证明有效的新型管理体系。在这中间,“精益生产”被一再提及。由于不具备一些重要的基本先决条件,“精益生产”距离大部分的中国企业还很遥远,特别是这三个坎。 1.过高的人员流动,导致精益思想所依赖的培训、能力提升难以持之以恒 丰田之所以能够在其企业内部建设和完善“精益生产”体系,与其全体员工终身雇佣
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六西格玛在制造业的流水线过程以及硬件过程获得巨大成功,这个成绩让软件行业按捺不住,开始把六西格玛植入软件领域,然而几十年过去了,回头看,六西格玛在软件这块地盘似乎并没有给我们带来什么拿得出手的斩获。 那么六西格玛的植入真的是个错误么?非也!目**西格玛在软件行业的尴尬处境很大程度上源于对其的错误解读,我这里列举了一些常见的错误,和大家一起解析。 误解1:六西格玛仅能度量缺陷密度 软件组织在实施六西
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