两化融合

    一、什么是两化融合?

    两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署!

    二、两化融合具体表现在以下几方面:

    1. 技术融合

    是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。

    例如:汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

    2.产品融合

    是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。

    例如:普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

    3.业务融合

    是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。

    例如:计算机管理方式改变了传统手工台账,较大地提高了管理效率。

    4. 产业衍生

    是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态。

    例如:工业电子、工业软件、工业信息服务业。

    三、两化融合的背景

    制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的,而世界发展的历史也一再证明,没有坚实的制造业作为支撑,就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家,也从侧面表明了制造业的重要性。

    中国现在面临的国际形势:

    1.国际产业格局面临重大调整,围绕抢夺制造业的竞争愈演愈烈,**结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新,如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划;

    2.我国经济发展进入新常态,新旧动能转换需求迫切,企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力;

    3.新一轮产业背景下,信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系,生产力与生产关系均面临创新和变革。

    从发达国家的工业化发展历史来看,工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化,然后再实现信息化。由于历史的原因,我国的工业化进程还在追赶发达国家中,目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面,我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此,在这种情况下,中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展,这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势,如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化,并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化,我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此,中国需要一个加速的过程,要求我们在实现工业化的同时实现信息化,这是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段

    四、两化融合的历史发展

    (1)传统工业化阶段(1949-1978),纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既*求,又无动力,也无条件。

    (2)改革开发阶段(1979-1999),从计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。

    (3)**化**速发展阶段(2000-至今),加入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济**高速发展,两化融合从必然王国向自由王国飞跃。

    中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要,两化融合是制造强国建设的主线,智能制造是主攻方向。

       

    五、两化融合管理体系的内涵

    1、两化融合管理体系的提出

    中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处:

    a.装备化基础薄弱,主要体现为设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现;

    b.流程管理缺位,主要体现为流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以,流程的固化都较难实现,更无论规范化和优化重组;

    c.企业管理与信息化两张皮,主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;

    d.两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

    2、企业建立两化融合管理体系的目的

    企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素,通过明确管理职责、夯实基础**、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制,实现两化融合的过程管理和全局优化,目的是使企业形成信息化环境下的新型能力,使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

    六、两化融合管理体系贯标工作流程及其价值:

    1、两化融合管理体系贯标工作的流程

    2、两化融合管理体系贯标的价值点

    (1)获得两化融合管理体系评定证书,取得高**授牌

    (2)较高可获得**资金奖励达80万元

    (3)**推荐申报省市级有关计划、专项和基金支持


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