**部:项目立项(10%) 项目立项--目的项目立项--原则 项目立项--标准项目立项--注意事项 *二部: 深度接触(20%) 深度接触--目的 深度接触--原则 深度接触--标准 深度接触--注意事项 *三部:方案设计 (25%) 方案设计--目的 方案设计--原则 方案设计--标准 方案设计--注意事项 *四部:技术交流 (30%) 技术交流--目的 技术交流--原则 技术交流--标准 技术交流--注意事项 *五部:方案确认(50%) 入围客户--目的 入围客户--原则 入围客户--标准 入围客户--注意事项 *六部:项目评估(75%) 合同客户--目的合同客户--原则 合同客户--标准合同客户--注意事项 *七部:商务谈判(90%) 签约成交--目的签约成交--原则 签约成交--标准签约成交--注意事项 *八部:合同执行(**) 合同执行--目的合同执行--原则 合同执行--标准合同执行--注意事项
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词条说明
工业品营销研究院的工业品咨询模块包括了八大营销咨询体系 营销战略规划:宏观环境、产业环境、竞争环境成员企业、企业内部环境、竞争定位与策略、目标市场细分与定位、4E战略、组织战略、价值链战略、服务战略、营销组合战略 品牌战略与市场推广:明确品牌定位、提炼品牌DNA、*战略品牌管理规划、建立品牌识别体系、品牌感性价值塑造、品牌理性价值塑造、品牌推广与传播策略 营销组织与管理流程:未来营销组织发展格局
一、销售人才的招聘与甄选技术 简历的甄选及记分方法 如何寻找合适的的销售人才 如何培养销售人员 让销售人才有效的发挥其才能 如何长期留住骨干员工 案例:我们应该选择什么样的销售人员 二、销售团队的有效训练 为什么培训没有达到预期的效果? 销售培训的四大误区; 成人学习的四大效应 三、销售团队的目标的订定及计划的追踪 目标管理的方法 订定过程与计划 工作计划进行步骤 考核格式及自我审核 计划的落实与
一、前言:美好的互动体验是成功拜访的关键 1、如何突破门卫 2、客户拜访是建立印象的良机 3、客户拜访的步骤 4、客户拜访的3大核心要素 5、如何建立良好的**印象 6、拜访客户的准备 7、建立良好**印象的五个要素 8、实用的8大破冰策略 案例:制造共同点,快速建立关系 9、经典的8大开场白 10、如何识别客户的情绪和沟通态度 11、如何回避客户心情不悦的场合 12、9大负面肢体语言 13、填写
一、组织营销的四大体系 组织营销的流程设计 组织营销的角色分工 组织营销的信息管控 组织营销的人员管控 讨论:“工业品经典的4E体系” 二、组织营销与流程管理的四大原则 控制过程比控制结果更重要; 该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到; 预防性的事前管理重于问题性的事后管理; 营销管理的较高境界是标准化; 案例:“IBM---营销标准化的五大关键点” 三、组织营销与流程管理的“天龙八部” **
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