营销管理者的时间管理与工作规划

    **讲:管理者的工作现状分析
    
    自测:你的时间管理能力如何?
    
    你是不是经常在“救火”?
    
    你是如何规划工作的? 
    
    *二讲:实用的四代时间管理理论和应用
    
    一、**代时间管理——不要忘记工作
    
    1、为什么要用笔记本
    
    2、其它不会忘记工作的方法
    
    二、*二代时间管理——工作时间充满工作
    
    1、我们在工作之中浪费了多少时间
    
    2、雷锋是时间管理的**
    
    3、善用零碎时间,创造事业奇迹
    
    三、*三代时间管理理论——科学的分配时间
    
    1、工作中的轻重缓急
    
    2、工作效率提升的关键
    
    3、如何掌握工作中的主动性
    
    案例:“很多优秀的管理者”其实并不优秀
    
    讨论:“我们的工作时时在救火”,火从哪里烧起来的?
    
    四、*四代时间管理——工作与生活和谐安排
    
    1、影响我们工作的工作以外因素
    
    2、怎么追求成功的事业和成功的人生 
    
    *三讲:案例分析—认识时间管理的陷阱 
    
    *四讲:时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用
    
    P:如何确立工作**顺序
    
    C:如何去除不必要和不合适的事务
    
    P:如何制定每日每周时间使用计划
    
    A:如何踢除各种行动障碍,及时行动 
    
    *五讲:时间管理的一些技巧
    
    1、学会说“不”
    
    2、如何克服“拖延”
    
    3、如何善用别人的时间
    
    4、开有效的会议
    
    5、并行工作…… 
    
    *六讲:管理者提高工作效率必须要授权
    
    1、管理者为什么不愿授权
    
    2、有效授权的七大要点
    
    3、哪些工作可以授权/哪些工作不可以授权
    
    4、授权的关键步骤
    
    5、如何监控已授权工作的进展 
    
    *七讲:学以致用—回去后如何改进时间管理能力

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