政商大客户的高层公关

    一、新常态下大客户营销的特点
    
    新常态下**大客户营销的特点
    
    新常态下企业大客户营销的特点
    
    在反腐和去库存背景下高层公关7大困境
    
    大客户营销失败原因分析
    
    大客户营销的四大特征
    
    大客户营销的三大趋势
    
    大客户营销的三大核心密码
    
    经典案例:团队配合,260万的项目的高层突破
    
    二、如何克服高层公关时的惧上心态
    
    高层公关的战略意义
    
    1、谁是高层
    
    2、高层的7个典型特质
    
    3、高层拜访价值----争取并分析机会与胜算
    
    经典案例:高层到底支持谁?
    
    拜访高层的心态
    
    1、拜访高层时的四类不良心态
    
    2、惧上心态的三个根源
    
    3、惧上心态的五大通道演练
    
    4、克服惧上心态的四个方法
    
    经典案例:如何帮助小张走出惧上的困局
    
    三、高层公关策略
    
    谁是高层,分层攻略
    
    1、组织构架与采购决策流程分析
    
    2、决策层攻略
    
    3、执行层攻略
    
    4、操作层攻略
    
    5、影响层攻略
    
    6、大客户关系突破的三条战线
    
    7、组织内部的行政关系、友情关系和利益关系
    
    大项目高层运作的法则
    
    1、自下往上--爬楼梯问题与策略
    
    2、自上而下--下楼梯问题与策略
    
    3、自上往下,自下再上---双螺旋法则
    
    经典案例:**的项目为何落单了
    
    四、识别高层的风格与需求
    
    高层情报收集与应用
    
    1、高层个人情报收集与应用
    
    2、高层组织情报收集与应用
    
    3、高层项目情报收集与应用
    
    经典案例: 销售冠军的成单秘密?如何收集分析项目的高层情报?
    
    高层社交风格分析
    
    1、高层的显象与社交风格的关系
    
    2、社交风格的分析
    
    3、四类社交风格的特征
    
    4、四类社交风格的喜好和禁忌
    
    5、如何通过言行快速识别客户的社交风格
    
    6、如何投其所好分别搞定四类不同风格的客户
    
    案例分析: 根据风格判断客户类型和公关方法
    
    高层需求分析
    
    1、对客户的需求识别的错觉
    
    2、客户的隐形需求和显性需求
    
    3、人性需求的五大通道
    
    4、客户的三大利益分析
    
    5、如何利用人性的需求来搞定客户
    
    案例:赖昌星与王林的高层营销策略
    
    6、何时可以对高层作利益承诺
    
    7、如何在线人、中层和高层分配物质利益
    
    8、如何管理好客户对物质利益的预期
    
    9、国企高层与民企高层文化与需求差异
    
    10、**高层与国企高层需求的差异
    
    11、技术类的高层与财务类高层需求分析
    
    12、公司总裁或项目一把手的四大忧虑
    
    13、一把手面临的企业和个人问题
    
    经典案例: 非常有潜力大客户久攻不下怎么办?
    
    五、高层客户的拜访
    
    高层客户拜访
    
    1、高层喜欢和什么样的人打交道
    
    2、如何打动高层
    
    3、高层拜访前信息、资料、物品及礼品准备
    
    4、如何突破中层陷阱
    
    5、三种拜访高层的模式
    
    6、被高层谢绝或拒绝如何应对?
    
    7、被高层介绍给下级如何应对?
    
    8、如何通过电话吸引高层取得见面?
    
    9、高层认可的六个信号
    
    10、由高层到中层被中层踢皮球怎么应对?
    
    演练:电话约见演练
    
    经典案例:线人搞定了,单子为什么飞了?
    
