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案例分析:制造工厂如何实施TPM管理?实践经验,TPM管理可以协助公司清除机械故障导致的损害,在提高机器设备总高效率--特别是在是时间高效率、特性高效率、良品率等层面拥有比较**的实际效果。执行TPM管理能够将机器设备的总高效率提高60%-95%,针对以机器设备主导的公司,TPM管理将是其较好的智能管理系统。 那麽,工厂如何实施TPM管理呢? 从TPM管理的定义下手,公司要开展TPM管理方法的前提
企业导入六西格玛存在的问题及解决方法 我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际**企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着国内企业寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。 一、实施六西玛格管理存在的问题: 但六
案例分析:采矿业如何推行精益生产? 采矿业如何推行精益生产: 一、序言: 矿业开采做为社会经济发展的基础产业,为社会经济发展作出了挺大的奉献。但近些年,矿业态势遭遇较大挑战,具体表现: 1、排矸全过程中,经常出现堵仓问题,危害掘进工作面排渣持续性 ; 2、出矿运输系统落伍,岩巷和矿巷开掘的综合性专业化水准低、高效率低,危害单进水准的提升; 3、井生产制造压力太大、地质学标准繁杂、开采延续焦虑不安,
六西格玛团队组成要素和注意事项 一、团队组成要素 拥有高度热忱的团队成员与拥有受过专业训练的**人同样重要。团队应做好准备工作,建立对团队目标的共识,然后决定如何实现这一目标。 二、选择团队成员 六西格玛管理团队通常由以下人员组成: 1、团队**/组长。团队**/组长由黑带或绿带担任,对整个项目负责。 2、核心成员。核心成员是团队**/组长选择来实施项目计划的人员,一般由绿带及流程*担任,他们对
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