一、新常态下大客户营销的特点 新常态下**大客户营销的特点 新常态下企业大客户营销的特点 在反腐和去库存背景下高层公关7大困境 大客户营销失败原因分析 大客户营销的四大特征 大客户营销的三大趋势 大客户营销的三大核心密码 经典案例:团队配合,260万的项目的高层突破 二、如何克服高层公关时的惧上心态 高层公关的战略意义 1、谁是高层 2、高层的7个典型特质 3、高层拜访价值----争取并分析机会与胜算 经典案例:高层到底支持谁? 拜访高层的心态 1、拜访高层时的四类不良心态 2、惧上心态的三个根源 3、惧上心态的五大通道演练 4、克服惧上心态的四个方法 经典案例:如何帮助小张走出惧上的困局 三、高层公关策略 谁是高层,分层攻略 1、组织构架与采购决策流程分析 2、决策层攻略 3、执行层攻略 4、操作层攻略 5、影响层攻略 6、大客户关系突破的三条战线 7、组织内部的行政关系、友情关系和利益关系 大项目高层运作的法则 1、自下往上--爬楼梯问题与策略 2、自上而下--下楼梯问题与策略 3、自上往下,自下再上---双螺旋法则 经典案例:**的项目为何落单了 四、识别高层的风格与需求 高层情报收集与应用 1、高层个人情报收集与应用 2、高层组织情报收集与应用 3、高层项目情报收集与应用 经典案例: 销售冠军的成单秘密?如何收集分析项目的高层情报? 高层社交风格分析 1、高层的显象与社交风格的关系 2、社交风格的分析 3、四类社交风格的特征 4、四类社交风格的喜好和禁忌 5、如何通过言行快速识别客户的社交风格 6、如何投其所好分别搞定四类不同风格的客户 案例分析: 根据风格判断客户类型和公关方法 高层需求分析 1、对客户的需求识别的错觉 2、客户的隐形需求和显性需求 3、人性需求的五大通道 4、客户的三大利益分析 5、如何利用人性的需求来搞定客户 案例:赖昌星与王林的高层营销策略 6、何时可以对高层作利益承诺 7、如何在线人、中层和高层分配物质利益 8、如何管理好客户对物质利益的预期 9、国企高层与民企高层文化与需求差异 10、**高层与国企高层需求的差异 11、技术类的高层与财务类高层需求分析 12、公司总裁或项目一把手的四大忧虑 13、一把手面临的企业和个人问题 经典案例: 非常有潜力大客户久攻不下怎么办? 五、高层客户的拜访 高层客户拜访 1、高层喜欢和什么样的人打交道 2、如何打动高层 3、高层拜访前信息、资料、物品及礼品准备 4、如何突破中层陷阱 5、三种拜访高层的模式 6、被高层谢绝或拒绝如何应对? 7、被高层介绍给下级如何应对? 8、如何通过电话吸引高层取得见面? 9、高层认可的六个信号 10、由高层到中层被中层踢皮球怎么应对? 演练:电话约见演练 经典案例:线人搞定了,单子为什么飞了? 六、与高层发展关系建立信任 推进高层客情关系的13大利器 1、寻找并建立共同点 演练:通过共同点破冰 2、肯定并认同的技巧与话术 3、赞美的技巧与话术 4、重复的技巧与话术 5、倾听的5重策略与方法 6、面对高层有杀伤力的“三大问” 7、如何投其所好 8、帮助客户解决难题--雪中送炭的学问 经典案例:千锋煤矿瓦斯管道项目运作 9、推进高层关系五层话术 10、推进高层关系四类活动 11、如何造场控场,通过场影响高层 经典案例:利用公司庆典搞定高层 12、搞定高层的三板斧 经典案例:拼死一搏,鹿死谁手 13、突破高层的九阴真经 经典案例:出现了严重质量问题的老客户后续项目还有戏吗 如何由线人推进高层关系 1、项目上下合作共鸣的重要性 2、线人引荐高层的前提条件 3、由外部线人引荐高层的项目运作 4、如何突破被线人屏蔽的高层 经典案例:如何由基层线人推进高层关系 经典案例:中石化入围,高层公关招标成标王 如何建立高层信任 1、高层信任的根本 2、信任度与亲近度的关系 3、工业品营销的信任树 4、赢得高层信任的6大策略 顾问式营销思维 专业与行业知识 典型案例与结果 亲身或现场体验 履行承诺 *推荐 案例:大西洋制罐新建项目的运作 七、如何培训高层---引导需求 如何培训高层--高层突破的关键 1、培训高层的目标 2、培训高层的要点 3、培训高层的技巧 4、影响说服高层的辅助活动 5、利用SPIN系统引导高层 我方的USP 我方的FAB 客户的关键需求 如何将我方USP变成客户的关注焦点 4P话术的演练 案例:培训说服高层的经典案例 八、高层客户关系维护 如何维护高层关系 1、高层关系维护的六大原则 2、高层关系维护的五大策略 3、高层关系维护的三个秘诀 案例:大西洋制罐新建项目的运作 4、高层关系的维护18个方法 5、客情关系的六个台阶 演练:判断客户关系的阶段 6、高层关系的五大立场 7、如何判断高层的真实立场 案例:利用差异化的人情搞定高层?
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词条说明
【工业品营销研究院】 工业品营销研究院成立于1999年,创始人丁兴良院长携手数位工业品营销*发起,拥有非常懂工业品营销咨询和培训的*实战派*实力团队,熟知工业品企业特质,深谙工业品营销模式。 是中国非常早的一家专注于工业品营销咨询与培训的专业智力机构, 在国内非常早的一家提出工业品营销概念的咨询机构, 出版工业品营销专业系列丛书80余本,众多专业书籍荣获年度中国营销著作金奖, 咨询过的工业企
秘诀一、职业化的四类境界 l 你够职业化吗? l 职业化销售人员的四大关键 l 销售人员成功的“十六字真言” l 成为职业顾问的三个秘诀 秘诀二、信任感的建立 l 建立信任感的五个关键 l 瞬间建立亲和力的法宝 l **有影响的沟通技巧 l 如何与不同的人打交道 l 高层联盟是信任的基础 秘诀三、找对人比说对话更重要! l 如何寻找目标客户 l “上帝”为什么会发火吗? l 客户内部的五种角色 l
一、销售人才的招聘与甄选技术 简历的甄选及记分方法 如何寻找合适的的销售人才 如何培养销售人员 让销售人才有效的发挥其才能 如何长期留住骨干员工 案例:我们应该选择什么样的销售人员 二、销售团队的有效训练 为什么培训没有达到预期的效果? 销售培训的四大误区; 成人学习的四大效应 三、销售团队的目标的订定及计划的追踪 目标管理的方法 订定过程与计划 工作计划进行步骤 考核格式及自我审核 计划的落实与
销售员要想让客户离不开,一定要让对方了解自己公司对客户能提供的资源、确保让对方觉得你很专业、常联系多聊聊你替客户能解决的问题…… 销售员要想让客户离不开,可采用以下七大绝招。 1.你一定是在和你的客户沟通和交流过程中,让他实实在在的了解了你所在的公司的资源情况能够为他所利用;而不是夸大其词,做不到的事情非要说可以做到;你的口气一定不是期求而是期盼。生意是双方的需要,是谈成的,不是求成的,心态一定要
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