国内有哪些咨询公司专业做精益生产的,怎么选择? 国内有哪些咨询公司专业做精益生产的,怎去挑选这种精益生产咨询公司?坚信它是让成千上万公司而为困惑的难题,那麽今日就这一难题做小小分享。 一、较先搞清楚什么叫精益生产? 精益生产是这种以客户满意度为带动,以清除奢侈浪费和持续改进为关键,使公司以至少的资金投入获得成本费和运行经济效益明显改进的这种全新升级的生产制造管理机制。 二、精益生产能为公司处理哪些难题? 1、精益生产管理能提高工作效率(生产率、时间高效率、工作高效率、机器设备高效率、步骤高效率、运送高效率有限责任公司这些) 2、精益生产管理能控制成本(经营成本、经济成本、人力成本、原材料成本费、辅材成本费、管理方法成本费、机器设备项目投资及折旧费成本费有限责任公司这些) 3、精益生产管理能减少购置周期时间、生产制造周期时间、供货周期时间以**过灵便相匹配市场的需求、提高公司竞争优势(公司的竞争优势来源于公司为消费者出示的使用价值) 4、精益生产管理能控制成本资产、加快公司现金流以**过公司资产经济效益利润较大化(以较少的资金投入获得较大的收益) 5、精益生产管理能提升与确保产品品质和安全生产 三、国内有哪些咨询公司专业做精益生产的,怎么选择? 天行健企业管理顾问有限责任公司创立于2008年,是一间致力于供应链管理优秀技术性的科学研究与开发设计,为顾客出示技术专业的精益生产管理和六西格玛管理的资询与学习培训服务项目的企业。天行健咨询管理公司是中国**家勇于服务承诺实际效果,追求**落地式实际效果的企业。 天行健咨询管理公司距今13年,天行健咨询管理公司在这里13年里早已协助课后辅导过数百家信用企业取得成功执行精益生产管理或六西格玛管理(顾客均来源于中国各省,包括了着名的企业上市及**600强中的公司),服务项目的顾客遮盖了电子器件、通讯、家用电器、机械设备、小车、服饰、化工厂、包装印刷、铝合金型材、瓷器、食品类、电力能源、钢材等诸多制造行业。而且持续3年保持顾客续签率95%左右,远**制造行业平均。 天行健咨询管理公司还有着一只认真负责的咨询*团。咨询顾问师们均来源于丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等**企业,有着10年左右在公司技术专业行业的管理心得和5年左右的服务咨询工作经验,可以*精确锁住并处理公司的实际上难题。
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企业导入六西格玛存在的问题及解决方法 我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际**企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着国内企业寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。 一、实施六西玛格管理存在的问题: 但六
TRIZ理论自面世至今已处理了成千上万的问题,很多的人刚学习TRIZ理论并将其应用于自主创新实践活动中。要想*把握TRIZ理论并在自主创新实践活动中熟练掌握,必须亲身经历1个较长的学习和实践活动过程,也要把握恰当的学习方法。 1.正确对待TRIZ理论: ①TRIZ理论并不是数字的、定量分析的理论,只是判定的理论。 ②TRIZ理论只是逻辑思维的工具,它服务项目于逻辑思维,而不替代逻辑思维。 ③T
国内企业导入精益生产时的三个注意事项,企业想要保持快速增长,自然就把目光放到管理变革上来,尤其是那些业已被证明有效的新型管理体系。在这中间,“精益生产”被一再提及。由于不具备一些重要的基本先决条件,“精益生产”距离大部分的中国企业还很遥远,特别是这三个坎。 1.过高的人员流动,导致精益思想所依赖的培训、能力提升难以持之以恒 丰田之所以能够在其企业内部建设和完善“精益生产”体系,与其全体员工终身雇佣
一家想要长久发展的企业必须走精益生产的道路,而且精益生产已经成为一种 非常先进的生产模式,被很多企业所运用,企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原则也有很多,其中较终要的一点就是要遵循精益生产的五大原则,那么精益生产的五大原则是什么,我们做以下简单的概述: 实施精益生产管理需要注意的五大原则: 首先要遵循的是价值原则,只有遵循价值原则才能让企业的效益提升起来,才能从主观上认识
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