**单元,销售谈判总论 1. 谈判是什么? 2. 为什么学习谈判技巧? 3. 销售谈判流程祥解 4. 谈判中的双赢把握 5. 谈判是一种投资 6. 销售谈判中心理对抗的深入探讨 *二单元,销售谈判前的准备 1. 谈判前的几种实用心态调整技巧 2. 工具一:了解四种谈判对手 3. 案例讨论:销售谈判结果判断 4. 工具二:提升谈判中与不同客户打交道的沟通宝典:全脑技术沟通 5. 不同个性的人谈判优缺点分析 *三单元,高人员谈判技巧 1. 如何探询对方较关注什么?如何提问? 2. 如何主导谈判?如何造势? 3. 如何松动对方立场 4. 案例讲解:开局过招N策略 5. 谈判中的人际关系把握 6. 谈判环境营造的学问 7. 如何布置谈判机关?如何防止掉入陷阱? 8. 中场策略学习 9. 如何进行让步? *四单元, 为什么一定要研究收款技巧? 1. 应收帐款管理-下一个利润增长点 2. 中国目前的信用环境 3. 营销战略:赊销?不赊销? 4. 各部门职责如何划分 5. 赊销的**好处 6. 你真的给公司赚到钱了吗?-坏帐需要额外销售额弥补 7. 爱德华法则:我们都是在给银行打工吗?-货款拖延对利润的吞噬 *五单元,实务应用:公司内的策略性谈判 1. 攘外必先安内:公司内部谈判对销售人员的重要性 2. 内部谈判的两个障碍 3. 案例研讨:如何与下属谈判 4. 案例研讨:如何与上级谈判 5. 案例研讨:如何与同级其它部门谈判 6. 协作性问题解决-跨部门谈判的好方法 *六单元,专题研讨:A/R管理与呆坏帐催收技巧 收款人种类 1. 债务人的种类 2. 债务人怎么想 3. 常见客户拖延借口及建议解决办法 4. 客户拖延的征兆 5. 聆听客户反馈 6. 收款中的POWER法则 7. 若干收款案例分析 8. 角色演练:收款过程综合练习
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词条说明
工业品销售中广泛运用的关系型销售,虽然注重和客户建立长期的组织和私人关系,以淡化价格在销售中的**影响,但并不能从本质上改变客户对其产品内在价值导向的思维方式,也不能改变甲乙双方不平等的合作方式。 优秀的大客户销售顾问的达标条件 看看你身边的大客户销售人员,他们正在不断地**过你,也许他们早就不再只是卖产品了。优秀的大客户销售顾问,他们做得比你少,却收获比你多,想知道他们是怎么做的吗?他们与客户建
一、工业品营销管理中面临的八大挑战 1.1 企业的大脑:资源风险 1.2 企业的五官:管理风险 1.3 企业的心脏:订单风险 1.4 企业的骨架:团队风险 1.5 企业的肠胃:信息风险 1.6 企业的皮肤:政策风险 1.7 企业的双手:员工风险 1.8 企业的双脚:费用风险 二、企业商战:赢在管控 2.1 变化中的市场,企业需要怎样的能力 2.2 从AB与JR公司的成败,看营销管控对企业的影响 2
一、信息收集的基本定义 二、信息收集的成功标准 三、信息收集的项目进度 四、信息收集的工作任务清单 五、信息收集的常见活动 扫场实地搜索 新客户走访 拜访房地产商 拜访建筑设计院 拜访装饰公司 售楼中心搜集 六、信息收集的常用方法、策略、话术 进门难(门卫)应对策略 接触难(采购拒绝见面、接电话)应对策略 传真、邮件等没有反馈应对策略 网络无法查到信息资料应对策略 客户:很忙、没时间(不感兴趣)
当谈到销售,微小的变化会带来巨大的结果。此帖子包含了对你日常例行销售的十个“微调”。每个“微调”有可能将你日常的销售量增加一倍,甚至两倍。 这些“微调”来源于几年前我与《百万富翁的大篷车》的作者汤姆•布莱克的一次谈话。他是一个有趣的家伙,利用自己的销售技巧从较度贫穷摇身变为身家数百万的富翁。 我记下了他的建议的摘要,基于我向其他销售*和培训师的请教,再加上我自己的观察和经验,充实它并具体化。 顺
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