执行力是工作中非常重要的一种能力,很多时候员工之间的差距并不是天赋、学历、创造力而是执行力。马云有一句非常经典的名言:“晚上想想千条路,早上起来走原路。”说的就是一群人不去执行,只是空想,较终就只能是黄粱一梦。所以,想要变得更好,首先,你要学会去执行。那么,当代打工人执行力差的原因有哪些呢?百衲维远解读:执行力差的五大原因及解决方法! 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层**自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的较底层不会干,有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在**打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处 古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面: 一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 解决执行力差的5大方法: 清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中较重要的事。 2、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据**的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。 3、流程合理 在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。 4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂,较好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 5、考核有效 考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。 经历了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时,这种不匹配被*掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是较典型的表现之一。 想要系统的了解企业管理、员工培训、执行力等方面的内容,沙盘模拟培训是个不错的选择。作为行业企业管理解决方案提供商,百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通,为企业提供**力专业化的产品服务,包括企业**力培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系,满足企业管理的全场景需求,覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期,并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
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如果团队出现执行力不足的问题,首先要问的就是管理。执行力差,竞争力就弱,再多的美好蓝图,不能有效执行,都是镜花水月。执行力,是每个管理者的必修课,管理者的威信也必由此建立。俗话说“三分战略,七分执行”。行动力对每个人来说都是十分关键的,何况是一个庞大的企业?执行力薄弱,任何战略和决策都是一纸空谈,企业生存更是难上加难。团队执行力,关系着每个企业的市场反应率和营运效率,可以说是企业的命脉。企业所有的
一个企业想要长远的持久的发展下去,需要人才培养、信息技术、资源整合等方面作为基准。对于人才培养来说,是企业发展中必不可少,同时也有着不可估量的作用的方面。目前在激烈的竞争市场下,面对**化、高质量、高效率的工作系统挑战下,拥有一个坚实的团队显得格外重要。企业培训在企业中越来越受到重视,企业通过培训提升员工的知识技能,从而提高企业效益,获得行业竞争优势。经过多年的实战经验,百衲维远的企业培训讲师,总
从事管理工作的人都有这样的体会:当你能够获得下属拥戴的时候,你的管理有效性会更强。其实,下属拥戴的不同程度,还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象,仅就这种现象而言,能否获得属下拥戴,已经成为每一个管理者面临的重大课题。如何才能获得部下的拥戴,以下几个重点问题是需要高度关注的。 一、正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级,管理者在被管理者眼中一定是强有力的,像山一样伟岸、坚实。命令是
作为一家企业管理人员,怎么确保在组织中做出较佳管理决策?在管理团队中,怎么才能充分挖掘每个人的潜力?怎么才能充分利用各种资源?怎么根据外部环境制定清晰的团队目标?……这些问题都是管理者日常工作中可能会面对的问题,怎么才能更好的解决呢?在一场沙盘模拟实训中,这些问题将暴露无遗,同时也将迎刃而解。 什么是沙盘模拟实训? 战略沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程,是针对企业ERP沙盘模拟