财务风险管理人员是风险管理工作的主体,其风险意识的强弱,风险管理操作能力的高低直接影响重大财务风险的防控能力。企业在加强财务风险管理队伍建设中: **,应注重对财务人员思想意识的培养,不仅要强化其职业道德,还应通过构建管理团队,提升其团队意识,从而在重大财务风险防控过程中,加强信息沟通与传递,提高配合与协作能力。 *二,注重对财务风险管理人员专业技能培训,在企业财务信息化背景下,应加强对财务管理人员的信息素养培养,根据数据管理平台要求,推动财务人员转型,优化其知识结构,提升其参与财务风险数据分析的能力,并建立科学、完善的财务风险管理模型。 *三,完善财务风险管理人员培训机制,形成定期培训制度,挑选综合素质过硬的财务人员进入风险防控小组,提高风险管理专业性。*四,加强与第三方机构的合作,利用专业的财务风险人才,充实企业财务风险管理队伍,避免财务风险管理中的利益牵制,提高企业规避重大财务风险的能力。 好得灵工,好得科技旗下的灵活用工平台,为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。
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企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性的特点。 首先,大多数人在应聘、择业时,薪酬待遇是一个较为重要的考虑因素,一个企业中薪酬管理的机制、未来 薪酬发展的水平直接影响员工的选择,薪酬关乎每一个员工的切身利益,因此薪酬管理是具有敏感性的。 其次,在一些企业中,薪酬管理体系中薪资待遇方面的考核定级等规章制度没有明确的规定,一般根据管理层的态度进行决定。或者该部分管理内容不够公开透明,说明在某些层面上,
在营业税改增值税后,增值税法定细则的合理与可操作性,既关系到国家税收收入的多寡,又涉及税收秩序是否规范的问题;同时又直接影响众多企业的切身利益,故规则制定的合理和可操作性就凸显其重要。由于过去相当一段时间内营业税和增值税同时平行征收,两者都存在免税和税收优惠的各自特殊细则。 在特殊情况下,还存在重复交叉征收,如:受托代销时采用加价代销,对收取的手续费征收营业税,加价部分征收增值税,另外还有兼营和混
人力资源相关成本是企业在招募公司职员时产生的各种成本费用支出总和,既包括可以用货币计量的成本,也包括非货币计量成本。计量全程包括取得、开发及某时间段内的余额成本,可从多角度进行分类。 1、取得成本 取得成本包括招聘成本、测试成本及安置成本。招聘成本是企业为了得到需要的人力资源,而发布相应资料、信息等产生的成本。测试成本是电力企业在用人过程中产生的成本,当任用人员岗位越高时,入职测试程序越烦琐,需要
对于员工的管理尺度如何界定令许多管理者头痛。管得严,易使员工产生逆反心理,甚至导致人员流失;管得松,易使员工消较怠工,甚至导致劣币驱逐良币。 许多管理者经常有一个认知误区,就是认为管理就是控制和约束,但实际上有效的管理是对员工激励和赋能。因为只有激励和赋能才是驱动员工为团队目标不懈奋斗的有效手段。 好得灵工是一个共享经济时代灵活用工的服务平台,可为企业、创客、个体工商户、自由职业者等提供人力资本共
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