北京酒店商业计划书常用解决方案

时间：2020-03-05

作者：安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司

简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：

把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。

只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。

内容简单易懂。

可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。

说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。

内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己较1新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。

能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。

用词浅显易懂，不采用会计师或商业*才看得懂的专业术语。

着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。

能够实时强调、观察及追1踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。

能够成为较1好的管理训练教材。

让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何项目的状况。

让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值

良好的计划性缺乏计划性不但*导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分*的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么*号啦，☆什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。

之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。

一份行之有效的计划书会令未来一段时间的工作变得轻松有序。是的，轻松。当我们可以掌控未来，对未来做出安排的时候，怎么会不感到轻松呢？

撰写商业计划书需提供的基础材料

1.公司背景/历史。2.目前的资本结构。3.股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等。4.有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何。5.公司提供的主要产品/服务介绍。6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果。7.产品生产技术简要描述。8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场?10.公司发展计划。11.目前客户状况12.市场开拓战略。13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?14.可替换产品/服务。15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁。16.业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?17.上下企业产品/原材料/销售关系。18.公司发展实施时间表和预算。19.管理团队介绍，公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?21.资金用途。22.财务分析，描述公司的财务规划。23.现金流动的安排与使用。

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简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。内容简单易懂。可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己较1新的想法，大家
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