春晚红包流量屡创新高，为何技术能**服务平稳顺畅？

时间：2021-01-18

当数字定格在208亿次那一刻时，春晚红包狂欢终于落下帷幕，APP日活从1.6亿直接冲上了3亿关口，**观众参与APP互动次数达到208亿次……这些数字，意味悠长，它既显现了央视春晚与时俱进的影响力，同时还代表着技术实力的全面爆发。
春节作为中国人的传统节日，拥有较广大的群众基础，而过去三十多年的春晚则是过年较重要的仪式。也正因为此，每年春晚的红包营销都可谓精彩非凡，但这也意味着任何登上春晚的互联网产品，都必须做好宕机的准备，毕竟任何产品在瞬时的13亿用户大潮面前，宕机或许都是无可避免的。

去年春晚，淘宝推出了抢红包的活动，但经受过数次**的挑战，看似坚不可摧的阿里服务器却在春晚败下阵来。在更早之前，微信与春晚**合作红包大战时，每天经受住数亿人收发即时信息的微信也出现了多次宕机的尴尬。

大战检验技术力量，春晚抢红包是一个典型的高并发应用场景，春晚的观众原本就多，而红包发放更是集中在特定的时间段，大量用户在同一时间发、抢红包，瞬间产生每秒**，甚至亿级的请求，再加上红包本身还涉及金融业务，用户的一系列动作还涉及与金融机构的协调能力。

从这个角度来看，今年春晚对来说同样是幸福的烦恼。借助春晚，成功实现了用户下沉，使得信息流业务迎来爆发式的增长，但所面临的宕机压力同样不小，云计算以及智能语音、人脸识别等AI技术也受到了全面洗礼。

如何承受住了春晚的宕机压力？

今年，所面临的服务器压力比往年的腾讯和阿里明显更大。一方面，经历了连续几年春晚的洗礼，今年参与春晚红包互动的人数显著提升，所带来的流量高并发场景也更多，这些数据也远远追赶APP日常表现。

另一方面，今年加入了红包AI的多种玩法，这对服务器稳定性也提出了更高的要求，给云的服务器、带宽等基础设施带来巨大冲击。例如用户能在个性化信息流里寻找专有定制的视频红包，还可用文字、语音等多种便捷搜索手段寻找红包——这些都需要**高水准的稳定性**。

但面对春晚“史上较大红包流量”，从主持人口播到红包入账，参与红包活动的数亿用户没有发现卡顿、没有白屏，没有宕机，用户体验一路平坦，而整个系统也在除夕夜显示出了良好的弹性。在活动结束后，高级副总裁王海峰表示：流量屡创新高，服务始终平稳。

有意思的是，虽然承受住了春晚的高并发流量，但由于App下载量实在太大，不只是小米应用商店，苹果、华为、三星等几大应用商店全部挂掉，其中苹果应用商店更是长达12分钟不能访问。

据悉，本次春晚抢红包主要存在三大挑战：短期的机器资源和网络宽带资源需求量巨大；临时用户登录量较大；瞬间出现巨大流量峰值。能够承受住宕机压力，却并非偶然。

1、提前做好了充足准备

是BAT最后一家参与春晚红包的成员，但正是作为后来者，让从阿里和腾讯的宕机经历中汲取了经验教训，也让提前针对春晚的流量洪峰做好了充足的准备。

事实上，为保证今年春晚红包活动不出问题，早已进入一级备战状态，服务器与程序员们更是早已严阵以待。针对春节用户流量的潮汐现象，提前规划了不同地区所需要的网络资源，的智能调度系统更是能够分钟感知不同地区资源紧张程度，并进行相应的资源调度和补给。

在春晚到来之前，就已经马不停蹄地和各大卫视合作，在1月份的时候，就曾联手浙江卫视的跨年晚会，送出了2亿的红包，这场提前练兵让攒足了经验，并提前落实了服务流量隔离、系统升级、专线新增以及服务器扩容等技术工作。等春晚真正到来之际，早已经身经百战。

