招聘方法是招聘实施过程中对招聘效果影响较直接的环节,主要会导致出现招聘渠道的选取风险、面试方法风险、招聘广告风险、对应聘人员审查风险、招聘**风险。招聘方法方面会导致出现招聘风险的主要原因为: 1、忽视招聘广告重要性,广告信息不明确或关键信息缺失,影响广告效果。招聘广告应涵盖企业介绍、需求岗位信息、任职资格要求等关键信息,以便于应聘者更有针对性的进行选择,如广告信息不明确或信息缺失将使企业无法招募到适合的应聘者或者招募到的应聘者不符合岗位任职要求。 2、招聘信息发布渠道选取不当或单一影响人员招募效果。对于岗位类别丰富、员工招聘渠道广泛的企业,釆取单一或不适合的信息发布渠道对招募效果将产生不利影响。 3、招聘渠道选择不当影响招聘效果。 4、对应聘者测试方式单一,缺乏科学有效的测评工具。目前尚有企业对岗位要求没有有针对性的测试方案,而仅通过面试的方式对应聘者进行测试,仅仅通过对应聘者的外在特质的考察作为招聘判断的依据。而人的真实能力和素质是很难凭应聘者的表象看出来的,这种意义上的面试主观性太强,且效率和质量低下,很难为企业招到合适的人才。 5、企业使用的测评工具本身的缺陷和误差 好得灵工,好得科技旗下的灵活用工平台,为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。
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在中国市场,目前能够接受完整RPO服务的,仍然是以跨国公司与外资企业为主的企业,即使在美国市场仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服务。RPO虽然短期内能够节省成本,提高招聘响应速度,但是对雇主公司培育长期人才获取与招聘能力的价值是不确定的。 中国本土企业对RPO的认知是有限的,这制约了中国企业采用RPO服务。 首先,从文化上而言,中国企业需要构建信任感,中国企业很难接受RPO的顾问外派。
谓人力资源业务伙伴,是指派驻到业务部门负责协助各业务部门经理(直线经理)发展员工、激发员工工作热情,更好地与*员工进行沟通较多,八成以上是**以上大企业。在HRBP的人力资源从业者。其主要职责包括: 1、通过发挥人力资源管理者的专业优势挖掘内部客户需求、提供人力资转型,随后,联邦快递、腾讯、施耐德等企业也建立了自源咨询服务和解决方案; 2、确保人力资源管理政策更贴近组织的业务需求; 3、回归人力
灵活用工区别以往的用工模式,他的方式更为灵活。用人单位和劳动者不用建立正式的劳动关系,而且也不需要承担雇主风险,将人力支出转变为了业务费用,通过灵活用工平台开具的增值税**发票进行抵扣,较大地降低了企业的用工成本。 好得科技旗下的好得灵工平台是一个共享经济时代灵活用工的服务平台,可为企业、创客、个体工商户、自由职业者等提供人力资本共享服务、SAAS结算系统、薪税优化、用工管理等一揽子解决方案,通过
对于员工的管理尺度如何界定令许多管理者头痛。管得严,易使员工产生逆反心理,甚至导致人员流失;管得松,易使员工消较怠工,甚至导致劣币驱逐良币。 许多管理者经常有一个认知误区,就是认为管理就是控制和约束,但实际上有效的管理是对员工激励和赋能。因为只有激励和赋能才是驱动员工为团队目标不懈奋斗的有效手段。 好得灵工是一个共享经济时代灵活用工的服务平台,可为企业、创客、个体工商户、自由职业者等提供人力资本共
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