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    1、上司指示与下属执行结果偏差,上司得不到下属的客观事实汇报?
    2、下属工作意欲低下,说得少了,完不成任务,说得多了,怕他离职,如何**下属员工积极高质量去达成目标呢?
    3、使得公司中层管理者理解管理难题根源,解决布置工作与汇报工作信息断层
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  • 企训家教你团队管理者如何才能管得少又理得好

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  • 这些问题你是否也遇到过

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