拼多多怎么更好的运营

    拼多多怎么更好的运营

    拼多多的商业模式说简单也并不复杂,就是一种网上团购的模式,以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价58元,通过拼团只要39元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友,如果拼团不成功,那么就会退货。我们看到许多人会在朋友圈,各个微信群发带有拼多多团购的链接,通过社交网络实现了一次裂变。撇开拼多多平台上的产品质量这一点,单独瞅瞅它的商业模式和营销套路,可能就会吊打行业老司机了。
    目标用户精准
    短短两年时间,拼多多剑走偏锋,瞄准了被某宝、某东 " 轻视 " 的三、四、五线城市人群,以低价大量拉取用户。拼多多很*看到这样的商品:1元的纸巾,7.7元10条的内裤,8.8元的加绒打底裤,44元的冬季羽绒服……这样的**低价使得很多对拼团敏感的人参与进来。除了无牌、**产品,其实拼多多也在卖一些我们耳熟能详的正牌货。比如安慕希酸奶,不管*多少,我拼多多就是要比你天猫*!
    也可能正是这 5 块钱的差价,给拼多多不知道挣了多少用户。。。一样的东西,拼多多 " 亏死 " 都要比其他平台*,毕竟,在商人的眼里,从来都是 " 有钱人的钱更好赚 ",所以阿里开始专注天猫,京东搞起了会员Plus,三、四线城市的人总是*受到重视的。这时候拼多多横空出世,照顾了从来得不到足够满足的那部分人,试问他们会不心动?
    投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:
    1、从没有过网购经验的人群;
    2、知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;
    3、淘宝满足不了的人群。
    其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注 " 能用就行 " 这批用户,拼多多做到了。长尾理论,大概就是这么个意思。
    长尾理论说的是,众多小市场汇聚成,可产生与主流相匹敌的市场能量。
    简单直接、病毒式的营销模式
    拼多多商业模式模式很简单:电商拼团、砍价( 早期还有 1 元购等模式 )。下图为拼团流程展示:
    如果是在淘宝上买东西,是不是一个人悄咪咪买了就完事儿了?但在拼多多上不一样,拼团能够获得更优惠的价格,所以几乎没人会选择单独购买。。。本来就已经比市面普通价格*的大蒜,在拼团后居然又*了1块。还有啥好犹豫的?当然是拼啊!
    付款后可以一键分享到微信等社交平台上,从下单到支付,再到最后离开拼单页面,每一个关卡都在暗示、引导买家 " 分享 "。。。在完成拼团之后,拼主还**会获得拼主**券,也算是另一个变相的鼓励分享。
    发起拼单的用户会成为拼主
    而这个看似简单的分享、拼团砍价模式,恰恰就是拼多多崛起的关键!
    通过降价这种较直接的方式,鼓励买家将 APP 推广给更多人,买家省下来的钱也是实实在在的,拼多多获得的新用户也是实实在在的,双赢!
    这种拼团砍价其实就是批发和微分销的概念。再借助马叔叔的QQ、微信流量的助攻,分享的平台有了( 社交圈传播 );还都是朋友、亲戚之间的分享,信用背书也有了( 诱导用户产生裂变效应消费 );生活状态差不多,你要用纸我也要用,还这么*,拼团的需求也是一样的,拼团的成功率也大大提高 ( 进一步扩大影响 )。在初期,几乎不用打什么广告就可以吸引大批用户!
    各种拼多多的砍价互助群也跟着运营而生,活脱脱一个完整的生态。
    而为了吸引商家入驻,拼多多同样用了很多办法。免佣金、免费上首页,这些都是现阶段淘宝、京东所给不到的优惠,开始有大量的商家开始涌入拼多多平台。
    抛开商品、监管,单从运营的角度评价,拼多多是成功的,它也很明显是走的 " 先发展,再整治 " 的套路。但关于拼多多的各种投诉问题依然存在,要想长远的发展、壮大,光靠卖**、假货肯定是不行的。用户又不傻。。。希望融资 30 亿美元的拼多多,可以钱尽其用啊。

    文章来源:潍坊拼多多运营培训


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    1.首先打开天猫网首页,登陆淘宝账号,找到上方的商家支持-商家入驻2.点击商家入驻,进入入驻首页,往下翻,找到开店,选择自己需要开的店铺类型,点击开店-国内-了解更多,点击了解更多,进入到商家入驻页面,这里我们可以点击看下入驻的流程等问题,了解之后点击立即入驻3.选择店铺的类型,选择品牌和类目4.填好注册号之后,会弹出一个小窗口,点击补充品牌信息,会出现一个信息补充的页面,如下图所示5.填写品牌名

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