    六、与高层发展关系建立信任 
    
    推进高层客情关系的13大利器
    
    1、寻找并建立共同点
    
    演练:通过共同点破冰
    
    2、肯定并认同的技巧与话术
    
    3、赞美的技巧与话术
    
    4、重复的技巧与话术
    
    5、倾听的5重策略与方法
    
    6、面对高层有杀伤力的“三大问”
    
    7、如何投其所好
    
    8、帮助客户解决难题--雪中送炭的学问
    
    经典案例:千锋煤矿瓦斯管道项目运作
    
    9、推进高层关系五层话术
    
    10、推进高层关系四类活动
    
    11、如何造场控场,通过场影响高层
    
    经典案例:利用公司庆典搞定高层
    
    12、搞定高层的三板斧
    
    经典案例:拼死一搏,鹿死谁手
    
    13、突破高层的九阴真经
    
    经典案例:出现了严重质量问题的老客户后续项目还有戏吗
    
    如何由线人推进高层关系
    
    1、项目上下合作共鸣的重要性
    
    2、线人引荐高层的前提条件
    
    3、由外部线人引荐高层的项目运作
    
    4、如何突破被线人屏蔽的高层
    
    经典案例:如何由基层线人推进高层关系
    
    经典案例:中石化入围,高层公关招标成标王
    
    如何建立高层信任
    
    1、高层信任的根本
    
    2、信任度与亲近度的关系
    
    3、工业品营销的信任树
    
    4、赢得高层信任的6大策略
    
       顾问式营销思维
    
       专业与行业知识
    
       典型案例与结果
    
       亲身或现场体验
    
       履行承诺
    
       *推荐
    
    案例:大西洋制罐新建项目的运作
    
    七、如何培训高层---引导需求
    
    如何培训高层--高层突破的关键
    
    1、培训高层的目标
    
    2、培训高层的要点
    
    3、培训高层的技巧
    
    4、影响说服高层的辅助活动
    
    5、利用SPIN系统引导高层
    
       我方的USP
    
       我方的FAB
    
       客户的关键需求
    
       如何将我方USP变成客户的关注焦点
    
       4P话术的演练
    
    案例:培训说服高层的经典案例
    
    八、高层客户关系维护
    
    如何维护高层关系
    
    1、高层关系维护的六大原则
    
    2、高层关系维护的五大策略
    
    3、高层关系维护的三个秘诀
    
    案例:大西洋制罐新建项目的运作
    
    4、高层关系的维护18个方法
    
    5、客情关系的六个台阶
    
    演练:判断客户关系的阶段
    
    6、高层关系的五大立场
    
    7、如何判断高层的真实立场
    
    案例:利用差异化的人情搞定高层?

    上海灵希文化传播股份有限公司专注于工业品营销,工业品营销托管,工业品营销咨询,销售策略,定位盈利,营销策略等

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    词条说明

  • 2021年-工业品营销研究院全年公开课计划表

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  • **销售的7个秘诀

    秘诀一、职业化的四类境界 l 你够职业化吗? l 职业化销售人员的四大关键 l 销售人员成功的“十六字真言” l 成为职业顾问的三个秘诀 秘诀二、信任感的建立 l 建立信任感的五个关键 l 瞬间建立亲和力的法宝 l **有影响的沟通技巧 l 如何与不同的人打交道 l 高层联盟是信任的基础 秘诀三、找对人比说对话更重要! l 如何寻找目标客户 l “上帝”为什么会发火吗? l 客户内部的五种角色 l

  • 成功销售经理的八项技能

    一、销售人才的招聘与甄选技术 简历的甄选及记分方法 如何寻找合适的的销售人才 如何培养销售人员 让销售人才有效的发挥其才能 如何长期留住骨干员工 案例:我们应该选择什么样的销售人员 二、销售团队的有效训练 为什么培训没有达到预期的效果? 销售培训的四大误区; 成人学习的四大效应 三、销售团队的目标的订定及计划的追踪 目标管理的方法 订定过程与计划 工作计划进行步骤 考核格式及自我审核 计划的落实与

  • 工业品营销-客户维护七招

    销售员要想让客户离不开,一定要让对方了解自己公司对客户能提供的资源、确保让对方觉得你很专业、常联系多聊聊你替客户能解决的问题…… 销售员要想让客户离不开,可采用以下七大绝招。 1.你一定是在和你的客户沟通和交流过程中,让他实实在在的了解了你所在的公司的资源情况能够为他所利用;而不是夸大其词,做不到的事情非要说可以做到;你的口气一定不是期求而是期盼。生意是双方的需要,是谈成的,不是求成的,心态一定要

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