按照全年一次性奖的政策,不难发现存在一些区域会造成“年终奖越多,税后所得越少”以及“多发1元,其个税多缴几万”等现象。 下面以案例的方式进行验证该区域的存在。 案例3:某公司给某职工发放年终奖36000元,应纳个人所得税=36000*3%=1080元,税后所得=36000-1080=34920元; 若给该员工发放年终奖36001元,应纳个人所得税=36001*10%-210=3390.10元,税后所得=36001-3390.10=32610.90元;得出结论:公司多发1元,员工反而少拿奖金2309.10元。 通过计算,全年一次性奖金发放时,应避开的收入区间为:(1)36000元—38566.67元;(2)144000元—160500元;(3)300000元—318333.33元;(4)420000元—447500元;(5)660000元—706538.46元;(6)960000元—1120000元。 所以在选择发放年终奖的情况下,应避开以上无效的收入区间,以免出现公司多发奖金,而员工反而少拿收入的现象。 好得灵工,好得科技旗下的灵活用工平台,为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。
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词条说明
1、能够帮助国有企业的人员流动 在竞争激烈的市场中,企业为了能够占有一席之地,首先要解决的便是人才短缺的问题,必须要从市场发展的趋势以及企业自身的情况进行分析,对人事管理机制以及用人机制等进行变革,满足当前市场经济体制。在目前我国人才服务机构缺少完善以及管理政策配套不完善的环境下,人事代理制度能够作为人力资源优化的工具。 2、使人事管理的交易成本降低 人事代理制度从某种角度上讲,它可以为国有企业提
企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性的特点。 首先,大多数人在应聘、择业时,薪酬待遇是一个较为重要的考虑因素,一个企业中薪酬管理的机制、未来 薪酬发展的水平直接影响员工的选择,薪酬关乎每一个员工的切身利益,因此薪酬管理是具有敏感性的。 其次,在一些企业中,薪酬管理体系中薪资待遇方面的考核定级等规章制度没有明确的规定,一般根据管理层的态度进行决定。或者该部分管理内容不够公开透明,说明在某些层面上,
人事代理,是一种人力资源外包形式,简单来说,人事代理是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理。它可以实现人事与人员管理的分离,由人事代理机构负责具体的人事业务。 随着经济改革的深入和发展,人事代理由一开始在一些没有独立人事管理权的小型、私营企业推行,扩展到在一些国有企事业单位都陆续施行。尽管人事代理已经被很多企业采用,并取得了一定的成效,但在实施过程中还存在着不
分割自身进行税务筹划的核心思想是通过将企业的实际所得产值在多个纳税人之间分割,从而使得单个纳税人在税收缴纳方面能够获取更大的税收减免优惠力度,从而使得企业缴纳的分次税额低于整体税额,达到税务筹划的目的。 值得一提的是,该项税务筹划的适用范围较窄。对于企业来说,通过开分店的方式将众多分店分割为纳税主体,从而完成税务筹划,以单个分店的月营业额、年营业额未达到较低纳税标准,或者享受减免力度较大的免税、减
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