一、前言: 商务谈判简介、商务谈判的特征 商务谈判的真谛:双赢。小胜靠智、大胜靠德,商务谈判的舍与得 商务谈判的关键点:谈判流程、谈判策略、谈判风格、谈判力/谈判筹码、谈判变量/谈判财务。 二、谈判的流程 了解商务谈判的流程,包括如何事先准备、确定谈判的基调和初始立场、制定灵活的谈判预案、谈判开局/谈判报价、谈判磋商、谈判成交以及谈判跟进五个阶段。 谈判准备阶段: 站在对方的立场上,了解对方的谈判心理,从对方的角度准备谈判。 评估谈判对手及自身 制定谈判的较佳替代方案BATNA 如何设定谈判的底线/目标/开价 准备谈判的筹码及变量 谈判中的角色及策略选择 如何拟订谈判议程 谈判细节的准备 谈判态度的准备--双赢、谈判知识的准备--专业、谈判技巧的准备--*、谈判细节的准备—用心、谈判状态的准备--自信 谈判开局/报价阶段 布局成就结局,信息决定走向 开始谈判--注意什么? 谈判氛围--如何营造? 开场策略--谁先开口? 信息收集--如何全面? 开价策略--高开低开? 还价策略--如何掌控? 我方建议--如何提出? 对方提议--如何回应? 谈判磋商阶段: 磋商的技巧,引导的方式、方法: 提问技巧—提问原则/提问套路 倾听技巧—如何能够听出关键 阐述技巧—如何达成双赢利益 答复技巧—如何做到多问少说 如何守住优势: 将要面临的困难和解决方法 如何破解对方的策略、战术,应对的谋略。 如何强化自身的谈判优势 如何削弱对方的谈判优势 如何赢得客户: 如何交易让步,自己胜了还让对方感觉占了*? 如何反悔对方才不生气? 如何打破僵局赢得客户心 如何坚持到最后,取得成功 谈判成交阶段: 成交才是谈判的关键,双赢的气氛是未来合作的基础。 谈判成交阶段应该注意的问题、困难与对策。 如何选择结束谈判的方式 如何克服最后一分钟犹豫 如何在谈判结束时营造双赢的成交氛围 谈判跟进阶段: *而全面的进行跟踪、确认和落实谈判成果 即使可能谈崩也不要完全关闭谈判的大门,关门留缝--生意不成关系在 三、谈判的策略总结 掌握对方谈判中惯用的谈判策略,学习如何进行反制的谈判策略,并在个人行动计划中制定灵活运用的方法,提高商务谈判的成功率。 开局阶段的四大策略(协商式开局、坦诚式开局、慎重式开局、进攻式开局) 报价阶段的六大策略(价格起点策略、除法报价策略、加法报价策略、差别报价策略、对比报价策略、数字陷阱策略) 磋商阶段的三大策略(优势条件下的谈判策略、劣势条件下的谈判策略、均势条件下的谈判策略) 成交阶段的四大策略(场外交易策略、成交迹象判断策略、行为策略、不遗余“利”策略) 维持阶段的*门策略(关门留缝策略) 谈判常用战术及应对 预算限制—识别真伪? 对手挤压—强化利益? 拖网捕鱼—力求真相? 慢船策略—控制节奏? 温柔一刀--礼尚往来? 红脸白脸—假戏真做? 蚕食策略--如何实施? 折中策略--必须交换? 要求策略--不怕僵局?
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词条说明
**章 重新定位招投标时代的客户关系 一、招投标思维与观念变革 二、招投标客户网状关系图 三、精准定位关键岗位关键人 四、快速切入核心区的通道 现场实用手册《填写重要项目关键人信息》 *二章 投标致胜的秘密武器:控标 一、控标是招投标的本质 二、抓住控标的机会 三、招标文件的构成与控制要点 1、招标公告 2、投标人须知 3、技术服务需求 4、评分标准与方法 5、合同主要条款 6、文件格式 四、招投
由于工业品一些本身的特点,我们发现工业品的销售以及整个市场的发展和运作,不再以产品为中心,而是以项目为核心来进行的,产品只是项目中的一个元素,因此以产品为核心的概念值得再次思考。 工业品中的价格的变化似乎已经不是影响客户购买的重要因素,客户对于“价值”的关注更重要。由于工业品的销售以项目来进行的,涉及的金额非常大,价格,服务,质量,技术,信任等都是客户选择供应商所考虑的因素,因此在这么多的因素当
工业品营销团队建设对于任何工业品企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其工业品营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,工业品营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业工业品营销团队建设的方法,从而提高工业品企业工业品营销团队的销售业绩。 不过选择什么样的人才?各企业有不同的标准。但选材方面,各企业存在着以下五种问题:
3.1 工业品企业组织危机 许多工业品企业,面临着项目经理掌握着公司的大定单,挟太子以令诸侯,人在,项目在;人不在,项目无影踪;公司承受着巨大的风险;也有些老板喜欢自己掌握项目,比较塌实,但是加班加点,晚上1点或者2点,还没有睡觉。放权,心理不安;不放权,自己太累,该如何放手呢? 也许,有些企业往往缺乏对营销过程的分析,无法按照系统化的流程来管理自己的团队,经常听到,销售人员抱怨“技术人员能力太差
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