课程背景 六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目**者的六西格玛黑带协作,完成*改进项目的实施者。因此,绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立** 专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程,为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实 施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备 课程目的 ■ 清晰地定义问题之所在并确立改进目标 ■ 以计量方法明确问题的影响范围和性质 ■ 快速归纳导致问题发生的可能原因 ■ 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法 ■ 在改进的新的层次建立调控机制 课程对象 绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财 务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑 带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后,还要由黑带大师或咨询*一对一地进行项目 训练和指导 内容简介 6 sigma导论s ■ 为什么要6sigma ■ 历史与成就s ■ 架构与战略s 项目选择 ■ 公司战略目标 ■ 客户质量关键点 ■ 质量功能分布 ■ 团队的形成 ■ 项目审批制度 测量 ■ 统计学基础(Cp、Cpk、SPC)及统计软件使用(Minitab) ■ 项目评审一 ■ 6б的意义与计算 ■ 树立参照 ■ 测量系统研究 分析 ■ 流程分析 ■ 因果分析 ■ 潜在的失效模式与后果分析 ■ 项目评审二 改进 ■ 变差分析 ■ 置信度分析 ■ 项目评审三 ■ 试验设计初步 ■ 试验设计技术 控制 ■ 控制计划 ■ 控制图 ■ 项目评审四 中捷佳信,因为专注,所以专业!
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青岛中捷佳信-精益生产培训 青岛中捷佳信-精益生产培训(培训时间2天) 课程目的 精益生产着眼于加强过程的连续性,使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化,是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法,亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处 课程大纲 ■ 介绍持续改进、消除浪费和生产力改进过程 持续改进 以创新推动改进 持续改
青岛中捷佳信-五大核心工具培训(APQPP**MSAFMEASPC)
五大核心工具( APQP/P**/MSA/FMEA/SPC )(5天) 课程目标 ■ 了解APQP、P**、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 ■ 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求 ■ 明确作为APQP输出物的P**的文件和提交要求 ■ 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法 ■ 掌握实施MSA的时机和方法 ■ 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的
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IATF16949内审员培训 2016年8月9日,国际汽车工作组(IATF)官网发布了国际标准化组织(ISO)与IAF的联合公告,公告中公示了ISO/TS16949这一国际汽车行业质量管理标准的进展情况,其中正式明确了ISO/TS16949标准将变化为IATF16949标准,作为ISO9001:2015标准的补充和融合,始终保持其与ISO9001标准持续的一致性。 课程目标 学员熟悉汽车产品质量
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