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时间：2020-03-08

求正企业管理——车间精益化管理咨询服务

常用品—经常使用，马上就用的物品。非急品—有使用价值，但频度很小的物品。不用品—没有任何用途，即要废除的物品。要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。整理的推进步骤：1、现场检查—注意发现死角区域。2、区分整理-客观“需要”与主观“想要”。3、清理不要品把握使用价值与购买价值。4、处理不要品-恰当的方法导入。5、循环整理-今天的必要品，明天的不必要品。

每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化。6S精益管理活动成功和失败的要点剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精i确和精益。一、库房6S精益管理改善案例分享二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享四、制造业6S精益管理改善成果案例分享五、6S精益管理的思考点分享。

整顿。含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；将寻找的时间减少为零有异常（如丢失、损坏）能马上发现。其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能*找到物品并能放回原处）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

整治含意：将必不可少物件放在所有人都能马上得到的情况。整治实际上都是科学研究提高工作效率层面的科学研究。它科学研究如何才能够马上获得物件，及其怎样能马上放入原点。随意决策物件的储放并不容易给你的工作中速率加速，它会给你的找寻時间翻倍；将找寻的時间降低为零有出现异常（如遗失、毁坏）能立刻发觉别的工作人员也可以搞清楚规定和作法；（既其他工作人员也可以快速找出物件能够放入原来地方）不一样的人去做，結果是一样的（早已规范化）。

需要有**的重视。在推动变革的时候，**会存在一些误区：1）交给专业的人做、交给顾问来做，反正我也不专业；2）觉得没多大兴趣。所以在我们推动变革的时候就要想方设法让**参与进来，并以身作则。**的重视体现在以下几点：1）提供提供资源2）要亲身参与进来。

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词条说明
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