本公司是一家销售及加工一体的企业,现进口的材料有1500多种. (工具钢、结构钢、碳素钢、粉末钢、高速钢、钨钢硬质合金钢、铬钢、铬钼合金钢、耐热钢、不锈钢、拉力钢、轴承钢、弹簧钢、合金工具钢、热扎板、冷扎双光板、灰铸铁、球墨铸铁);进口铜料(三宝红铜、黄铜、青铜、磷铜、铍铜、钨铜、杯士铜、锡青铜、铁白铜、锡钨铜、锡锌铜、洋白铜、铬锆铜、锆青铜、铬铜、铝青铜,锰青铜,锆青铜,铬青铜,铬锆铜,镉青铜,锰白铜,锌白铜,铝白铜,镍基铜,海军黄铜,锡磷青铜,硅青铜,锡黄铜,铝黄铜,加磷脱氧铜,无氧铜);铝类(日铝、美铝、韩铝);管材类,直缝管、碳素钢管、不锈钢管、铝管、铜管、结构钢管、高速钢管、耐热钢管、工具钢管、锅炉钢管、弹簧钢管、模具钢管、特殊钢管、红铜管、碳管、碳结构钢管、高温合金钢管、轴承钢管、铝合金管、合结钢管、铜合金管、钛合金管、铸钢管、高速工具钢管、合金工具钢管)公司常年销售宝钢,西南铝,美国芬可乐,瑞典一胜百,日本日立,日本大同,奥地利,撒斯特等全国**品牌的,等国内外标准,产品广泛应用于石油、冶炼、食品、电业、造纸、水利、化工、化纤、医药、航天建筑、交通、制酒等行业。
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团队管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在这!
目前很多管理者都比较喜欢只看结果的方式管理自己的团队,认为结果是证明一个人能力的重要因素。事实证明,不管过程很难会有好的结果,因为过程决定结果。既信任下属的工作能力,又能及时的修正工作的方向是困扰很多管理者的问题,管多了下属觉得你不放权,管少了又不行。怎么才能把握好一个度,既能让下属充分发挥的空间,又能避免下属过程中的错误?百衲维远认为:这就是管理者的过程管理技巧,是管理团队的必备技能。 一、管理
团队成员之间的磨合程度关系到后期工作的效率,很多人也正是在团队磨合的过程中,找到更适合自己以及团队的工作方法。一个刚刚组建或者有新成员加入的团队需要怎么磨合呢? 团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段:创建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 创建期 团队成立初期,都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划,但随着人员的逐渐丰满,目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际
高效团队是公司高速发展的重要基础,每个公司也都想拥有自己的高效团队,但这并非易事,在这个个性化十足的社会下,想要团队凝聚力十足,而且还能高效的完成任务是一件很难的事情。那么,如何才能打造一支高效团队?不妨来看看以下的团队建设建议吧~ 高效团队要如何打造? 1、 遵循统一的标准,**工作有序的开展。 任何事情想要能够更顺畅的开展,都是需要标准的。管理者树立和营造一个成员,让成员都遵循规矩,能够更好的
在全球疫情反反复复的条件下,国际经济形势不景气,各行各业也都受到了一定程度的影响。对于起来来说,大环境不景气的情况下怎么更好的发展自身的业务?经济景气大家都赚钱,景气不好靠本事赚钱,企业经营管理也一样,在品质、成本、效率和速度方面要优越于竞争对手,才会有生存机会。 一、找到焦点,重点突破 企业好比父母,产品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,产品规划先要树立特色,把自己的长板发挥到较高水平,不