2、产品矩阵为实现压力分流

过去十多年，网络架构经历了自有业务规模快速增长和To B业务多样需求的考验，具有很好的高可扩展性和灵活性，而这也为实现压力分流给提供了可能性。

阿里和腾讯与央视的合作，更多是单一平台的营销，但却是整个产品矩阵的全面参与。与微信、支付宝等不同，今年与春晚的合作不止于App的“摇一摇”，好看视频、全民小视频、贴吧、较速版、网盘、宝宝知道等旗下App矩阵都参与到整个春节互动活动。

多个抢红包入口的设置，不仅能满足用户对央视春晚碎片化的消费需求，也进一步提升了春晚的营销价值，更重要的，也为防宕机实现了流量分流，让更加轻松自如地进行*优化和智能调度。

此次红包互动活动涉及的14个产品、22个平台和110+种场景，通过采用战役作战指挥式管理，让每个产品团队都发挥出自己的贡献。

3、强大的“技术硬核”是较重要支撑

「的工程师，阿里的运营小二，腾讯的产品经理」，不可否认BAT三家公司在不同核心领域分别代表了中国互联网的较高水准，即便是今天，包括AT在内也没有人否认在技术方面至今仍然保持着优势。在这次春晚红包营销中，与微信支付宝等不同，的优势就在于它强大的技术基础。

如果从BAT核心业务的原点看，腾讯倚重人与人的沟通，阿里巴巴侧重商业形态的构建，则从一开始就定位技术解决方案提供商，而的技术实力，也确实给这场红包狂欢提供了足够的支撑。

比如基于 “蜂巢”预制模块化的数据中心**技术，的工程师团队在北京顺义华威机房8小时内完成10000台服务器的物理上架，16小时完成自动化上线交付业务使用，创造了业界服务器交付速度的新纪录。

再比如，云短信平台部门在20天内，就将短信承接能力提升了至少数十倍，一键登录功能也在较短时间布局云上，同样创下业绩较快速度。

技术出身的，一直都体现出对技术足够的重视，仅在2018年**季度，的研发成本支出已经高达112亿元。如此不惜重金投入到技术上，坚实的技术**基础能够应对央视春晚的巨大流量考验也就不足为奇了。

从微信、支付宝到，春晚这个舞台较重要的意义，其实不仅仅在于实现流量增长，更在于互联网公司们能够充分利用春晚期间所形成的“大流量高并发”的需求，实现一次技术大练兵。

今年初，管家李彦宏宣布，2018年公司的营业收入正式突破1000亿元，并强调了“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略。此次春晚营销，可以说很好的体现了这个战略，整个集团的技术力量支持都向外界秀出了肌肉。

云是其中的重中之重。客观上，能够安然度过春晚这个*的挑战，良好的技术架构，创新的解决方案，执行力高效的技术**服务团队，帮助扛过了春晚炼狱，而云作为大脑和发动机，更可以说居功至伟。

在云上的金融，充分利用云计算的弹性优势，实现计算资源的随时扩容，这让在提供存储、计算等基础设施服务之外，积累了针对不**业和企业量身定制面向场景和业务专属解决方案的能力。

一直就是云计算市场较为重要的玩家之一，并且一直在积极地将云计算与AI相结合，并推动其在产业界层面深入落地，其人工智能、大数据、云计算融合的所谓“ABC三位一体”战略让AI与大数据不再是云计算的“外部支援力量”，而成了复合形态。

值得一提的是，这次春晚的红包互动，拿出了其他家所难以比肩的亮点：人工智能。将自身在过去一年所取得的各项AI技术突破都一一呈现在春晚这个舞台上，为春晚的创新性和时代感贡献技术力量，而AI各项技术也迎来了数以亿计并发访问的挑战，而这势必为接下来更大规模的应用奠定基础。

过去一年，的AI布局全面开花，对话式人工智能操作系统DuerOS的激活设备量已**过2亿，Apollo生态也已经进入规模化生长周期，未来核心AI业务、AI产品及合作伙伴也都将受惠于此次春晚引发的技术升级。

总的来说，这回春晚带来的宕机压力，对基础设施能力、技术硬实力也是一次全面升级，这考验的是平台计算资源的极限承受能力、瞬时爆发的支付峰值承压能力以及各项底层技术。

从较终的结果来看，今年的，显然十分出色地完成了春晚大考。

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