东莞绩效管理咨询三月七日工作纪实

时间：2020-03-11

东莞绩效管理咨询三月七日工作纪实

2020年3月7日，东莞XX橡胶制品有限公司开展了一次绩效考核咨询项目。管理人员积极参与本次活动。

本次考核负责人提出了薪资计发必须由出行政部根据员工出勤情况，职称异动情况，奖惩公告等，于发薪前统计薪资表，送交财务部审核，审核完成并呈总经理核准后，由出纳发放工资。

目的:通过对部门和员工的绩效考评，建立起兴隆公司的执行文化，激励、帮助、培养和挖掘高绩效的员工，提升企业管理水平，较终实现企业利润较大化。

实行考核，复核，稽核与审批四项环节。

早上与负责人讨论了绩效考核指标设定：

根据各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI指标，明确数据检讨频率。绩效KPI参见各岗位的绩效考核表。

下午跟部门负责人讨论了KPI分配与考核：

根据部门组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位KPI指标分配；明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠；

负责人自豪地对每一名员工说：“之后的时间想看到你们效率越来越高，出错率越来越低。”

通过这次东莞绩效管理咨询工作纪实加快和整理员工们的积极性，员工们的干劲比以往的更加兴奋。负责人勉励他们继续努力；同时鼓励集体和需加快整改的集体，希望他们积极努力，迎头赶上。

广东中鸥咨询

一.咨询、认证、培训

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二．咨询类

驻厂式管理变革咨询，阿米巴经营咨询，绩效考核咨询，绩效倍增咨询，流程优化咨询，可视化管理咨询，人力资源咨询，财务管理咨询

三．培训类

有效沟通培训，班组长培训，现场管理培训，成本降低培训，流程优化培训，5S及可视化管理培训，阿米巴培训，财务思维培训，绩效考核培训，采购及供应商管理培训，仓库物流培训，PMC生产计划培训，APQP五大工具培训，QC新旧七手法培训，8D培训，防错法培训，执行力培训、感恩培训，六两格玛培训、DOE实验设计法培训，TTT培训师培训，经营战略培训，TPM培训，精益生产培训，中国式精益管理培训，量规仪器培训，生产主管培训。

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词条
词条说明
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